集团公司2014年领导干部会议召开后，各石油企事业单位通过开展不同层级、不同形式的学习宣传贯彻活动，围绕保增长、调结构、抓改革的中心任务，制定措施，切实推动企业提质增效。

油气田企业准确把握会议精神实质，着重研究如何增加优质规模储量和效益产量，进一步发挥盈利支柱作用。集团公司领导干部会议召开当天，大庆油田领导班子成员、机关各部室负责人，以及所属二级单位党政主要负责人认真收看会议视频，并动员广大干部员工要承担起肩负的责任使命，扎实做好增资源保稳产、稳增长提效益、强管理夯基础等重点工作，坚定不移地实现原油持续稳产目标。高水平如期建成西部大庆的长庆油田，利用报纸、网络等媒体，将会议精神及时传达给全体员工，明确提出要加快“由规模建产向精细管理、由新区快速上产向老区长期稳产、由注重规模速度向突出质量效益”三个转变步伐，确保年5000万吨持续稳产。新疆油田以上产动员会鼓舞全员士气，系统制定措施，保产量、保效益、保安全、保稳定。作为集团公司扩大经营自主权的试点单位，辽河油田发挥政策优势，全力提高自营区油气商品量;吉林油田重点深化管理运营模式、收入分配制度、人事劳动制度、市场化社会化四项改革。同时，海外油气投资企业紧紧抓住“一路一带”建设契机，加强经营风险管控和商务运作，优化项目布局和资产结构，稳步开展新项目开发，推动海外业务规模优质发展。

为贯彻落实集团公司领导干部会议对下游业务做出的部署要求，炼化企业和油气储运销售企业，不仅加快布局结构调整和资源优化，而且把安全生产工作摆在突出位置。乌鲁木齐石化针对影响吨油利润的三大关键问题，狠抓生产优化、原料优化和产品优化不动摇。大连石化围绕“强基础、补短板、增效益”工作主题，上下协力守住安全环保底线，努力实现优化创效目标，坚决打赢安全生产翻身仗。销售企业持续推进精细化管理，加大降本降耗、提质提效力度。四川销售深入落实市场份额问责制和对标分析制，统筹推进“潜力站改造、大站培育、小站承包、双低站治理”四项工程，全面推动公司治理体系和管控能力现代化。新疆销售把安保防恐、网络开发工作放在首位，为发展营造良好环境。西部管道着力提升风险识别、风险消减和应急处置三大能力，保障油气平稳输送和人民生命财产安全。

针对服务保障业务，集团公司领导干部会议强调，要加快转型升级，开拓高效市场，为工程技术、工程建设和装备制造企业指明了发展方向。装备制造分公司面对内外部复杂形势和挑战，提出要进一步突出外拓市场抢抓订单、内强管理降本增效，在全力保障内部市场的同时，重点在社会市场和国际市场有所作为。东方物探增强责任意识和创新意识，加快形成国际领先的技术集群，并深化同油田公司的服务与合作，努力带动勘探开发获得大突破。长城钻探从完善产业链、管理输出和探索海外项目服务模式等方面入手，着力提升国际市场竞争力。管道局将管道建设质量和安全视为“生命工程”，并提出要整合资源，开拓高端、高效和新兴市场，确保市场开发质量。