中石化集团，实施近年最大组织架构变革

2026-07-22

中石化启动 “二次创业”，重组为四大事业部，构建 “一基两翼三链四新” 产业格局，强化炼化协同与新能源布局。

近日，中国石油化工集团有限公司的组织架构和业务调整正式进入实施阶段，中石化将其称为公司的“二次创业”。

此前，中国石化宣布开展集团重大内部架构重组，通过搭建全新专业化业务板块、优化人员配置提振经营利润，以此应对国内油气、石化产品需求偏弱的行业现状。本次调整是近年国内国有石油巨头规模最大的一次组织变革。

第一步是组织架构调整，也是本次调整的核心。此前的油田勘探开发、炼油、化工、油品销售、资本金融五个事业部，调整为油气和新能源、炼化和新材料、客户和供应链、产融和新业务四大事业部。目前中石化总部已开始按照新架构运营，整个集团的组织架构调整将于2026年底前完成。

各事业部实现业务统筹整合，定位清晰：

1. 客户和供应链事业部：统一归集集团成品油、天然气、化工品全域营销业务，纳入国际贸易平台联合石化，同步承载国家能源应急储备相关职能，打通产销、内外贸、储备全链条；

2. 炼油、化工和新材料事业部：合并原炼油、化工两大独立板块，强化炼化一体化协同能力，将高端新材料作为核心发展方向，推动产品结构向高附加值升级；

3. 金融和战略新兴产业事业部：统筹集团金融、租赁、保险配套业务，重点赋能氢能、动力电池、碳捕获、人工智能等前沿战略性产业；

4. 石油、天然气和新能源事业部：统筹传统油气资源开发，同步布局新能源业务，构建新旧能源协同发展格局。

在业务布局方面，中石化在业务方面的调整是构建“一基、两翼、三链、四新”产业新格局。

“一基”是指能源资源基础，要统筹油气、煤炭、矿产等各类能源资源，同步统筹风光氢储地热、CCUS（碳捕集、利用与封存）协同布局，构建多能互补、内外统筹的新型能源供给体系；

“两翼”指炼油、化工两大核心主业，要坚持大宗降本、高端跃升双路线推进炼化产业提质升级；

“三链”是指成品油、天然气、化工品三大销售价值链，要依托全国完善线下网络，做强三条市场化营销链条，拉动全产业链效益提升；

“四新”是指新能源、新材料、新业态和新赛道，主要包括CCUS、深地深海、未来材料、未来能源、合成生物学等，将其作为未来的第二增长曲线。

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