艾默生中国总裁王毅峯强调，作为百年企业，艾默生致力于利用创新技术赋能传统行业。在中国市场46年的发展中，艾默生已构建了全链条本地化能力体系。王毅峯，拥有丰富国际经验的管理者，将推动艾默生在中国实现高质量绿色发展，同时完成公司向全球工业自动化领导者的转型。他提出，企业不仅要追求商业成功，还要推动行业进步和文化交流，成为经贸合作的“压舱石”。

艾默生中国总裁王毅峯

对百年企业艾默生而言，任何创新都是为了以更精确的技术对传统行业进行“加持”。而新一轮技术浪潮，正改变着传统行业的运营模式，也改变着艾默生。

中国是艾默生全球第二大市场。在中国市场46年的发展历程中，艾默生已搭建了一个包括研发设计、采购、制造、销售和服务在内的全链条本地化能力体系。

如何在中国产业转型升级，迈向高质量绿色发展的进程中，帮助企业借助创新的自动化、数字化、智能化技术与解决方案，实现更科学的决策和更高效的运营？又怎样在充满不确定性的市场环境中，在中国这样重要的战略型市场获得持续增长，同时完成艾默生自身向全球工业自动化领导者的转型？

正是在这样机遇与挑战交织的背景下，2022年10月，王毅峯受命出任艾默生中国总裁。王毅峯出生在中国，少年时期赴美求学。在艾默生28年的职业生涯中，他曾在包括瑞士、丹麦、新加坡、美国和中国在内的多个国家任职。出任中国总裁前，他曾领导艾默生全球可再生能源业务，成功完成了对OSI 和米塔公司（Mita-Teknik）业务的收购和整合。

多元的文化背景和职业历练塑造了他对自身价值的看法。面对当前复杂多变的市场环境，他始终相信企业的责任不仅在于商业成功，更在于推动行业进步与连接文化交流，企业在这其中，成为经贸合作的“压舱石”，在不确定中成为稳定发展的力量。这一信念给了他巨大的鼓舞。他说：我希望为经贸友好和世界和平发展做出贡献。如果能通过我们提供的产品和服务，帮助合作伙伴获得成功，那就实现了我们作为“压舱石”及和平使者的价值。“我们正面临越来越多的挑战，但我来中国就任，就是为了跟公司和团队一起履行这一责任。”

作为拥有多职能管理经验和全球视野的管理者，王毅峯见证了艾默生在变化的市场环境中不断转型，聚焦更具价值的增长型市场，也目睹了中国的企业从“跟随者”到“领先者”的巨大转变。

彼时，艾默生已在中国建立了15个生产设施、8个研发中心。与数千家本地合作伙伴、供应商建立了长达数十年的合作关系。凭借庞大和完整的产业链，中国已在工业制造业领域具备全球领先优势，而工业、服务等场景对于AI等数智化技术赋能的持续需求，也使其成为深具发展潜力的巨大市场。

但他深信，“增长”非常重要，但“并不是唯一的故事”。自己的使命不仅是量化分析中国市场在艾默生全球战略转型中的意义并实现其价值，更是“成为两种文化间的桥梁”，带领艾默生中国在充满不确定性的市场环境中穿越周期，发挥行业领导者应有的价值。这是他期望的自我实现，也是艾默生赋予他的重任。

王毅峯表示：中国市场潜力足够大。我1997年刚刚来中国市场的时候，我们还是作为外国专家。现在，我们甚至会向客户请教。你们的运营怎么能够做到这么好？怎么能够在这么短的时间之内让技术和产品都有如此的突破性发展？看到我们的客户因为我们的支持而获得成功，这令我们很骄傲。

伴随着绿色、高效、安全、可持续发展正成为构建现代企业的重要组成部分。2022年，艾默生以Plantweb™ 数字生态系统为基础，提出了“无界自动化”（Boundless Automation^SM）愿景。其核心目标是通过增强的企业运营平台（EOP）整合多源数据，结合人工智能、数字孪生和仿真技术，助力企业真正实现智能化运营和业务转型。如今，艾默生正将“无界自动化”打造为自动化领域最有效卓有成效的价值创造的驱动力之一。

在艾默生看来，包括大数据、云、人工智能等新的技术形态将帮助这家拥有135年历史的企业实现大规模技术变革，并因提供管理和实现纷繁复杂的行业应用的先进方式，获得难以复制的竞争优势。而在收购艾斯本技术（AspenTech）后，艾默生已拥有从自动化控制到优化、可靠性管理、可持续性分析及碳追踪的全系列软件解决方案。

随着AI的发展到了一个“拐点”，世界正处在机器智能爆发的前夜。早在20世纪80年代，凭借制造业的数据基础，艾默生已开始将数字人工智能技术应用于自动化领域；并在过去的几十年间，率先将Hart智能现场技术、Wireless Hart无线设备，CHARMs 技术等应用于自动化领域，推动行业向数字化和智能化时代转型。

下一步，艾默生更希望通过“无界自动化”，“让系统具备执行和做出如今由人类负责的诸多决策的能力”。这不仅是艾默生的目标，也是许多企业对人工智能应用的愿景。

与此同时，艾默生正通过统一的数据架构（unified data fabric）帮助企业消除未来数据的存储位置、应用场景及计算环境之间的传统壁垒，并以新一代无线传感器和高性能有线连接技术，以及流程工业领域的最新连接标准APL（高级物理层），实现工厂的自主运营。

王毅峯认为，站在传统产业向AI时代迈进的转折点，以不断成熟的新技术改造传统产业并非实现某阶段目标的捷径或终点，而是一个与技术演进和融合相关的漫长过程。

王毅峯希望，艾默生作为立足本土、连接全球的专业公司，能够在中国以新的思维组建研发团队。基于中国市场的巨大需求，通过创新与合作，不断缩短“技术”与“应用”之间的边界。艾默生于1979年通过技术项目进入中国市场，1992年，在中国成立了第一家独资企业，又陆续成立各业务公司，这一时期在中国的投资有了实质性增长。 2002年之后十年间，艾默生已在中国构建起了完备的架构。

他珍视从中国合作伙伴身上“学到的东西”，并为此引以为傲—— “中国已成为世界经济增长的重要引擎。今年一季度中国经济同比增长5.4%，显示出强劲的韧性和巨大的活力。中国制造业正从传统自动化制造向数字化、智能化转型，这也使中国市场具有极大的发展前景。”王毅峯说。

他确信，在一个被快速发生的技术颠覆和全球转型所定义的时代，艾默生稳定的全球高管团队和长期化战略、庞大的中国市场以及持续创新的产品技术，正持续塑造着艾默生在中国市场的核心竞争力。这些优势也将继续成为艾默生继续在前行过程抵御市场风险并在风浪中保持正确航向的“压舱石”。

行业的竞争，归根结底是基于创新能力的竞争，而中国客户已经不同以往。在无界自动化的语境下，与中国市场的合作，不仅会推动自动化行业的交付模式尤其是应用层面的创新，也可以帮助艾默生与中国客户在面向未来的创造中形成新的连接，并因此而更具竞争力。毕竟，创新的未来不可能在孤立中实现，而必须一起建设。

未来属于那些能够洞察趋势、保持韧性、并能在复杂多变环境中创造可持续价值的创新者。

文章内容来源艾默生，流程工业整理编辑，责任编辑：胡静，审核人：李峥

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