经过2011年的止滑、增长，近两年中国石油装备业回归增长。特别是在中国经济下行环境下，在所有工业行业中，保持稳增长着实不易。过去的2013年，世界经济复苏却不均衡。受国际经济低迷影响，我国石油装备产品外贸出口尚未全面恢复，行业处于回归、增长中。

回顾这一年，我们也看到另一面，如激烈市场竞争不断挤压行业利润，压裂设备制造“一窝蜂式”发展，或将带来下一个过剩隐忧。

激烈竞争，利润走低

南美国家委内瑞拉石油可探明储量居世界首位，该重要市场近年为中国企业竞相角逐。据了解，2013年，华北石油荣盛等几家行业主要企业，因委内瑞拉市场出口下跌，影响了当年整体业绩增长幅度。而为分享同一个国际市场，中国企业之间的竞争更趋激烈。

2013年，宝石机械公司与委内瑞拉公司未见有大的合作。据报道，作为钻机出口的重要国际市场之一，自2007年与委内瑞拉公司第一次签约至今，宝石机械公司共向该国出口钻机57台，占公司7年来出口钻机156台的36.54%。

近年，宏华集团与委内瑞拉国家公司乜形成重要合作伙伴关系。2013年1月31日，委内瑞拉油服公司与宏华集团签订约1.81亿美元的定向井工具协议。自2011年起合作，双方两度签订大额钻机销售协议，总金额达到4.27亿美元。

中国两家最大的钻机供应商之间竞争在所难免。在中东市场，两家公司之间也“短兵相接”。2013年11月，在与宝石机械签约NDC“5+4”钻机项目的同时，阿联酋国家钻井公司( NDC)也与宏华集团签约两部特种钻机，总金额达到1.35亿美元。

国际市场的“火药味”越来越浓。因为深谙行业激烈竞争，国际客户议价筹码不断提高。2013年，宝石机械签约NDC“5+4”钻机项目，其出口产值为16.1亿元。此前的2009年，双方签订NDC“5+2”钻机项目，总金额达到20.8亿元。两相对比，签约钻机套数比之前要多，总金额减少五分之一，产值利润必然缩水。

实际上，这两家优秀企业之间的竞争只是行业缩影。除了国际市场、国内传统市场外，国有企业也开始盯着扩大社会与民营市场占有份额，行业竞争白热化。我国石油装备外贸出口不断走高的近七年，随着同行业企业之间竞争加剧，行业利润不断走低，而市场不断“洗牌”，这使得企业必须从产品之上寻求竞争优势，此如技术服务。

产品趋同，过剩堪忧

前几年的金融危机中，包括美国在内，一大批中小型企业破产我国钻采设备制造企业也倒闭了一些。从20年的发展周期来看，钻采设备市场从高峰走向低谷是规律必然。这是金融危机中从国外得到的重要启示。

当前，石油钻机、泥浆泵等产品市场依然饱和，我国现有制造能力仍然过剩。下个发展高峰要看页岩油气开发进程快慢，而热点、潜力产品在压裂设备、深水设备及井下工具上。

专家表示，目前看压裂设备过剩，未来市场巨大。因此，有不少企业都想“挤”进来。除江汉四机、烟台杰瑞外，宏华集团、渤海中成装备、宝石机械均已研制出相关产品，而除了上述主要行业企业，三一集团、徐工集团、泰工集团等非油企业，其中包括其它行业国有企业，也已经计划或正在进入该市场。

如果非油企业进入该领域，未来将会呈现怎样的市场格局?针对上千亿规模、研发制造能力很强、国际销售网络发达的企业，比如三一集团，先发企业如何保持已有优势，与之相抗衡呢?

届时竞争更趋白热化，可想而知。适度竞争是好事，这么多企业都要进入，今后压裂设备产品趋同、重复建设将无法避免，下一个产能过剩或将再袭。

竞争下的隐忧值得深思。“一窝蜂式”发展，每家企业以头自己搞，单纯靠地方政府拉动，这条老路不能再走，也无法持续走下去。能否摆脱低科技含量、低水平重复上产、低价位恶性竞争、纯粹卖产品的单一制造老路，实现高端差异化发展，决定着我国企业能否超越国际公司，占领国际市场的制高点。

要做服务型制造业，还是既做装备制造又做工程服务?换言之，是专注于走装备制造这条路，还是走装备制造、工程服务等业务多元化这条路呢?

有迹象表明，在中国石油装备制造行业，不同于国际企业，今天，一些企业正在尝试走后一条路。这条路能否走得通，并且能否持续走下去值得思考。国际公司专注于服务型制造服务创造价值，提升企业竞争力，今天已经毋庸置疑。