中石油上游16家油气田企业全部成立了新能源部门，进军地热，氢能，风光发电等清洁能源

本网编辑 2022-02-23

2月16日，根据中国石油官网消息，中石油上游16家油气田企业全部成立了新能源部门，全力发展新能源业务，主要从地热，氢能，风光发电等清洁能源，进行绿色低碳转型。长庆油田积极响应中石油总部号召，2月17日，长庆油田首个地热应用项目取得成功。

2022年2月17日从冯地坑地热开发试验项目现场获悉，长庆油田首口利用长停井开发利用地热示范项目已建成试运行1个月，供热效果良好，每天可节约天然气400立方米，预计年减排二氧化碳293吨，参数指标好于预期。

该项目是长庆油田现场首个地热应用项目，也是陕西省利用长停油井开发利用地热工程的第一口井，是中深层套管式换热技术的首次应用，为长庆油田大量长停油气井地热资源开发利用在供热领域的探索创新提供了借鉴和示范，对长庆油田开发地热资源具有重要里程碑意义。

2021年，长庆油田聚焦“双碳”目标，大力发展新能源业务，勘探开发研究院按照油田公司新能源业务“清洁替代、战略接替、绿色转型”三步走的总体部署，在“姬塬油田绿色低碳先导示范区”开展长停油井开发利用地热试验。

2021年3月，“姬塬油田绿色低碳先导示范区”开始筹建，长庆油田勘探开发研究院积极开展区域地热资源赋存规律、地热能开发技术及废弃油井井况调查研究，查明了工作区范围1000米、2000米埋深地温场分布情况，圈定了地热异常区，提出了长停油井改造利用地热能技术方案。

通过井站筛选和可行性论证，确定废弃停用的一口井作为项目示范井，采用中深层套管式换热技术，从深部地层提取热源“取热不取水”，为沙4增站内供暖和外输原油加热。2022年1月17日，沙4增地热利用项目成功建成投运。经测试，井底温度80℃，经热泵换热后输出温度在59.9℃-60.2℃，室内稳定供暖温度达26.8℃，原油外输温度22℃，达到了原燃气锅炉系统供热效果，保障了站点生产和生活用热需求。

在此之前，长庆油田就召开了2022年新能源工作会，对2022年新能源重点工作的展开做了部署和要求。

会议的主要任务是，深入贯彻习近平生态文明思想，全面落实新发展理念，积极响应国家“碳达峰、碳中和”战略目标，全面总结2021年新能源工作，深入分析面临的形势和存在的困难，部署2022年重点工作，统一思想、提高认识、凝心聚力、攻坚克难，全面推动长庆油田绿色低碳高质量发展，以优异成绩向党的二十大献礼。

何江川在讲话中从十个方面对长庆油田2022年新能源工作提出明确要求

一是提高认识，明确定位。从讲政治的高度，牢记习近平总书记关于“双碳”工作的重要指示，按照集团公司关于加快新能源发展的战略部署，自觉扛起为党分忧、为国尽责、为民奉献的政治责任与使命担当，把新能源发展摆在更加突出的位置，增强推进“双碳”工作的责任感和使命感，推动“油、气、电、热”协同发展，展示长庆油田作为中国石油第一大油气田的大风范、大样子。

二是完善组织，建章立制。优化顶层设计，加强管理创新，对标集团公司相关板块管理经验，明确管理职能界面，理顺业务流程与管理职能，形成合力，高效运行，确保各项工作落实落地。

三是超前规划，分步实施。发挥计划的重要指导作用，将专项计划纳入“十四五”整体规划，根据集团公司下达的清洁能源替代指标完善管理项目，以更为精细的计划管理，确保新能源项目科学高效运行。

四是清洁节能，战略储备。加快清洁低碳技术创新，战略储备新兴业务，探索完善以CCUS为核心的“碳中和”技术路径。

五是发挥优势，扬长避短。坚定发展信心，发挥体量与规模优势，补足短板，补强长板，依靠项目拉动，加快储备专业人才，构建“企地合作共赢”新能源合作方式。

六是能源管控，碳资管理。依靠数字化、智能化手段，严格对标，精准管控能耗，加强“双碳”目标下的碳资产管理，建立具有长庆特色的新能源管理模式。

七是示范先行，量效双提。以姬塬油田国家级CCUS示范基地和苏里格南作业分公司绿色零碳智能化采气厂建设等作示范，量效双提，构建与长庆油田油气当量匹配的新能源业务基地。

八是重大项目，追赶超越。针对苏里格天然气深度处理总厂等大项目超前规划，分步实施，以重大项目撬动指标提升，实现追赶超越。

九是企地联手，多方合作。创新能源合作管理模式，加强与地方政府、高校院所、民企民资的合作，发挥政府部门、研究院所、长庆油田各自优势，助力地方低碳绿色发展，履行好长庆油田的社会责任。

十是低碳领先，打造绿色名片。将新能源作为主营业务，发挥自身优势，持续强化科技攻关，打造新能源业务“长庆名片”。

■在深入分析长庆油田新能源业务发展面临的形势和挑战时，长庆油田公司总经理、党委副书记石道涵指出，要提高站位，统一思想，勇担使命。

推进新能源发展国家有战略，政策有指引，集团有部署，长庆有需求。同时，长庆油田积极推进油气勘探开发与新能源融合发展，加快形成清洁低碳、安全高效、多能互补的现代能源供给体系，集中精力做强做优“三大主业”具备战略基础。要深刻分析推进“碳达峰、碳中和”面临的形势和任务，充分认识到实现“双碳”目标的紧迫性和艰巨性，统一思想认识。把思想和行动统一到坚决落实党中央的决策部署上来，坚决做到“两个维护”。

■在部署2022年具体工作时，长庆油田公司总经理、党委副书记石道涵强调，要忠诚担当，统筹谋划新能源发展的长庆蓝图。

2022年，长庆油田将踏上率先实现高质量发展、建设基业长青的百年长庆的新征程。

一是要坚持夯基础，推进新能源业务行稳致远。建立大调查的机制。持续理清用能构成，为新能源工作的重点实施方向提供依据。持续摸清资源禀赋，掌握资源分布和发展潜力。查清技术现状，探索适应长庆油田实际情况的关键技术。要缕清“事业部”建制。加快建制到位，切实将新能源工作的担子挑起来。完善项目管理界面，形成合力高效运行。加快储备专业人才，建立新能源“人才库”。要落实“清单制”模式。做好项目运行计划编制，逐项明确关键节点和阶段目标。落实项目按期推进制，确保项目踏点运行。落实例会制度，确保各项工作落实落地。

二是要坚持谋长远，推进新能源业务进而有为。构建“苏里格天然气高效综合利用工程”新能源运行模式。发挥绿色效益示范引领和智能运行示范引领，为区域化运行打造“新能源中心站”模式。构建“企地合作共赢”新能源合作方式。在重点新能源建设工程中组建“联合工作专班”，在重点项目的推进实施中试点“联合研究机制”，实现新能源发展惠及各方互利共赢。构建“鄂尔多斯盆地”特色新能源开发基地。打造新能源业务“长庆名片”，构建与6000万吨油气当量匹配的新能源业务基地。

石道涵强调，2022年，长庆油田公司新能源发展要重点做好四方面工作、打好“四场战役”。

●一是瞄准主战场，打好清洁能源替代“阵地战”。

●二是紧扣能耗目标，打好系统能耗控降“阻击战”。

●三是展示国企担当，打好减碳负碳“歼灭战”。

●四是把握产业方向，决胜科技创新“攻坚战”。

本文来源于综合信息。