中国“水污染防治行动计划”(《水十条》)即将出台之际，国际水务巨头苏伊士环境集团日前透露，已将所有业务整合到同一个品牌之下，业务聚焦在水循环延伸的管理、供水处理的解决方案以及废料的回收和再利用。

《水十条》以改善水环境质量为核心，强化源头控制，对江河湖海实施分流域、分区域、分阶段治理，形成“政府统领、企业施治、市场驱动、公众参与”的水污染防治新机制。

苏伊士环境集团亚洲区首席执行官郭仕达说，随着集团国际业务的不断增长及新业务的整合，产生了40余个品牌(包括升达、得利满、里昂水务、AGBAR、Aqualogy, United Water、昂帝欧及SAFEGE等)。现在，集团旗下所有品牌将整合到“苏伊士环境”旗下，并定位为资源的可持续管理者。

“这次整合有3个主要目的。”郭仕达说，简化原有多个品牌架构，提高集团的表现和经济效率。“我们希望通过整合生产链上的二次原料以不同方法生产、创造替代资源(尤其是水源匮乏地区)、通过废料再造开发当地可再生资源。”成为单一品牌后，苏伊士环境集团的战略将包括4个主要的支柱方向：智能水务及新服务、工业、废转能利用和国际发展。

目前，中国的环境业务占苏伊士环境集团全球总收入的5%，但郭仕达认为，中国的环境业务市场成长潜力十分可观。