油气企业转型，应避开哪些陷阱？

dss⁺ 2024-08-16

顺应油价周期和进行部分转型的运营策略已经不再具备可行性。企业必须进行全面转型以提高安全、风险、单位成本、增长和脱碳等各方面的绩效，并同时实施切实可行的新能源资产战略。

油气行业的转型压力

高风险、高死亡率

全球能源行业的死亡率依然比所有行业的平均死亡率高出七倍。由于油气与能源工厂都是动态环境，因此每时、每日、每周的风险都可能发生变化。对于将安全视为核心价值观的能源行业，应将持续改善致命风险控制视为战略优先事项。

充满挑战的经济环境

能源行业的运营成本正在以前所未见的速度增长。 2022 年迄今，全球油气产量趋于稳定，但全球通货膨胀率预计将达到 8%。因此，必须提高运营资产的营业收入和净利润，才能保护利润率免遭损失。

资本融资减少

能源公司对扩建或新建资产相关投资的竞争空前激烈。全球 80 多家金融机构已宣布将限制能源行业贷款，另有100 多家金融机构宣布彻底撤资。

社会压力不断增加

在负面公众情绪与政府干预升级的背景下，能源行业必须明确制定达成脱碳目标的行动路线图。此外，还必须让利益相关者参与其中，这将有助于展示该行业为实现总体净零排放所做的贡献。

人才流失

能源行业的人才争夺战十分激烈。2020 年油价暴跌导致美国油气行业裁员 10.7 万人，而且在全球范围内也有类似趋势。在全面的市场动荡中，由于紧张的地缘政治局势，如今油气与新能源企业需要足够的现金流对未来进行投资。

dss⁺ 建议

取得成功的关键在于一个灵活的运营系统。运营系统是指面向整个企业、推动企业充分发挥潜力的业务流程和交流机制。dss⁺ 认为，采用一套基于原则且包含人为因素的灵活机制，助力企业快速实现转型。

应该避免哪些陷阱？

下面列举了限制运营有效性的四种情况。

1. 未投入足够的时间和精力来定义并落实组织转型所需的领导者特质和风格，也没有任命合适的领导者担任合适的职位。

2. 没有明确、统一规定能实现业务的关键绩效指标，例如可记录工伤事故率、单位成本、资本支出和温室气体排放等。相反，许多组织都是各自为营，安全、风险、生产、成本和温室气体排放等 KPI 成了一串串记录指标，而不是驱动绩效提升的关键因素。

3.过度依赖创新、流程自动化和外包，结果损害了安全、生产、成本和温室气体排放绩效的基础。

4.组织能力不足，无法推动和落实转型方案。必须制定针对性方案，特别是专注推动少数关键举措的落实。

基于原则的运营系统

我们帮助客户使用 dss⁺ 运营系统蓝图（如下图）。蓝图包含五大原则，细分为不同要素和绩效要求，并通过关键工具和流程来落实这些原则。独特之处在于，它不仅包含流程改进，还纳入了人为因素，旨在帮助领导者建立内部能力并推动文化转型，以此确保转型成果长期延续。

我们已经在多家油气和新能源企业成功地应用。dss⁺ 帮助一家全球企业成功避免了一级和二级安全事故，使企业节省了 9,000 万美元的运营支出和 2,000 万美元的资本支出，并在一处关键资产在预算之上额外增加 35 万桶石油当量。

基于原则的运营系统推动企业实现多方面的改善，如任命激励型领导者担任关键职位、对团队授权、整合活动、以及实现可预测的绩效等，然后再通过创新和持续改进来推动企业快速转型。

总结

公司应该将运营系统视为提升绩效的关键驱动因素。这一机制必须具备灵活性，涵盖流程改进和人为因素，并适用于所有业务部门。它将助力公司：

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