目前，当地气温在40摄氏度以上，十建公司组织参建员工冒着高温加快施工进程。管道试压、电仪施工、防腐保温按计划推进，正在加快施工。到目前，哈萨克斯坦KFCC项目催化裂化装置、丁烯齐聚装置、汽油加氢装置、轻烃回收及饱和气体分馏装置等4套工艺装置和17个公用工程单元，总体进度达到了85%以上，桩基工程、土建工程、地下管网、钢结构、工艺设备完成92%，工艺管道试压完成66%，电气仪表70%以上，管道电伴热和保温已经开始施工。

“哈萨克斯坦KFCC项目有着成本管理、境外资源、组织模式、资金压力等一系列的特殊性，我们按照项目建设的总体要求，把控施工节奏，提升施工工效，加强成本管理，树立十建公司海外项目建设形象，为打造中国石化炼化工程海外名片做出新贡献。”十建公司KFCC项目经理孙超说。

柴油加氢装置、制氢装置、液化烃气体脱硫装置、汽油自动调和站装置和部分系统图幅施工，是工程建设过程中原施工单位撤出后，十建公司顾大大局，担当责任，后续承接的工程，由于各种原因，组织施工的难度和压力更大。

“从去年11月30日接管工程以来，加氢分部加强了与洛阳工程公司的资料、材料、实体的交接，在十建公司支持下，调集了300人的国内施工力量，迅速组织当地分包进入，760多人奋战在加氢分部。目前工艺管道安装已完成80%，目前正在全力突击。” 十建公司哈萨克斯坦项目加氢分部经理王鹏程说。

洛阳工程公司哈萨克斯坦项目经理史中洲，用“更喜岷山千里雪，三军过后尽开颜”来形容KFCC项目建设的现状。他说，十建公司承建的原合同部分，已过了雪山，胜利在望。后续承接的柴油加氢等装置施工，正在爬坡过坎，十建公司不愧为工程建设的铁军，在这个项目建设中，表现特别突出，取得今天的成果，来之不易。

在哈萨克斯坦KFCC项目建设中，十建公司哈萨克斯坦项目部提出了“抓问题、有跟踪、有反馈、直至解决，抓服务、有真心、有耐性、直至满意”的管理理念，并将管理理念落实到具体工作之中。

十建公司哈萨克斯坦项目部开拓思路，创新属地化用工途径，克服“当地员工技能不高、不好管理”等传统思维，提出了“服务共赢、量化主导、有据可依、言出必行”的原则。在使用当地员工中，有的插入公司班组，有的由一两名中国员工带领一个班组的哈族员工。后来，随着哈族员工技能的提升和双方文化的融合，现在哈族员工也能够带着哈族小组作业了，属地化用工的形式进一步丰富多元。

“用工属地化在KFCC项目17个公用工程单元中最为突出,在全场打桩、土建、道路、地管、钢结构、工艺管道和防腐保温等各专业施工上，几乎全部采用了外籍分包商，从项目开工至今，前后投入了60余家外籍分包商，总人数达到了1000多人。” 负责全场17个公用工程单元的副经理韦庆龙说。

公用工程单元分布在厂内厂外、新区老区，单单工艺管廊的长度就近20余公里，还有44公里的地下管道，贯穿了阿特劳州的火车道和炼厂外满是芦苇的沼泽河流。这里的冬天气温达零下20度，而夏天高温达到零上40度，作业环境非常艰苦。

十建公司哈萨克斯坦项目部采取不同的分包组织模式，加强对外籍分包商的培训和管理，通过能力培训和工作激励，重点培养一批优秀哈国管理人员和优秀施工队，保证了公用工程施工进度。

创新管理模式、优化施工方案、模块化安装、塔吊和小工机具应用，都结合工程特点全面采用，仪电专业施工人员发明的保温箱支架、变送器立柱等标准模具，让哈国员工很快适应，大大提高了劳动效率。

为配合国家推动“一带一路”重大行动，实现主风机6月8日试车目标，项目部干部职工顾全大局，奋力拼搏，苦战40余天，胜利实现了主风机试车目标，得到了业主和前来采访的国家媒体的赞扬。

主风机试车后，阿特劳炼油厂第一副厂长肯金先生专门给公司写了感谢信，赞扬中国石化集团第十建设公司KFCC团队的优良作风和服务。

日前，肯金先生接受了记者的采访。他表示，中石化第十建设公司承建的二期PX项目和三期KFCC项目,对阿特劳炼油厂，乃至对整个哈萨克斯坦的发展都有着重要意义，感谢中国公司的帮助支持，希望今后更好合作，共同发展。