8月6日，中国石油集团公司在北京召开2014年工程技术业务生产经营及市场工作视频会。集团公司副总经理、党组成员，中国石油股份公司总裁汪东进出席会议，强调要充分发挥集团公司整体优势，用改革激发工程技术企业内在活力，破解发展难题，不断提升市场竞争力。

汪东进充分肯定了工程技术企业上半年在严峻形势下取得的成绩，指出，工程技术企业加大生产组织协调，加快转变发展方式，保证了生产总体平稳运行;大力开展开源节流、降本增效活动，有效缓解了生产经营压力;稳步推进重点地区提速提效，全力保障了油气重点工程实施。

汪东进强调，下一步要结合当前实际情况，重点做好六方面工作。

一是充分认识工程技术业务可持续发展形势，积极转变发展观念，下大力气抓管理能力现代化和管理精益化。二是加强统筹协调，坚定支持工程技术业务可持续发展，坚定不移发挥整体优势，探索发展新机制，实现健康可持续发展。三是加强经营管理，提高创效能力和水平，大力实施成本管控，严格总量管理。四是增强市场意识，提高市场竞争力。有序推进，加快建立公平的市场环境和秩序;稳固根基，提高集团公司内部市场占有率;发挥优势，坚定推进总包业务发展;狠抓管理，提高国际业务发展水平。五是加强风险防控，提高科学管理能力。建立风险防范措施和全面风险管理制度体系;充分考虑市场开发风险，提前做好应对;加强风险管理能力建设，加快专业化人才队伍建设。六是坚持从经济效益出发推进年度重点工作。要坚定信心，坚定完成经营效益目标不动摇;继续加强对重点项目的支持保障，保证勘探开发重点工程顺利进行。

中国石油集团公司总经理助理王铁军主持会议，中国石油股份公司副总裁吕功训出席。工程技术分公司总经理杨庆理做上半年生产经营分析报告，勘探与生产分公司、海外勘探开发分公司就支持工程技术业务发展、充分发挥集团公司一体化优势做大会发言，渤海钻探和测井有限公司做开拓市场、提升效益水平经验交流。

中国石油集团公司总部相关部门和专业分公司，油气田企业、工程技术企事业单位、科研单位相关负责人在主分会场参会。