虽然整个化工行业在大方向上是在不断发展的，但它始终被认为是高污行业，在环保政策的高压之下，很多化工企业的发展本就面临着很大的生存压力，而且近两年它面临产能过剩、买方需求不足等一些原因，让化工行业开始持续低迷，而此次的原材料的价格大增，就更使得化工行业雪上加霜了……

化企的亏损、裁员现状

500强企业中亏损50强，中国企业占比很高，共有14家企业上榜，分别为中国铝业、鞍钢集团公司、台湾中油股份有限公司、开滦集团、大同煤矿集团有限责任公司、河南能源化工集团、中国五矿集团公司、冀中能源集团、陕西煤业化工集团、中国机械工业集团有限公司、河北钢铁集团、中国化工集团公司、山东能源集团有限公司、潞安集团。

这两年，国际大型化企也在不断的裁员。去年第三季度，美国最大能源企业之一的康菲石油公司，因为国际原油期货价格大幅下跌而宣布将裁员1800人，裁员人数占公司员工总数大约10%;今年陶氏化学也计划在全球裁员约2500人，相等于其员工总数的4%;杜邦也在年初就宣布将在全球裁员1700人，以应对当下经济环境不好的困境。

通过裁员的方式缩减企业运营成本，保证企业的日常运作。在这个经济大环境下，一些大企业会如此，那些中小企业则更是如此了。所以作为一个应聘者应该对自己有更高的要求，但同样对于老板来说怎样选择和留住真正的人才也是个让人头疼的大难题。

一个优秀员工要对自己有更高地要求

学会跟着公司一起成长;

对公司的前景始终看好;

不断探索中找到自己位置;

为了新目标不断学习新东西;

抗压能力强且有耐性;

有同心同德，同舟共济，同甘共苦的精神;

不计较个人得失，顾全大局;

雄心博大，德才兼备有奉献。

对于化工企业来说，团队协作才能更好地布阵

企业要安排不同的人做不同的事情，从每个人的特点出发安排工作，将合适的人放在合适的岗位，防止岗位的错配对于企业主来说非常重要。如果这个员工根本不是做销售的料，你仍然让他负责销售，他一定展现给你的是令人失望的业绩。

化工企业大面积的人才流失

由于化工企业在体制、机制上存在着诸多不利于企业发展的因素。一方面，企业制度僵化、资产链长、管理难度大、资本流动与重组等;另一方面，大都市发展的日新月异和自身的先天不足，导致资源、安全与环境矛盾日益突出，虽然化工企业处在不断的调整改革中，但是经济效益仍然低下。这些因素实实在在地制约着化工企业的发展。

又随着我国加入世界贸易组织，经济全球化带来了人力资源全球化，化工企业在人力资源上更是直接受到了两大冲击：一是国外企业以优越的条件和丰厚的待遇将高素质的人才吸引走，造成化工企业人力资源的严重流失;二是化工企业的低素质劳动力因就业困难不愿离开企业，造成富余人员大量滞留。

有不少人在化工企业能独挡一面的骨干，禁不住外部条件的吸引而毅然辞职，再加上化工企业机制、体制方面存在的一系列问题，使许多人正逐渐失去了主观能动性，让企业的市场竞争力也大大下降。

也有一些年轻员工具有相当好的知识结构，可能其中很多将会成为未来的业务骨干，但却由于人事管理体制问题分分离开了企业。

所以这真的是一门大学问，软了不行，硬了也不行。

到底应该怎样才能让两者彼此和谐，更好地为企业增添效益?

对化企来说要尊重每一位员工，才能赢得每一位员工的尊重和信任。

调动每一位员工的积极性，为他们创造更好地发挥和成长机会。

要转变观念，树立真正意义上的以贡献为衡量标准的务实观念，实现企业对核心员工的公平机制，用待遇留人。

企业内部完善以员工的能力素质、个人业绩为基础的绩效考核体系，对能力强、业绩突出的个人要敢于奖励和提拔，来充分地发挥其潜能。

化工企业要学会打通员工的成长通道、创造有利于核心员工健康成长的环境。本着开发人才、留住人才的原则，结合企业实际情况，建立并完善保持各级核心员工可持续发展的职业生涯规划，并制定出相应的核心员工岗位梯队建设计划。

一是当企业出现职位空缺时优先考虑内部调动或提升，大胆提拔年轻核心员工，这样做不仅可以减少企业的管理成本，而且可以激励其他核心员工，形成良性循环;二是企业要从实际角度出发，为核心员工安排富有挑战性的工作，赋予高于其实际能力的工作目标，激励其挑战自我、超越自我。

建立良好的工作环境。这里所说的“工作环境”，既包括“硬件”环境，也包括“软件”环境。良好的“硬件”环境一方面能提高工作效率，另一方面能确保核心员工们的健康，使他们即使在较大压力下也能保持健康状态。

给予员工发挥才能的空间，让他们把真才实学发挥出来;再给予发展的空间，让他们看到光明的前景;最后给予适当的职务，使他们找到合适的社会角色。

化工行业要想真正地发展，不能只用眼前的效益来衡量，更要看其核心的影响因素，人才就是一个无法忽略的层面。若有一个不互相抱怨的工作环境，一个目标异常清晰，有奔头的并且可实现的愿景，并且对内部员工进行培养，建立培训机制和令员工感到舒服的福利待遇体系，加上管理层所散发出的工作激情，那么这绝对是一个理想的团队。