以市场为导向持续提升核心竞争力

发布时间：2014-09-23

王天普赴中国石化驻广州企业调研，看望慰问一线员工，听取工作汇报，要求紧紧围绕“一个中心”和“三大主题”。

王天普赴中国石化驻广州企业调研，看望慰问一线员工，听取工作汇报，要求紧紧围绕“一个中心”和“三大主题”

本报讯记者宁彬报道：9月16日至18日，集团公司总经理王天普赴中国石化驻广州企业调研，代表集团公司党组和傅成玉董事长看望慰问一线员工，听取广州石化、广东石油、油品销售华南分公司、化工销售华南分公司、洛阳(广州)工程公司、五建公司工作汇报，对各单位取得的成绩给予肯定，要求进一步贯彻落实集团公司领导干部座谈会精神，切实抓好生产安稳运行，推进精细管理，坚持市场导向，强化科技创新，坚定不移走内涵发展之路，为中国石化多创效益。

在广州期间，王天普出席了广东省与中央企业沟通协调会，与广东省政府及部分地巿研究推进提升广东经济发展、扩大对外贸易的措施。

王天普先后来到广州石化新建炼油和环保装置，广东石油广州珠江二加油站和指挥调度中心，详细了解企业安全生产、节能减排、营销拓市和信息化建设等有关工作。听取6家企业工作汇报后，王天普说，多年来，中国石化驻广州企业按照集团公司党组的部署，牢牢把握机遇，紧盯华南市场，努力挖掘潜力，着力做强做优，为公司改革发展稳定特别是效益提升做出了积极贡献。当前，全球经济发展下行压力持续加大，内外需严重不足，产能过剩局面短期难以扭转，中国石化面临巨大的经营压力、发展压力、负担重的压力。各级领导干部要进一步认清形势，切实增强危机感和紧迫感，紧紧围绕“一个中心”和“三大主题”，不断提高劳动生产率，提升市场竞争力，全面完成全年工作任务。

王天普要求，一要狠抓安全环保工作，切实增强责任心和执行力，努力提高本质安全环保水平，严防各类事故。二要尊重市场规律，强化市场导向。炼化企业要眼睛盯着市场、功夫下在现场，多生产高附加值产品;销售企业要以积极的姿态，努力做大贸易，进一步加强非油品专业化发展，进一步细分化工品市场，完善化工销售网络，发挥好专家队伍的作用。三要持续深化从严管理，全面提高企业经营管理水平。要坚持走内涵发展之路，不乱铺摊子、乱上项目;进一步完善激励约束机制，严考核、硬兑现，最大限度调动干部员工工作积极性;加强风险管控，规范招投标，持续降低成本。四要高度重视企地关系，按照傅成玉董事长的要求，积极融入地方、借势发展、合作共赢。

王天普强调，工程建设板块是中国石化上中下游一体化、产销研一体化、科学技术快速转化为生产力的优势所在，各炼化工程建设企业要在SEG的统一安排下，按照有所为有所不为的原则，根据专业分工和区域分工做好工作，进一步规范内部管理，加快转型升级，努力向高端化、新产业、特色产业发展，不断提高核心竞争力。

总部有关部门负责人参加调研。