随着公司油品质量升级和品种分类精细化,长炼储运部成品罐区的收油改罐调整愈发频繁。为了实现中石化“每一滴油都是承诺”的质量目标,储运作业部始终践行“严、细、实、恒”的工作作风,坚持精耕细作、精益求精、精诚团结,共同把好罐区收付调和环节的油品质量关,筑牢油品质量这一企业生命线。

储运作业部针对当前生产质量的现状，扎实开展各类质量管理活动,严格落实质量联防制度,强化员工质量意识、破解质量风险、筑牢质量基础。在管道输送的过程中，实行成品油“专泵、专线、专罐”付油的方法,对于不同品种的管线连通处采用关双阀或加盲板的方式进行彻底隔离,有效堵截油品质量漏洞。生产各部门密切关注馏出口质量,快速精准地执行调度指令,确保油品优质、高效地储存、调合与出厂。技术攻关小组在精细操作、严密盯盘、不断总结,最大程度应用好汽油在线优化调和系统的同时，对于馏出口质量波动时迅速反应,采取降级使用的方法,巧妙地改换它罐储存，对于少数不合格油品采用分步骤倒油、收馏出口油的方法调合成合格油品。

为了严把生产环节安全质量关，他们制定了严格的交接班制度，对于储存、输转不合格油品的容器、管线和机泵进行细致交班,并争取快速、有效地处理置换,防范二次污染，把“质量第一”真正落实到每一个生产环节，维护企业良好形象。