昨天，被一则新闻深深的吸引了。

不仅独独我被这则新闻暴击，随手一翻，整个朋友圈都在不停的转发类似的文章。足以可见，该新闻着实称得上是“热点”。

该新闻说的正是：新疆挂牌出售了5个石油勘探区块。

不过，该则新闻吸引我的地方却是这5个区块背后的买主。其中，最抓眼球的莫过于中曼石油。

中曼石油是谁？中曼石油怎么会有如此大的勇气挤进油气勘探的上游领域？等等诸多与之相关的疑问，不觉间充斥着脑袋。

一批优秀的民营油企成长起来

“中曼石油”这四个字虽鲜有耳闻、听来没有“三桶油”那样的声名远扬，但实际上却是一个不折不扣的“实力派”。

一场折煞人的石油寒冬就是最好的证明。

三年石油寒冬不知冷了多少油企巨头的心，包括雪佛龙、康菲在内各大石油公司不是剜肉补疮就是断臂求生。

可以说，整个石油市场被“石油寒冬”摧残的一片狼藉，哀鸿遍野。

相反，中曼石油一反他人之常态，在三年“石油寒冬”中竟然实现了利润增长。这逆天的表现，一举让中曼石油成为业界“风向标”。

听过中曼石油老总说过一句话：“冻死迎风站，饿死不低头！”这是精神更是风骨，是中曼20余载风雨历程的真实写照。

想起一个词“匠人精神”，所谓匠人不是用最好的技术去雕刻工艺，而是在当下时代塑造最好的自己。

中曼石油正代表着我国优秀的民营油气正式进入石油勘探领域。实际上，除中曼石油之外，我国出现了一批次的优秀民营油企。

近几年来，尤其是石油低迷这几年，在国际上纵横捭阖，大杀四方的不是“三桶油”而是很多地方石油公司或者优秀的民企。

你比如，耳熟能详的诸如中国华信、振华石油、广汇能源等。

民营石油公司之所以如雨后春笋般快速成长起来，这和中国油气改革是分不开的。换言之，我国的油气改革正是，在为民营油企开辟一条生存之道。

恰恰也可以说是，中国的油气改革正在有意的培养一批优秀的民营石油公司。

正如国家发改委国际合作中心国际能源研究所执行所长白俊所说，“在油气体制改革和经济体制改革全面深入推进的情况下，我国出现更多优秀油气企业也是可能的。当前需进一步释放油气企业潜力，提升油气企业市场竞争力。”

最强石油天团

曾几何时，“三桶油”独自面对无常的国际石油风云。曾多少次，“三桶油”在国际石油市场被联手欺负，又有多少回，被区块所在国无端地耍无赖。

因为，一个人在外太辛苦！

而如今，走出去的中国民营油企不胜杯举。与此同时，更有优秀的民营油企开始在国际石油 市场呼风唤雨，上下纵横。

放眼未来，烙印着“中国”字样的石油公司将不限于“三桶油”，会有如中国华信、中国中曼、中国广汇能源等石油公司出现在全球各大油田。

如果一旦，中国所有的石油公司联合起来，那么中国石油天团将会是史上最强。

有人会担心，商人趋利，培养起来的民营油企难以像“三桶油”那般顾大局！

不同于央企国企直接掌握在国家手里，地方性的能源巨头该怎么驯服，成为需要考虑的现实。

现实有两种方案可供参考，控股和政策引导。

控股。“三桶油”通过资本运作，对有实力的民营油企进行控股。

上市公司的所有权在全体股东，每一个股票持有者原则上来说都是公司的拥有者，本质上就是集体所有制。股权都在市场上交易，如果“三桶油“购买且数量巨大股票，成为公司大股东，”三桶油”就变为公司的实际控制者，公司就由非国企转型为国企。

成立管理机构。比如石油管理局，类似于美国的表层开采处，海洋能源管理局，是一个纯政策性机构，不涉及运营。