1月24日，去年7月重组改制成立的辽宁方大锦化化工集团宣布，去年年底一举扭亏。在“十二五”开局之时，方大化工破冰起航，将打造产业调整、技术创新和人力资源三大平台，利用5年时间投资50亿~100亿元，到“十二五”末实现产值、销售收入过双百亿元的目标。

方大化工改制前为锦化化工(集团)有限责任公司，是1939年建厂的万人国有大企业。它曾是我国第一批航空有机玻璃、聚氯乙烯、氯化苯、苯酚等16种化工产品的生产企业，1996年改制为国有独资的有限责任公司，并于1997年上市。然而，在激烈的市场经济大潮中，这艘大船因设备陈旧、工艺落后、资不抵债、资金链断裂等原因，摇摇欲坠。在方大集团对其重组之前，锦化账面净资产-3.4亿元，资产负债率114%，成为辽宁国企改制的难点。

2010年7月，民营企业方大集团入主锦化。随后，方大化工出台了以发展为中心的9项管理制度，打破几十年形成的“大锅饭”、“铁饭碗”，实施平等竞争、按劳取酬的机制。方大化工制定了《薪酬改革暨经济责任制考核方案》，将原有49个处室并为23个，实现了精兵简政，员工平均工资增长近50%。员工的积极性被调动起来，全心全意做好本职工作。

同时，方大化工大刀阔斧地调整生产结构和销售结构，生产工序一环扣一环，设备运转率大幅度提高。方大集团为企业注入1亿元流动资金，让企业生产经营运转起来。他们投入3001万元进行技术改造，4万吨/年聚醚改用双金属催化剂生产法一次性开车成功，实现提产降耗;改造了离子膜电解液蒸发装置，蒸汽消耗大幅度下降，装置发挥出最大效益。

新的体制、新的血液让企业焕发生机，企业利润以每月近千万元的速度递增，逐月减亏。去年9月，企业提高氢气和氯气收率5%，创效40万元，扭转了主营业务亏损的局面。自去年10月开始，公司合理部署，适时调整产品结构，去年年底一举扭转了多年亏损的局面，主营业务利润1596万元，全口径盈利450万元。

“十二五”期间，方大化工将进行一系列高科技项目建设和技术改造，扩大氯碱产能，新建TDI、MDI、针状石油焦等产业链配套项目，预计可实现利润10亿~20亿元。