今年1月，金陵石化热电运行部发电1.4亿千瓦时，供汽31万吨，实现了发电、供汽双突破，新年迎来开门红。

近年来，该运行部通过转变管理方式、转变职工作风、转变安环面貌等举施，生产经营成绩突出。

转方式，让管理“接地气”

去年以来，该运行部转方式管理，强化团队协作，抓制度落实，实现优化增效。

让管理“接地”。去年5月，该运行部在基层装置实施团队管理，每项工作由专门领导牵头，逐级落实，层层传递，“一带一路”，责任明晰。以此，提高管理人员的工作积极性。

不久前，1号脱硫塔消缺，两台锅炉陪停，运行部人员全力以赴，协同作战，仅87小时就完成了两炉一塔的抢修任务。

让制度“生根”。该部生产副主任牵头负责任日常生产，跟踪考核工艺制度的落实，每项实施闭环管理。每周检查通报精心巡检、工艺控制、低老坏整改等方面制度落实情况，不到位的逐项考核。

去年，该运行现场放置巡检条363张，358张被及时发现，未及时发现的5张考核兑现。全年核对参数数万个，发现问题689项，完成整改621项，其余均已上报并落实了相关防范措施。

让效益“最大化”。运行部开拓思路，在横班开展成本效益核算竞赛，考核班组运行效益。每天，统计出各班的生产成本，优化生产。每周，分析各横班效益完成情况，月末评比奖罚，尽力保持装置运行效益的最大化。

转作风，促职工敢担当

“如果大家都努力拼搏，敢担当，我们还有解决不好的问题吗?”该运行部党总支书记周传停，在各种场合多次强调。

他们从转变干部职工的工作作风抓起，从各个方面提升热电的“精气神”。作风转变体现在日常工作中，职工积极工作，勇于负责，敢于担当。

2014年7月1日，南京执行新的大气排放指标。该部安全总监与安环管理人员以厂为家，坚守岗位，随时监控环保排放参数，发现异常立即处理，确保了环保排放指标100%合格。

去年是该运行部项目建设最繁忙的一年，锅炉脱硫脱硝改造、“碧水蓝天”项目、220kV输配电站建设，都是关系到热电持续发展的关键工程。副主任牛万忠作为项目建设负责人，长期坚牢现场，广大干部职工各负其责，保证了项目有条不紊地推进。

转局面，保安环出成效

2014年11月，六台热电锅炉的脱硝改造、两台CFB锅炉的二次脱硫改造、锅炉达标提效工作均圆满完成。

改造后，热电锅炉大气排放指标，全部达到了国家标准及政府的要求，锅炉设备运行的可靠性、经济性也有了较大幅度的提升，为装置长周期运行打下了基础。

同时，运行部大力开展隐患治理，彻底消除顽固隐患。正在建设中的220kV输配电站项目，预计2015年下半年投运，该项目将解决金陵石化的供电瓶颈，大幅提高电力供应的可靠性。

去年，该运行部还花大力实施的环境整治，打造“花园式热电厂”。

“厂貌大变样，新旧两重天!”如今，去过该运行部的人都会由衷感慨。粉尘少了，地面净了，树木茂了，花儿开了，鸟儿多了，运行部环境面貌大为改观。

2015年1月，该部六炉三机满负荷运行，产量实现了重大突破，为全年的生产经营奠定了良好的基础。