巴菲特又赚钱了。这次是因为纳尔科。2008年，巴菲特购入纳尔科的时候，它不到10美元。而截至4月30日，它已经涨到了25美元。
　　5月4日，是叶莺离开柯达后，担任纳尔科公司全球副总裁兼大中华区主席一周年纪念日。这一年，叶莺领着纳尔科毅然在中国闯荡，她希望通过纳尔科为后代留下更多的可持续资源。江湖有风有雨，叶莺在近日接受了《每日经济新闻》记者的独家专访，讲述了她与纳尔科的这一年。
　　踩对了发展的主题
　　记者：5月4日，您到纳尔科正好一周年。这一年，纳尔科的发展与您的预期是否吻合？
　　叶莺：过去的一年跟我的预期不能说完全吻合。但值得庆幸的是，回首过去这365天，我知道我的选择没有错。世博会刚刚开幕，主打标语是“城市让生活更美好”。世博会把大家的眼球吸引到了中国，吸引到了上海。在上海出差时，我感受到了那种身在一线的喜悦。世博会的主题是关于城市和生活的，我又踩对了这个时代发展的大主题。
　　中国改革开放以来，很大的成就是中国的城镇化。城镇化提升了人们的生活水平。然而在提升生活水平的同时，如何提升生活的素质与内容，是我们每一个社会人都需要努力的。如果哪一座城市能以环保、人文的方式来走城市发展之路，那的确会是一道风景线。对于企业也是一样。
　　记者：纳尔科服务的企业主要是在城市还是偏远的地方？
　　叶莺：纳尔科是直接服务企业、间接服务社会。社会包括城镇与乡村。多半的工业与企业是座落在城镇里面的。不过，我们服务的行业也有很多是在山落里。纳尔科的能源部就服务于很边远的地方，像独山子这样的地方。
　　记者：这一年来经历了哪些困难？
　　叶莺：一年中最大的困难就是工业用水问题：怎样减少水的用量，怎样再循环，脚步是很缓慢的。因为很多地方水价不高，所以对当地企业来讲还没有急迫的需要。但中国是世界上水资源最贫瘠的13个国家之一，我有一种使命感，这也是我当初加入纳尔科的重要原因，就是要改变这种状况。
　　推广环保对我是挑战
　　记者：过去一年的工作中，有没有觉得欣慰的地方？
　　叶莺：一年中，慢慢地提高了一般人对工业用水的认识，虽然脚步有些慢，但这是我觉得比较欣慰的地方。因为现在至少有很多人在谈工业用水，在谈如何实行零排放。当然，真正要做到零排放，距离还很远。我一直很欣赏的中国化工集团老总任建新，他在国有企业中打出第一面旗帜：在5年之内要实行零排放。
　　记者：那么能否真正做到零排放？
　　叶莺：可以做到，但是极为昂贵，很多企业负担不起。现实地说，我现在就是要推动三个“R”：Reduce（减量）、Reuse（再利用）、Recycle（再循环）。同时进行研发，减少零排放成本，吸引更多的中小企业和大型企业走这条路。
　　记者：这一年来，您最大的认识是什么?
　　叶莺：最大的认识是，原来（环保）这段路还有这么长，而且走起来有很多障碍。这个障碍包括技术、作业成本上的障碍，更重要的是思维、理念上的障碍。对于企业来说，环保是有成本的，如果投资没有回报，它们是不会跟你上环保这条船的。如何把环保计算到成本里面，现在在企业间还没有形成一股风，没有形成一股文化。所以，加入纳尔科，对我而言一方面是一个挑战，一方面也很有意思。
　　庆幸公司获巴菲特认可
　　记者：您出任纳尔科全球副总裁兼大中华区主席的目标是让公司业绩在中国五年内翻番，压力大不大？
　　叶莺：在中国市场计划五年内翻番，这是一个目标。这个目标如同“零排放”一样，一定要定得很高。如果我们在中国的市场翻了一番，意味着大家对工业水处理的认识提升到了一个高度。
　　记者：那么，纳尔科能否实现这一目标？
　　叶莺：中国经济发展有三个关键词：节能减排、不折腾、构建和谐社会。如果这三点都能做到，那么五年之内，纳尔科在中国市场业绩翻番是顺水推舟的事情。
　　有一点我非常庆幸的是，加入纳尔科时，也就是巴菲特买入的时候，纳尔科股价不到10美元，现在涨到25美元了。纳尔科的业务得到了社会以及投资者的认可。在这个环境下，为什么这个行业的股价飙升得这么快？我从这里看到了很大的希望。