当别人满足于拥有几条生产线时，他们却正在为核心技术的研发而努力;当别人为工厂能“吃饱饭”而欢欣时，他们却已着手进行资源节约和环境保护的 “两型”技术改造;当许多同类包装企业“遍地开花”时，他们已经成为一家多元经营的跨地区、跨行业的集团公司。它，就是11月初刚刚获得湖北省优秀民营企业称号的湖北富思特集团。

多年来，富思特带着未雨绸缪的危机意识，成功奏响了以技术创新、求发展的变奏曲。

序曲：瞄准高端提升实力

如今在塑料薄膜包装行业，富思特是当之无愧的“龙头老大”。富思特何以能成其老大?这是因为在技术创新上，富思特始终比同行“快一步”。他们不断加大新产品研发力度，从小试到中试，再到最后投产，做到“人无我有，人有我优，人优我特。”

过去，富思特主要生产普通的BOPP光膜，产能小、成本高。从1996年起，公司加大研发力度，每年按销售收入的5%提取研发专用基金。他们的产品扩展到热封膜、镭射膜、缠绕膜、镀铝膜等十多个系列产品。因为不断细分市场、拓展产业链条，他们从中获取到更多的盈利，其研发的BOPET特种薄膜每吨价格较普通BOPP薄膜提高近一倍。

不仅如此，发明专利的不断涌现和投入使用，也为企业发展注入持久活力。迄今为止，富思特共获国家专利80项，并多次承担国家火炬计划、科技成果推广计划等，是湖北为数不多的博士后产业基地。

间奏：两型技改“脱胎换骨”

虽然总部设在湖北孝感市云梦县城，但是富思特的视野却从未被禁锢。从2008年起，富思特对旗下3个新材料生产子公司进行了资源节约和环境保护型技术改造，共投入2.4亿元。

如此大手笔的进行技术改造，为的又是什么呢?富思特负责人告诉记者，塑料包装材料生产过程中，各工序要求的温度不一样，即使同一道工序，不同时段温度要求也会不同。有了精准的温控设备，哪怕是同一工序在不同的温度之间“跳跃”也毫不费力，但是这样造成的热能浪费却不是小数目。之前，多余的热能不得不直接释放。而技改完成后，高温区间与低温区间之间释放的热能被分流到其他需要加温的工序，被再次利用起来。

经测算，2008年技改后，他们每年将因节能降耗实现净利润1823万元。这一数字，占到他们当年技改总投入额的33.78%。因为成效显著，富思特受到了国家财政奖励。

在技术改造过程中，配套生产工艺更加合理化，产业链条得以延伸，从而促进了产业结构的快速优化。富思特负责人告诉记者，随着眼界的开阔，他们对产业未来发展方向有了更深的理解、更精准的把握，在节能技改方面的投入也才会如此舍得。

变奏：多元发展拓宽道路

富思特集团的前身是云梦县塑料薄膜厂。按常理，能坐上塑料包装业“老大”的位置已是极致。可今天的富思特，拥有2个工业园区、2个农业产业园区、9家成员公司，年创利税1.9亿元。

这一成绩与集团的多元发展不无关系。富思特已涉足的行业包括软包装材料制造、生物科技等。目前该公司20万吨菜/棉子加工项目正在建设中，项目达产后，将年加工菜子、棉子30万吨，年创销售收入12亿元，利税达7500万元;公司的另一个在建项目，拟用农村田间地头常见的菊芋生产菊粉，以改变我国高纯度菊粉和高纯度低聚果糖主要依赖进口的局面。

要么有意识地以技术创新延长产业链条，要么 “一业为主、多业并举”。富思特集团依靠技术创新 “一元支柱向多元支柱发展”的方式实现企业的可持续发展做法，是值得各企业考量的。