在格兰富苏州工厂里有个有意思的车间。车间里的每位员工都有自己定制的椅子，帮助他们适应同一高度的桌子。这是格兰富引以为豪的关怀车间。在这里，身有不便的员工们和其他员工一样享受着平等的工作机会，体验工作带来的成就感。

关怀车间是格兰富长期坚守的企业社会责任的传承。早在1968 年，格兰富就成为首家设立福利工厂的私营公司，自此踏上倾力回馈社会的公益之路。创始人 Poul Due Jensen 以实际行动表明，自己并不满足于埋头经营企业，一门心思地生产优质水泵和开发创新技术。他希望真正改变世界，引领他人创造更美好的未来。在这样的倡导下，格兰富在各地陆续开设了关怀车间。目前，格兰富全球多个分公司都设有关怀车间。格兰富的整体目标是提升丧失部分劳动能力的员工比例至 3%。

薛峥荣是格兰富苏州工厂关怀车间的领班，他加入格兰富已经有20余年的时间。最早，他一直在CED涂装产线工作，默默无闻地从员工做起，慢慢成长为班组长、带班。他见证了格兰富CED涂装产线产能从几吨、几十吨再到上万吨的飞跃。

2015年的某一天，薛峥荣正在上中班。早上七点多，为了将零部件悬挂好，他弯腰去箱子里取东西。突然，一阵剧烈的疼痛袭来，薛峥荣发现自己的腰直不起来了，随后被医院诊断为腰椎间盘突出，必须在家静养，不能从事体力劳动。作为家里的顶梁柱，薛峥荣又担心又着急。如果自己的伤就此影响了饭碗，养家的重担就要落在爱人一个人身上了，而自己的孩子才刚刚读中学，未来还有很多需要花费支出的地方。

在家休养了2个月后，薛峥荣再次回到格兰富，负责对体力要求较轻的实验室和设备区域，主要做化验、设备管控以及药剂补充的工作。尽管不再在生产线上做重体力活，但腰椎间盘突出的病痛让薛峥荣感到身体逐渐吃不消。

在实验室工作的两年时间里，薛峥荣了解到了格兰富有一个关怀车间，专门负责接纳一些因健康问题导致劳动能力减退的老员工。2017年，薛峥荣决定申请转岗到关怀车间。关怀车间的工作和普通车间最大的不同就是这里接触的更多都是小零件，大家做的都是手工活，比如预装泵内部的马达等小零件。

关怀车间的工作量比生产线小了不少，但薛峥荣的成就感却并不输从前。去年，薛峥荣被任命为关怀车间的领班，肩负了一些管理职责。“如果我带着这样的身体去外面找工作，是很困难的，”薛峥荣说，“我很高兴作为格兰富的老员工，他们愿意接受我继续在公司工作。”关怀车间里还有十多位同事，尽管大家的健康上都有多多少少的不如意，但能有一份稳定的工作和收入，大家都感到很开心。

薛峥荣说，领导对于关怀车间的员工都很支持。这也是格兰富秉持的原则。格兰富在全球范围内设法留用了超过 85% 的长期患病员工。车间内的员工如果有任何身体不适和工作上的不便，都可以和领导沟通灵活安排工作。

尽管5年前突如其来的伤病给薛峥荣的职业发展带来了巨大的转折，但是他的人生并没有就此暗淡。去年，薛峥荣的孩子如愿考上了大学，而他和家人也可以安安心心地上班，从容地照顾家庭。这是他在五年前受伤时从未想到的。不过薛峥荣也说，拥有一个健康的身体也是非常重要的。“每条工作线上的同事首先要认真学习操作规章制度。其次，应该根据自己的实际情况，要了解自己工位潜在的风险。同时，工作中要细致谨慎注重细节，吸取以前的教训。”

令薛峥荣和关怀车间其他同事感到高兴的是，整个公司都对他们平等相待。“厂里有普惠员工的福利从来不会少了我们那份，”薛峥荣高兴地说。关怀车间的同事们也积极参加公司的各项活动。“钓鱼比赛和厨艺比赛我们都有参加，有位同事还拿了厨艺比赛的三等奖！”说起这些，薛峥荣如数家珍， “这些都让我们感觉自己是格兰富的一员。”