立足中国,成功有道
横河电机拥有100多年的历史,早在1957年已经进军中国市场并开始发掘商机,并与中国技术领导者、业界建立协作关系,1965年在中国设立代表处,2008年整合旗下多家关联公司,成立“横河电机(中国)有限公司”,总部设在上海。
“横河电机采取的是国际加本土的策略。公司总部针对各个地区和国家制定全球商业战略,并由区域总部执行。横河电机目前有10个区域总部,每个国家的商业环境是完全不同的,这也是为什么本土策略对争取市场很重要。”竹岡总经理一再强调与本地伙伴合作关系的重要性。
实现可持续的发展
“横河电机的目标是在2030年,为三个主要领域做出贡献——净零排放、循环经济以及确保健康福祉,这些都与可持续发展目标(SDGs)的关键指标相关。”
竹岡总经理认为实现可持续发展目标,是企业责无旁贷的新使命。要达到这些目标,需要运用大量的技术,横河电机有许多相关的解决方案。例如,环境监测系统可以收集、测量和存储温度、湿度以及其它管理数据,以监控药品生产区域、质量控制区域和存储区域的环境,以及工厂如何正确利用资源以便运营或制造终端产品等。
IA2IA——开启工业自主之旅
从工业自动化到工业自主化(Industrial Automation to Industrial Autonomy, IA2IA),是横河电机这几年不断倡导的概念。
2022年3月,借助先进的人工智能和IIOT技术,横河电机实现了连续35天对日本某化工厂进行自主控制,无需人工干预,此举开创了工业控制的先河*1,有效证明强化学习人工智能可以安全地应用于实际工厂。
2023年3月,经过一年的稳定运行,横河电机的自主控制人工智能正式用于ENEOS Materials的化工厂,同样创世界先例*2。这是世界上首个正式采用强化学习人工智能直接控制工厂的范例。同月,横河电机还通过运行于阿里云上的新应用程序,将IA2IA解决方案扩展到中国客户。未来,横河电机会继续探索将此类人工智能应用于其他类型的工艺及工厂,并将继续努力通过扩大自主化范围来提高生产力和节约能源。
危机即转机,后疫情时代的出路
“疫情前,很多市场人士认为工业自主是困难的。然而现在很多人开始考虑远程操作、减少人工干预。这是加速我们的客户考虑数字化转型的关键因素之一。”
竹岡总经理表示,疫情虽然给企业带来了巨大的冲击,但也提供了一个机遇,能更加深入地思考数字化转型的重要性。在后疫情时代,横河电机,作为工业自动化领域的解决方案供应商,将继续推动数字化转型,持续提供定制化的咨询服务,提供更全面的支持,更好地满足客户的需求。
合作共赢,创造新价值
横河电机提出“Co-innovating tomorrow”的标语,确立企业理念——共同创新,成就未来。
“而今正处于VUCA时代,商业环境是波动、不确定的。客户的需求会依据情况而不断改变,这也是我们必须快速发掘合作伙伴、快速投资且提出解决方案,并投入PoC概念验证项目的原因。一旦得到验证,我们就会尝试把这个想法呈现给客户甚至是公众。若只谈公司之间的财务关系,则无助于贡献社会。”
横河电机作为百年企业,深耕中国市场60余载,未来将持续携手各界合作伙伴,探索智能制造和可持续发展的新路径,为推动中国制造业的转型升级和可持续发展做出更多的贡献。
关于横河电机集团
横河电机为能源、化工、材料、制药和食品等多个行业的客户提供测量、控制和信息领域的先进解决方案。横河电机通过数字化技术的有效应用,帮助客户解决日益复杂的生产、资产和供应链优化等问题,实现向自主运营的过渡。横河电机于1915年在东京成立,拥有17,000多名员工。它通过遍布60个国家的129家公司的全球网络,致力于实现可持续发展的社会。
文章内容来自横河电机(中国)有限公司,责任编辑:胡静,审核人:李峥
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工业是节能降碳的重点领域,也是实现“3060”碳达峰碳中和目标的关键。党的二十大报告明确提出,积极稳妥推进碳达峰碳中和,推进降碳、减污、扩绿、增长,完善能源消耗总量和强度调控,重点控制化石能源消费,逐步转向碳排放总量和强度“双控”制度。为了回顾 2023 年工业企业在节能降碳、绿色可持续发展方面的成就,了解当下的创新技术和应用,《流程工业》编辑部在 2024 年第一期特别策划了“工业碳中和”专题,邀请了一批国内外优秀的工业企业分享观点和产业实践,为广大的流程工业企业提供绿色可持续发展的启迪和借鉴。
作者:本刊编辑部
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