可下载｜BP、伍德工程、赢创等使用数字孪生的工业企业案例白皮书分享
许多EPC与业主在努力解决传统项目困难的同时，还要应对降低碳强度和碳排放等新的市场挑战。无怪乎埃森哲的统计数据显示，预算超过10亿美元的大型项目中，95%的项目都会遭遇延误或成本超支。延误项目中超过原定期限10%以上的比例为75%，成本超支项目中超过原定成本基线10%以上的比例为69%。这是为什么呢? 企业经常归咎于工程数据缺失或不完整，项目透明度不足，以及团队之间的沟通不畅。
常见的项目障碍
工程信息不准确或缺失导致设计与施工活动的返工率高达30%。
利益相关方之间开展跨职能协作很麻烦，造成项目延误、成本增加。
供应链中断，以及对低碳、高韧性的供应链的需求。
可持续性压力需要透明度为决策提供信息。
劳动力短缺及远程办工需要高效、自主、互联运营。
大宗商品价格波动需要提高项目敏捷性。
数字李生确保工程生命周期内及之后的协作
数字李生是一种虚拟展示方法，制作可实时变化的实体对象或过程的数字复制体。无论是在设计阶段 (数字李生可能代表资产的规划) 使用，还是在构建之后(数字李生映射到运营资产时) 使用，都能确保所有利益相关方访问相同的持续更新的信息。因此，数字李生可以减少错误，改善协作，提高项目透明度和工程效率，从而提高资产绩效及卓越运营。
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