中沙古雷乙烯项目荣获炼化工程两项最高荣誉

钱伯章 2025-11-08

中石化宁波工程公司在中沙古雷乙烯项目高层会上包揽四项大奖，为首家获 “EHSS 管理金旗” 的承包商。其创新管理体系、优化施工节点，高效完成建设任务，彰显国际工程服务实力。

在中沙古雷乙烯项目高层会上，中石化宁波工程公司(以下简称“宁波工程公司”)一举荣获“EHSS管理金旗单位”和“最佳EPC承包商”两项最高荣誉，同时获评“优秀EPC承包商”和“水韵匠心先锋奖”，成为项目启动以来唯一在同一周期包揽四项大奖的参建单位，也是首家摘得“EHSS管理金旗”的承包商，充分展现了公司在项目全周期管理中的专业实力与服务水准。

　　作为宁波工程公司中沙古雷乙烯项目的项目团队创新构建“国际规则+国内模式”复合管理体系，全面推行“五化”管理标准，通过深化项目计划、强化设计采购协同、优化施工组织与节点管控等举措，有力提升了项目建设效率与质量。

　　中沙古雷乙烯项目是福建省迄今投资规模最大的中外合资项目，由福建省能源石化集团与沙特基础工业公司(SABIC)共同出资建设，是中沙共建“一带一路”与沙特“2030愿景”对接的标志性工程。宁波工程公司作为主要EPC总承包方，承担了60万吨/年茂金属线型低密度聚乙烯/高密度聚乙烯装置、聚乙烯包装及仓库、西部水系统等建设任务。面对SABIC提出将项目节点提前两个月的挑战性约定，团队通过优化施工工序，最终兑现承诺，项目团队展现的高效执行力获得业主方高度赞赏。

　　在中沙古雷乙烯项目建设中，团队创新采用“国际规则+国内模式”，通过建立表单化流程体系、明晰岗位责任边界、强化过程管控机制，有效应对跨文化管理挑战，为项目高效推进提供有力支撑。

　　在国际工程实践中，始终秉持“细节决定成败”的理念。团队深入分析国内外标准差异，构建以程序化、标准化、数据化、网格化、可视化为核心的“五化”管理标准。在质量管理方面，通过优化人员配置、实施专项责任制与分级管理，建立起全流程可追溯的质量管控闭环，满足沙特业主严格的考核要求。

　　在项目实施过程中，团队深入践行“精益管理就是生命力”的理念。创新建立挤压机关键设备交付的“五阶段追踪法”，实现对制造到安装全过程的精细管控；针对PE装置核心反应器交货周期问题，通过组建三方联合工作组、实施常驻监造和流程优化，将原定7个月的交付周期缩短至5个月，各项KPI指标持续刷新纪录。

　　截至目前，团队已荣获“最佳EPC承包商”“优秀EPC承包商”“EHSS管理优秀承包商”“质量管理优秀承包商”“1000万、2000万安全人工时贡献奖”及“施工质量样板工程”等多项荣誉，并保持EHSS绿旗累计获得次数最多的纪录。这些成绩充分体现了其在项目实施全过程中的专业水准和优质服务水平。

　　在中沙古雷乙烯等国际化工程项目实践中，团队不仅显著提升了跨文化团队协作能力，更构建了国际标准与中国管理模式有机融合的新型管理体系，为中国石化炼化工程技术服务打造具有全球竞争力的“国家名片”提供了重要支撑。

　　宁波工程公司当前正在加快建设行业领先的科技型创新型国际工程公司，通过优化全球市场布局、深化国际合作等举措，全面提升在国际炼油化工工程领域的市场竞争力和合作水平。

本文系“流程工业”首发，未经授权不得转载。责任编辑：胡静，审核人：李峥

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