如果说去产能、调结构是当前石油和化工行业的紧迫任务，去杠杆、降成本就是石化企业提高市场竞争力的现实途径。

据统计，今年1~10月，石化行业主营业务收入同比下降6.1%，利润总额下降24.1%，进出口总额下降22.3%，“三剑”同时下坠。虽然有着国内经济增速趋缓、产能全面过剩、消费需求乏力等诸多因素影响，但从主营业务收入和利润总额下降的幅度差来看，显然利润下降的幅度过大了一些。大家知道，如果利润降幅远大于主营业务收入，个中主因应是成本居高不下，侵蚀了利润空间。

石化行业成本居高不下，主要来自于内、外两个方面的压力。就外部环境而言，融资成本和物流成本过高、税收负担过重，是石化企业成本高企的主要因素。石化行业是资金密集型行业，大多数企业为了更好发展，都利用了“杠杆效应”。适当的加杠杆可以放大资金或资产规模，有利于企业发展，但如果杠杆率过高，就必须适当控制。当前，不少石化企业反映，本就不多的利润被还债及利息吃掉了一大部分，还债的压力已经拖累了企业发展，甚至有企业因债务危机破产。因此，降低杠杆效应，化解企业债务，对石化行业，尤其是产能过剩行业，十分之必要。

在今年的中央经济工作会议中，中央已经提出要为企业进一步减负，帮助企业降低成本，让企业能够轻装前进。但就企业来讲，我们绝不能仅是“等、靠、要”，练好内功，向内挖潜，向企业内部降成本、要效益，才更现实，也更直接。

我国石化行业今年亏损面虽然高达六成左右，但毕竟还有相当一部分企业是盈利的。特别是在我国上市石化企业中，多数公司业绩优良，一再受到资本市场的热捧。这些盈利的石化企业与同类企业面对同样的市场环境、同样的产能过剩、同样的销售价格，但正是由于这些企业更注重降本增效，才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。可以说，控制成本、降本增效是企业战胜竞争对手、屹立市场不倒、实现持续发展的重要法宝。

我国石油和化工行业历来重视降本增效。上世纪80年代末，全行业开展的大规模“学吉化”活动，其目的就是在全行业通过加强管理实现降本增效，许多石化企业正是通过节能降耗、降本增效越做越强。但我们也应该看到，这些年来，有些企业一味试图通过上项目、扩产能，以及并购等外延式扩张达到企业“做大”的目标，却不那么重视产品的成本核算了。一些企业的确在不长的时间内“做大”了，但大而不强、大而不优的现象在行业越来越严重。或许，这正是当下全行业利润大幅下滑的因素之一。

中央经济工作会议提出的去杠杆、降成本，正为石化行业明年工作指明了方向。去杠杆才能降风险，降成本才能增效益，这个简浅的道理虽然无人不知，但知易行难。石化企业必须针对行业特点，结合企业实际，出实招、下真功、有耐力。比如降成本，有的企业可以通过装置技术改造，提高生产效率，降低原料消耗;有的企业可以通过增收节支，强化管理，使各项费用得到合理控制、各个环节的漏洞得以堵塞;有的企业可以通过传统模式与“互联网+”的结合，使产品销售成本更低;企业还可以设定成本目标，通过成本倒逼的方式，实现管理流程的再造。

对于去杠杆，则必须有序进行，不能一蹴而就，否则风险太大。而且，往往越是产能过剩的行业，其资产负债率越高。因此，要摆正去产能和去杠杆的顺序，鼓励优先去产能，再配合去杠杆。