中国石化成立41周年，旗下14家企业上半年成绩单公布

中国石化报 2024-07-17

1983年7月12日，39家大中型石化企业联合，中国石化诞生了。从那时起到今天，岁月的脚步已经走过41个年头。2024上半年中石化哪些企业成绩更亮眼？一起来看看。

胜利油田

胜利油田深挖“四个10亿吨”资源潜力，做实“七个产量增长点”，老区坚持系统治理、综合施策，夯实效益稳产基本盘，新区突出高效建产，坚持“油藏研究不停、方案编制不停、井位储备不停”，超前研究、超前部署、超前运行，深化“少井高产”“四提一降”，产能建设实现量质齐升，全力推动原油产量箭头向上。

2024上半年，胜利油田生产原油1174.22万吨，同比增加13.95万吨，生产天然气4.37亿立方米，超计划0.58亿立方米，新建产能111.7万吨，完成年度计划的58.1%，常规单井产能较2023年提高13%，单井产能达标率提高25.2个百分点。

西北油田

西北油田持续加大“深地工程”资源拓展力度，上半年完成了全年的井位部署和地震采集任务，取得“一项重要商业发现，两项油气新发现”，扩大了顺北不同序级断裂带油气成果。

围绕效益稳产上产，西北油田全面推进塔河未动用储量高效动用、大幅提高采收率、碎屑岩滚动评价上产三大工程，强化老区综合治理，塔河油田产能实现稳产。

江汉油田

上半年，江汉油田油气勘探围绕矿权、资源、储量等重点工作，超前部署、深化研究、强化运行，实现了“时间过半、任务过半”。

勘探部署方面，深化基础研究，强化常非兼顾，论证通过井位24口，提前超额完成全年井位部署任务；

在老区石油勘探方面，加大碳酸盐岩勘探评价力度，超额完成常规石油年度三级储量任务，夯实了碳酸盐岩规模增储阵地；

新区油气勘探方面，通过加强地质工程一体化评价，技术不断迭代、测试产量持续提升，初步落实页岩气探明储量400亿立方米、常规气预测储量100亿立方米、页岩油三级储量5000万吨。

天然气分公司

天然气分公司以主题行动为着力点，在抓好传统天然气业务的同时，紧盯采运储销各环节，充分利用中国石化上中下游完整产业链优势，扎实做好资源、设施、市场统筹优化。

与销售企业拓展LNG全产业链营销，协同上游企业开展储气库经营创效，巩固与炼化企业一体化创效，落实“天然气+氢+新能源”多产品协同经营新模式，布局“海外船用LNG加注”新业务，开展“LNG冷能+炼厂废热”深度耦合利用，深入开展隐患识别与治理，积极优化储运设施布局，全力打造数智化运营新优势。

西南油气分公司

2024年以来，西南油气分公司立足打造“10个千亿立方米”资源阵地，聚焦建设3个“50亿立方米”大气区，日均产气超过2800万立方米，助力川渝千亿方基地建设提速。

抓好老区持续稳产。深化元坝气田“精心呵护高产井、精细管理异常井、精致调控产水井、精准部署调整井”措施落实，强化川西中浅层气田老井精细管理，实现两大主力气田硬稳产。

推动新区快速上产。强化基础研究、深化目标评价、优化勘探部署、加快组织实施，上半年投产新井50余口，新增天然气产量超5亿立方米，实现“尽快把储量变为产量”目标。

青岛炼化

上半年，青岛炼化成品油实现全产全销，高标号汽油、戊烷发泡剂、航煤等高效益产品出厂量同比显著增长，其中聚丙烯出口量同比增长3470%。

聚焦高质量发展，以市场为导向、以效益为中心，立足企业实际，充分发挥生产装置大型化、集约化优势，强化上下游协作配合，优化生产经营策略，动态调整加工方案和产品结构，增产增销高附加值产品。

充分发挥各装置工艺优势，生产符合市场需求的产品，不断提高营销服务水平，努力拓市增效；强化创新驱动，加快转型升级，积极开发功能性膜料、透明注塑料和医卫无纺布等高端产品，不断拓宽产品链、做强产业链，生产经营效益不断提升。

金陵石化

上半年，金陵石化加工原油量、成品油产量均好于去年同期，经营效益位居炼化生产企业最前列。

合理统筹加工排产，动态调整成品油产品结构，抓住汽油、航煤消费快速增长有利时机，开满开好催化、芳烃、焦化等创效装置，适时调整芳烃产品结构并强化库存运作，汽油、航煤、芳烃和低硫焦等产品增效显著。

动态优化原油采购，积极引入新油种，稳妥开展库存运作和衍生品交易等工作，狠抓超储费用和滞期管控，上半年，原油滞期同比减少超20%，原油加工损失达到炼化企业最低水平。

积极稳妥做好自销产品攻坚创效，开工建设高端日化品项目，“金宛”系列产品上线易派客平台，成功打造新的效益增长点。

北海炼化

北海炼化锚定全年目标任务，克服装置“五年一修”后期运行困难，抓实风险管控重点，积极应对市场形势变化，深化生产经营、业财融合、绩效考核联动创效机制，产、储、运、销一体动作，上半年企业利润总额、单位完全费用、全员劳动生产率等主要经济效益指标连续保持系统内炼油板块前列，经营创效持续位列第一方阵。

上半年，北海炼化催化油浆加烧焦同比降低，炼油综合能耗同比下降1.83千克标油/吨，打通航煤铁路出厂新通道，航煤销量同比增长32%，柴汽比降至0.7。

茂名石化

上半年，茂名石化紧盯市场调整优化生产，深度挖掘潜能，强化科技创新，抓实降本减费，在多套装置检修的情况下，取得优化攻坚创效多项成果。

抓住时机积极开拓3个DTD BRT计价的新油种，显著降低采购成本。

优化常减压原料结构、优化重整原料质量控制，最大限度增产价高利厚产品，多个产品同比实现增产，其中生产低硫重质船燃48.2万吨，同比增产23.3万吨。

强化成本管控，累计采购资金节约率达14.75%，创历史新高，同时优化锅炉燃料结构，降低燃料成本超千万元。

加强营销管理，成为全球第二家生产销售高黏度指数mPAO300产品的企业，上半年销售该产品11.9吨。

江苏石油

江苏石油坚持“以车为源、车位为重，突出品牌、业态融合”的发展原则，统筹加强与政府、投资平台、头部充电运营商、高速公路相关单位、集团客户及大型场站资源商的合作，着力提高充电场站集约化程度，打造充换电旗舰站。

积极探索应用超充、移动充电等新技术，积极提升快充桩的区域布局密度，为客户提供差异化充电服务，加速构建覆盖城市的基本公共服务充电圈。

充分发挥易捷便利店网点优势，增设咖啡、快餐、贩卖机、充电套餐等，拓展场站服务业态，方便顾客在等待充电完成时，得到更多消费体验。

浙江石油

上半年，浙江石油对全省成品油市场进行深入调研，积极关注客户生产经营情况和用油量变化，及时掌握市场和客户第一手资料，为经营决策提供详实准确的依据和参考。

建立省、市、县三级客户维护体系，主动贴近客户、匹配需求，优化业务流程，做实“2+6+X”高价值服务模式，加大终端客户开拓力度。

紧抓物流、制造、采矿、基建等重点领域客户资源，有针对性地实施差异化营销，持续提升客户购油比例，做优做强直分销业务。

福建石油

上半年，福建石油牢牢抓住零售这个主战场，着力提升业绩成效，主动拓展多元渠道，灵活开展精准营销，推动引导向高标号、高毛利商品转化，高标号汽油销售比重提高到39%以上。

抓实调查研究，加大对市场形势的研判力度，公司领导班子成员以上率下，分别领题，带队开展市场调研，主动拜访大客户，了解客户实际需求；各市分公司结合各自区域市场特点，围绕具体课题开展大讨论，营造见贤思齐和比学赶超的浓厚氛围。

贵州石油

贵州石油省、市、县三级协同联动，按照分级维护机制，压实属地责任，做好重点工程、重大项目等信息的收集，及时掌握用油情况。

坚持“抓大不放小”原则，紧盯用油变化，将建筑、水利等终端客户开发任务分解至地市公司、客户经理，定期通报进度。

针对重点工程、露天煤矿等客户，“一户一策”及时介入，以优质服务和购油政策锁定客户，实现挖潜增量。

海南石油

海南石油组织分公司、县公司、加能站对高速公路加气车数量、经营方式、运营路线等情况进行摸排整理，实施网络化管理，及时掌握天然气市场变化。

根据大客户档案，分层级、分线路定期开展走访活动，重点锁定旅游车、重卡等大客户群体，了解客户需求，提供精准服务。

开展天然气全员营销活动，灵活实施“一站一策”“一户一策”，抢抓市场增量；同时充分发挥高速公路网点优势，提升服务软实力，利用“司机之家”丰富增值服务，提升客户满意度。

文章内容来源中国石化报等公开信息，流程工业整理编辑，责任编辑：胡静，审核人：李峥

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