东方物探做大做强陆上勘探业务科学发展成长性业

文章来源：中国石油新闻中心发布时间：2015-02-27

近日，在东方物探召开的工作会议上记者获悉，针对物探行业下行趋势，东方物探完善业务发展定位，优化业务结构布局，突出国际化发展，打造有利于整体效益最大化的业务结构和更为突出的技术服务一体化优势，不断提升企业竞争力。

东方物探坚持做大做强陆上勘探业务，打造技术、服务、品牌优势，不断提升陆上勘探业务质量效益。东方物探把增强服务保障能力作为找油找气的核心。他们深化与国内油田、海外合作区战略伙伴关系，充分发挥技术服务一体化优势，加快新技术、新方法应用，推动勘探部署。与此同时，东方物探加快国际发展进程，研究制定了国际业务发展总体规划，把管理理念、发展空间、发展资源、运营管理4个方面作为实现全面国际化的重点，大力推进东方物探经营管理方式、商务运作模式、业务流程尽快与国际接轨，全力提升国际化运营能力，进一步增强国际竞争力和影响力，带动更多国内业务走出去、走进去、走上去，加快东方物探向全面国际化升级跃进的步伐。

在做大做强陆上勘探业务的同时，东方物探科学发展成长性业务，培育发展新的增长点。一是在“进”上下功夫，有效扩大创效业务规模，在做强陆上采集业务的基础上，做大处理解释业务和滩浅海过渡带业务，做稳深海业务，做好油藏、信息等一体化业务，拉长产业链，提高附加值,培育更为突出的综合一体化竞争优势。二是做好“调”的文章。针对深海勘探业务，东方物探拓宽发展思路，淘汰落后产能，发展新型勘探业务，并积极开展对外合作，优化全球市场与资源布局，加强区域市场开发。对装备制造业务，加快业务重组整合，剥离低效无效环节，做精做优核心产品，有效提高创效能力。对多用户业务，突出风险防范，加强资料包销售，积极通过合资合作方式推进业务发展。三是拓展“新”的空间，做好质量效益加法。为在新领域中寻求效益增长点，东方物探成立专门机构加快推动油气开发业务，积极参与油田海外油气分成项目，探索通过多种方式进入国内外油气开发领域，完善油气服务管理组织模式，积极进入服务市场。同时，采取竞争性市场策略拓展区外市场，继续加大煤矿减灾、水源勘探、工程地质等市场的跟踪和进入力度，想方设法扩充生存空间。

东方物探从市场开拓中培育新的效益增长点，建立“领导带头、全员负责”的市场开发体系，调动全员市场开发积极性。他们坚持“无中生有、有中生新”理念，与油田共同推进建立“目标共选、方案共商、风险共担、发展共赢”的风险攻关技术服务模式，持续加大区外市场开发力度，积极进入非油气勘探市场，立足勘探主业挖掘效益增长点。加大规模市场和成熟市场维护力度，积极拓展新兴市场和高端市场，充分发挥市场在资源配置中的作用。