中国石化12家企业2025年一季度成绩单盘点

中国石化报 2025-04-10

2025年一季度中国石化各企业以“开局即决战”的奋进姿态真抓实干实现首季“开门红”

2025年一季度

中国石化各企业以

“开局即决战”的奋进姿态

真抓实干

实现首季“开门红”

油田企业大打提质创效攻坚战

油气增储增产增效势头良好

炼化企业从内部拓展优化空间

应对复杂多变的化工市场

销售企业在新兴赛道上加快布局引领

加快打造油气氢电服综合能源服务商

今天

小编就来带大家盘点部分企业

在2025年第一季度的成绩单吧

胜利油田锚定“6335”发展战略、“1337”系统工程，加快油气勘探突破、规模高效增储，精细开发基础管理稳存量，做大规模效益建产拓增量，抓实页岩油效益开发强接替，全力推动油气增储上产降本提质。

同时，胜利油田创新运行模式，构建目标同向合作模式，引导各单位聚焦主责主业同向发力，打造合作共赢新范式，实现整体效益最大化。

一季度，胜利油田生产原油583.36万吨、天然气2.29亿立方米，均超计划运行。

一季度，西南油气分公司累计生产天然气超26亿立方米，同比增长3.8%，日产气超2900万立方米，可满足约5000多万户居民生活用气。

该公司聚焦效益开发，做大产量规模，天然气产量持续保持增长态势。元坝气田持续强化分类精细化管理，实现“安稳长满优”运行；川西中浅层聚焦“控递减、补产能、增可采”，老井综合递减率控制在6.5%。开展高质量安全发展专项行动，建立“岗位排查+专业、专项、综合排查”机制，确保气田安全平稳生产。

2025年，西北油田将“建设千万吨级油气田”作为核心工作任务，集中精力抓好增储上产、攻坚创效、安全生产各项工作，开展提质攻坚创效行动，全力以赴推动质量、效率双提升，多措并举提升油气生产供应保障能力。

一季度，西北油田生产原油168.24万吨、天然气9.92亿立方米，油气当量247.3万吨，同比增加4.45万吨，实现“开门红”。

加快三维地震采集处理解释进度，聚焦塔河油田、顺北油气田两大阵地，坚持超前部署、超前实施，加强全链条节点管控、组织落实，强化地质工程、勘探开发、生产科研、技术经济一体化，支撑保障高质量增储上产。

一季度，天然气分公司充分发挥全产业链运营优势，高效统筹资源，加大经营策略优化力度，深挖一体化潜力，扎实开展LNG加注业务，扩大直供规模，向22个省份432座加气站直供LNG资源超80万吨，直供资源量同比大幅提升。

提前研判采暖季市场走势，及时调整供气策略，统筹优化平衡资源，加大对重点地区供应保障力度，圆满完成冬季保供任务。一季度，该单位累计销售天然气127.6亿立方米，主要效益指标良好，圆满完成春节、“全国两会”、采暖季保供任务，生产经营实现高质量“开门红”。

茂名石化持续擦亮优化品牌，在确保安稳生产的前提下，紧盯市场，优化生产，一季度整体效益居集团公司炼化企业前列。

一季度，炼油六大类装置平稳率竞赛在系统内23家同类企业中排名第一；1号高压装置长周期稳定运行112天，产量达4万多吨，创历史最长运行周期纪录，创效显著。持续开展高端碳材料装置生产攻关和技术改造，稳定产出了可用作优质锂离子电池负极材料的I类针状焦。

紧密围绕市场需求，增产炼化产品创效。一季度，累计生产润滑油光亮油超1万吨，同比增长34.8%；累计销售硫黄6.72万吨，同比提高20%，创历史同期新高。

中科炼化充分发挥炼化一体化优势，全力做大炼油加工量和乙烯产量，深挖装置运行潜力，持续优化产品结构，提高高附加值产品产量，努力增效创效。一季度效益在总部炼化企业中排名前列。

在保证安稳运行基础上，攻关装置瓶颈问题，优化装置操作，实现连续重整等关键装置稳产高产。聚焦调优裂解原料结构，推动裂解原料轻质化，实现低成本“油转化”。3月，乙烯收率同比增长2.47个百分点、吨乙烯原料成本同比降低7.79%。

变“坐商”为“行商”，加强与销售公司的协商沟通，及时掌握市场行情，积极争取95号汽油、航煤等高附加值产品销量。一季度，汽油、航煤产量分别同比增长13.96%、59.81%，有力保障了市场供应。

北海炼化筑牢行稳致远根基，系统谋划生产经营安排，顺应市场需求，巩固拓展炼油创效优势，持续开展新产品开发。

一季度打通储能材料石油焦生产销售流程，低排阳极和储能材料石油焦销量相比2024年增长955%；系统谋划产品产、储、运、销能力提升，提高产品市场竞争力，一季度产品铁路出厂销量同比增长19%；着力打造成品油西南中转中心，全力推进5万吨级码头建设，主体工程建设已于3月底完成。

今年以来，青岛炼化坚持“平稳就是最大效益”理念，全力夯实本质安全基础，紧盯生产运行“小异常、小波动、小偏差”，优化工艺报警系统，全面实施报警专项攻关，不断完善关键参数的监控、短信推送，系统不合理报警、无效报警数量明显下降，为最大限度释放高效产能提供坚实保障。

同时，实时优化物料流向和装置加工负荷，加大分子炼油、组分炼油力度，推进炼油产品结构优化调整，实现稳产增效。

一季度，青岛炼化持续抓好生产管控、运行优化和产销衔接，装置运行平稳率达98.5%，成品油实现全产全销，戊烷发泡剂、高沸点芳烃、燃料电池氢气等高效益产品出厂量显著增长，效益在集团公司炼化企业名列前茅，实现首季生产经营“开门红”。

安徽石油积极融入地方经济发展，借助政策东风，申请政策补贴，盘活闲置资产。成立充电专班，加大对商圈、停车场、物流公司等头部企业走访力度，加快推进充电网络布局，抢占市场份额。实施“省、市、县、站”四级运营管理制度，加强设备管理维护，提升充电桩利用率。

同时，该公司紧盯客户需求，积极开展客户调研，推进充电私域社群建设，搭建双向沟通平台，根据顾客建议，做到立行立改，不断优化客户服务体验，持续获客引流。通过细化“一站一策”、推广运用“充电卡”、试点“虚拟电厂”等方式，不断丰富营销策略和营销手段。

今年以来，河南石油紧跟能源消费变革步伐，通过完善网络布局、强化产业链协同、差异化营销服务等措施，持续加大LNG市场开拓，一季度LNG零售量同比增长159.8%。

聚焦市场需求，加速完善网络布局。以主要物流通道为基础，加快推进全省LNG网点建设，目前在营站36座，同比增长71%。

聚焦资源协同，奠定扩销增量基本盘。持续强化与天然气分公司协作，发挥产销一体化供应链优势，扩大直供覆盖范围，目前直供站点23座，同比增加18座。

聚焦差异化营销服务，巩固提升经营质效。通过积分营销、气非互促、增值服务等营销手段，实现精准营销拓市增效，提前开发维系客户，迅速缩短新投营市场培育期，今年以来新投营站单站销量达30吨。

山西石油聚焦“稳效益、扩份额”工作目标，通过多维驱动实现逆市增量，一季度机出零售完成计划105.7%，同比增加2.3个百分点，排名区内公司第一，实现首季“开门红”。

今年以来，山西石油通过开展“每日一主题、天天有特色”营销活动、实施客户网格化管理、打造价值竞争体系等措施，聚焦客户需求精准发力，在“油气电服”多业态及公域平台形成营销联动效应。依托数字化平台构建“认领-开发-维护-回流”闭环体系，“一户一策”精准服务提升客户黏性。

该公司创新推出“爱跑+”品牌汽油差异化策略，对潜力站点进行全要素升级，推出山西特色养车卡、7折券等营销产品，构建“精准定位+特色服务+资源整合”的行业竞争新模式，一季度市场份额同比提升1.64个百分点。

今年以来，四川石油坚持“量效兼顾、以量保效”经营导向，固化“2＋6+X”服务模式，加强客户走访力度，“一区一策”做好经营定位，全力以赴做大经营规模，实现直分销销量同比增长13%。

该公司攻坚 “薄弱环节”，提升市场份额，“一区一策”做好经营定位，客户保有量超额完成109%；精耕 “大客户群体”，增强客户黏性，对大客户实施重点走访、分级管理维护策略，大客户复购率显著提升；深耕 “社会站点”，挖掘增长潜力，进一步做大经营总量、做优经营结构、做实客户开发，实现首季“开门红”。

文章内容来源中国石化报，流程工业整理编辑，责任编辑：胡静，审核人：李峥

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