云天化股份副总经理易宣刚表示，在上市20年历史中，云天化股份有3年曾出现过亏损，去年的亏损让企业倍感压力。作为下辖20家分(子)公司的磷肥航母，云天化股份今年将围绕供给侧改革，在5个方面努力调整结构。

一是调产品结构。云天化要立足化肥，同时发展非肥产品，比如锂电膜等新能源产品、食品级磷酸等精细磷化工产品等。

二是调肥料结构。努力调低普通磷铵、重钙等基础性过剩产品的占比，提高功能性肥料、缓控释肥、水溶肥、中微量元素肥等产品的比重，同时重点研发具有云天化独家技术优势的新型增效肥料。

三是调资产结构。与以色列等成立合资公司，把国有企业的固有优势和外资灵活性、高效率结合起来。在二三级公司，与民营资本结合，搞活经营机制。

四是调市场结构。此前公司磷肥的主要市场是西北、东北、华北，最远到哈尔滨的运距甚至达到4441千米。随着铁路运价等方面调整，运输占销售成本比例大幅增加。单单运到山东的运费较四五年前就涨了3倍，但售价却基本没变化。未来要依托产品结构的调整，把销售主战场逐步向南方省份转移。

五是调人力资源结构。云天化的长项是生产制造，产品研发、市场营销等方面是短板。以前云天化股份研发驱动力是各子公司，目前云天化已经有国家级研发中心，与以色列也合作成立了研发中心，企业会把研发从股份公司层面重视起来，以新品研发驱动企业调整。在营销方面，云天化也正在利用社会化招聘等形式，调整人力资源结构，加强销售力量。初步来看，未来新型肥与基础肥的销售比例要达到2:8。

哪些新品将成为云天化股份主攻的方向?据云天化股份研发中心副总经理张应虎透露，增效、增值类磷铵和含微生物有机质的肥料，已经成为研发重点。此外，公司已经在攻关高活性黄腐酸技术，这有望成为公司产品转型的下一个发力点。

采访期间，云天化股份相关负责人也坦承，在当前市场环境下，企业感到不公平竞争带来的痛楚。

一方面，只做真不造假，竞争压力大。在当前鱼龙混杂的肥料市场中，云天化股份不得不承受劣质低价肥的竞争，甚至是假冒产品的竞争。据云天化初步统计，每年仿冒云天化旗下品牌销售的肥料，就不下百万吨。为此，云天化不得不成立了专门的打假小组开展打假维权，该项工作还得到了云南省工商局和国家工商总局的高度重视，6月28日国家工商总局竞争执法局还在昆明召开“云天化”案件查办工作会，要求全国各地高度重视“云天化”重大仿冒侵权案件查办，维护云天化的合法权益。

另一方面，环保成本巨大。为把开采完的矿山建成绿水青山，云天化需要斥资6亿~7亿元用于覆土植被，垦区恢复。同样建一套新产能，国企需要付出的环保设备投入，远高于其他企业。

这两点，既是大型化肥国企与生相伴的骄傲，也是不得回避的痛处。

调研期间，云天化股份相关负责人代表行业发出呼声：一是增值税的抵扣，国家可否把财务融资环节的成本列入抵扣范围，减少企业融资成本;二是取消三元复合肥出口关税，让质量可靠的优秀企业产品可以走出国门;三是调整复混肥“一品一证”登记政策，减少企业产品调整升级的阻力;四是严控磷矿开采，从上游磷矿源头加强控制，倒逼企业在磷资源综合利用上苦练内功、加快创新。