霍尼韦尔携手浙江锦华新材料发布《精益变革启示录》白皮书

2025-11-12

2025年11月7日，霍尼韦尔重磅发布《转型的力量：霍尼韦尔-浙江锦华新材料精益变革启示录》（以下简称《精益变革启示录》），系统梳理了锦华从经营困境到行业标杆的完整转型路径，深度解析了霍尼韦尔卓越运营体系（HES）在中国化工企业的落地实践，为制造型企业实现管理升级与效能跃迁提供了可复制的实战样本。

2025年11月7日，霍尼韦尔重磅发布《转型的力量：霍尼韦尔-浙江锦华新材料精益变革启示录》（以下简称《精益变革启示录》），系统梳理了锦华从经营困境到行业标杆的完整转型路径，深度解析了霍尼韦尔卓越运营体系（HES）在中国化工企业的落地实践，为制造型企业实现管理升级与效能跃迁提供了可复制的实战样本。

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《精益变革启示录》

HES体系

助力实现三大突破

基于五年深度实践，锦华实现了营收增长三倍、人均效能提升近四倍、从后进单位跃升为行业标杆，并构建了以HES为核心的精益运营系统，从而实现了：

《精益变革启示录》不仅展示了锦华五年的转型成果，更揭示了其核心成功要素——将霍尼韦尔卓越运营体系与中国企业的管理实际深度融合，实现了从“被动执行”到“主动进化”的组织能力跃升。

《精益变革启示录》是锦华对自身转型历程的系统复盘，也是其对行业管理提升的实践贡献，为制造企业提供了经过验证、可落地、可衡量的精益转型框架，助力企业在高质量发展道路上稳健前行。

霍尼韦尔卓越运营体系（HES）

20世纪80年代末，霍尼韦尔引入精益六西格玛和精益管理理念，并自2004年开始将其发展为其独特的霍尼韦尔运营系统Honeywell Operating System（以下简称“HOS”），这一系统被美国经济学杂志称为是将霍尼韦尔打造为成功公司的重大举措之一。HES基于HOS发展而来，同时融入霍尼韦尔数十年世界领先的工业运营经验，旨在帮助客户实现可持续的、有盈利能力的有机增长。自2017年推出以来，HES已经被中化、巨化等多个大客户采用，助益中国客户实现智能运营革新及数字化转型，打造更为现代和智能的新一代互联工厂。