10月25日记者从管道局有关部门获悉，在石油工程建设行业市场遇冷的严峻形势下，管道局前9个月取得经济效益持平、完成计划任务的好成绩。这与管道局近年来创新商业模式和坚持创新驱动的做法密不可分。

早在管道建设处于高峰期的2009年，管道局就居安思危，围绕转变发展方式、调整业务结构等，实施系列提质增效措施。

持续技术创新，依靠高新技术站稳市场。这个局承担集团公司“300米以内水深海洋管道建设技术研究”课题，形成一系列海洋管道设计、施工、检测及维抢修技术。其中，浅海大口径海底管道设计技术、施工技术达到国内领先水平，研究成果已成功应用于中缅油气管道、深港海底管道、锦州25-1平台海底管道工程、坦桑尼亚海底管道工程。“十二五”以来，这个局共开展重大科技攻关265项，获得授权专利399项，获省部级以上奖励25项。特别是基于全生命周期的数字化管道设计、全自动焊接、第三代大输量天然气管道工程建设、海洋管道建设等创新成果，实现了核心技术自有化、关键装备国产化、作业方式机械化，不仅提高了作业效率、保证了质量安全，而且降低了成本，提升了中国石油管道整体建设水平。

管道局积极创新商业模式，为业主提供更贴心服务，拓展市场。这个局建立的“EPC+运行+保驾”模式，在管道建设结束后，通过继续为业主提供项目运行、维护等服务，受到业主欢迎。“俱乐部”模式则是通过在一个地区设立服务队伍，吸引众多区域管网加盟，为业主提供运营、维护、抢维修和工程改造等服务，管道局通过收取年费方式经营，受到市场追捧。

研究市场、培育市场的同时，管道局还注重引领市场。这个局在运行管道动火作业时，主动邀请国内外业主参观，消除业主对带压开孔封堵技术的疑虑。截至目前，管道局已与BP、壳牌、彪马能源、俄罗斯天然气工业股份公司等国际公司建立长期合作关系。