于2026年9月18日在泰国举行的Gastech 2026大会上,与会者表示,氢能行业在多年提出雄心勃勃的目标和发布计划后,正进入评估项目商业可行性的新阶段。在“聚焦氢能发展:实现切实的市场目标”专题讨论中,主持人指出,尽管技术日益成熟,但经济性、融资可行性以及执行能力将决定行业推进速度。
法国液化空气公司技术、工程与建设副总裁贝努瓦·希尔伯特表示,氢能对液化空气并非全新概念,公司在该领域拥有数十年经验,并持续投资大型电解槽项目及碳捕集基础设施,但仅靠技术成熟度无法创造市场——生产方需要有愿意做出长期承诺的客户,客户则需确信氢气将以有竞争力的价格供应,投资者在投入资金前也须对双方情况有清晰了解。缩小供需差距是行业最大挑战之一,钢铁等领域经济条件尤为严苛。
梅兰蒂绿色钢铁公司创始人兼首席执行官塞巴斯蒂安·朗登多夫指出,影响氢能推广速度的四个关键因素是天然气价格、氢气生产成本、碳价以及碳捕集与封存(CCS)的经济性,这解释了为何化肥和炼油厂等已大量使用氢气的行业商业化进程最快——开发商无需创建全新市场,可依托现有需求发展。液化空气也采取类似策略,通过整合多个客户对大型氢能设施的需求形成产业集群,提供必要规模以支撑基础设施投资,并将成本和风险分散给多个买方。
Equinor公司战略与业务发展高级副总裁斯文·斯凯表示,氢能产业链复杂,生产商、客户、基础设施供应商和政府往往需要按顺序采取行动,即使存在市场需求,项目也可能难以做出最终投资决策;Equinor在挪威开展CCS的经验表明,政府参与有助于排放方、运输和储存服务商协同合作,构建支持整个产业链发展的架构。艾默生亚太区总裁埃里克·林德赫姆指出,标准化是降低成本的另一条途径,更广泛采用成熟设备、减少定制化工程设计,有助于缩短开发周期并改善项目经济效益。蒂森克虏伯乌德泰国公司总经理约西里·普罗姆楚阿克提出类似观点:氢能生产及下游应用所需技术许多已具备可行性,挑战在于如何在足够规模和经济可行的地区部署,这在东南亚尤为重要——泰国和越南在可再生能源、生物质能源及区域供应链方面提供机遇,但项目应反映各市场特点而非遵循单一模式。专家组认为,未来发展将更多依赖一系列规模较小、更紧密整合且具备融资能力的项目。
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作者:本刊编辑部
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