茂名石化敲定287项增效措施

发布时间：2014-08-26

茂名石化牢固认真践行“管理过程必须科学规范、管理措施必须优化到位、管理结果必须事争第一”理念和全员、全过程、全方位、全天候地实施优化，全面深度优化挖潜，千方百计提升效益，大力开展“从严管理年”活动，挖掘一切可以挖掘的效益，压减一切可以压减的费用。

茂名石化牢固认真践行“管理过程必须科学规范、管理措施必须优化到位、管理结果必须事争第一”理念和全员、全过程、全方位、全天候地实施优化，全面深度优化挖潜，千方百计提升效益，大力开展“从严管理年”活动，挖掘一切可以挖掘的效益，压减一切可以压减的费用。针对后面几个月面临的严峻的效益形势，茂名石化经过反复认真的梳理，制定了287项增效措施。

装置的安稳长满优运行是创效益最大化的基础。茂名石化强化工艺、设备管理提升，加强装置运行维护，优化操作参数，提高装置运行水平，坚决杜绝非计划停工，提出了“新建装置要确保在总部同类装置中排名前三、力争第一，老装置要力争先进”的具体措施。针对目前新建煤制氢装置开工量不饱满的实际，深入研究适合煤制氢装置的最优煤质、煤种和配比，细化煤制氢装置运行波动预案，提升煤制氢装置运行水平，并做好煤制氢与用氢装置的联动优化，确保煤耗、物耗尽快赶超系统内同类装置，确保煤制氢装置负荷力争达到70%，10月份力争达到80%，充分发挥其增效优势。

茂名石化以效益为中心，以市场为导向，全方位全过程深度优化经营工作。不断深度优化产品结构，全年汽油产量确保360万吨，柴汽比确保低于1.5，车柴占柴油总量比例要确保70%，航煤产量要确保200万吨。同时，在优化装置负荷与产品牌号的基础上，确保全年新产品开发个数达到10个，并力争在全密度和高压装置新产品、专用料方面有所突破，持续改进化工新产品质量，推动其向品牌化、系列化、差异化、高性能化、高附加值方向发展。

茂名石化牢固树立“一切成本都可以降低，一切费用都可以节省，一切工作都可以增效”的理念，扎实做好“勤算账、细算账、精算账、巧算账”工作，进一步深化全员成本目标管理，深入推进班组经济核算，全力以赴降本减费。一方面，加大对辅材、动力、燃料、生产过程物耗能耗等生产性成本费用的管控力度，一方面，最大限度压减办公费、差旅费、会议费、业务招待费、车辆使用费等各项非生产性费用，杜绝一切预算外支出。突出强化招投标管理，不论是日常生产用品、低值易耗品，还是一张纸、一支笔，都必须严格按要求进行招投标和询比价，确保规范运作，最大限度降本增效。