集团公司董事长、党组书记戴厚良出席会议并讲话，强调要加快建设中国特色现代企业制度，推进集团公司治理体系和治理能力现代化，为推动高质量发展、打造基业长青的世界一流企业注入动力、提供保障。

集团公司总经理、党组副书记李凡荣主持会议，董事、党组副书记段良伟对总部组织体系优化调整实施方案作说明。

戴厚良指出，要立足改革全局，加强统筹谋划，优化完善“总部为战略引领和一体化统筹中心、业务板块为业务运营和利润中心、企业为执行中心和利润分中心”的管理体制架构，按照做精总部、做优板块、做强企业的方向，在保持集团和股份总部协同高效组织架构的同时，统筹优化机构设置，整合综合事务协调管理，强化计划管理的发展职能，理顺财务职能配置，强化人力资源价值提升，加强生产经营统筹协调，推进数字化转型、智能化发展，加强内控合规和制度体系建设协同。

突出业务协同、专业化发展和产业链国内外一体化统筹，优化调整业务板块划分，构建油气和新能源、炼化销售和新材料、支持和服务、资本和金融四大业务板块（子集团），建立一整套紧密协同、内在联系、相互支撑的制度机制，促进全面深化改革。

根据今年3月25日中石油发布的2020年度报告，中石油原有业务板块分五部分：勘探与生产、炼油与化工、销售业务、天然气与管道、国际业务。

新调整后的四大业务板块，最明显的不同是：油气与新能源并举，作为四大业务板块之首；炼化销售合并，增加新材料；将资本和金融独立为业务板块，强调其重要性。

对应四大业务板块，将成立四个子集团：

1.成立新能源油气子集团，强化天然气业务。

2.成立炼化销售新材料子集团。

3.成立支持和服务子集团，包括中油工程、规划总院、共享运营公司、老干部局、石油企业、石油协会等，中油油服设置2-3年过渡期，自主经营，向上市发展，过渡期后并入支持和服务子集团。

4.成立金融资本子集团，包括中油资本等金融企业。

戴厚良指出，要加快实践业务板块（子集团）党工委的领导方式和运行机制，党工委作为党组批准设立的党的工作机构，对党组负责，向党组报告工作，接受纪检监察组监督；根据党组授权，对业务板块重大事项进行总体谋划、统筹协调、整体推进、督促落实，发挥把方向管大局促落实作用。

各业务板块要志存高远锚定世界一流，坚定不移推动高质量发展，做到能源安全保障有力、质量效益显著提高、运营效率显著提升、发展动能显著增强，推动产业链价值链转型升级。要坚持优化、协调、高效的原则，加快完善调整相应的制度和流程，提高总部办事效率，提升集团整体价值。

戴厚良指出，在公司管理体制架构中，总部处于中枢，必须在转职能、提效率上狠下功夫。除了四大业务板块，中国石油集团公司还对总部组织架构进行了调整，实现机构精简，职能聚焦，服务保障有力，效率效能提升。

以下是此次改革的部分情况：

集团办公室改名为综合管理部（党组办公室），撤销维稳办、董秘局，并入综合管理部，集团办应急管理并入生产经营管理部。

规划部改名为发展计划部（对外合作办公室、新能源新材料发展办公室），撤销对外合作经理部，增加金融、投资、新能源管理职能。

将财务部、资金部、资本运营部重组为集团财务部、股份财务部。

生产经营管理部挂牌生产运行指挥中心，一个机构两块牌子。

撤销企业改革管理部，并入法律部，更名为法律和企改部。

人事部改名为人力资源部，与党组组织部合署办公，成立集团公司党组编制委员会。

质量安全环保部改名为质量健康安全环保部。

信息管理部改名为数字和信息化管理部，信息技术服务中心并入共享运营公司。

据了解，此次中石油集团公司总部组织体系优化调整，是集团公司党组充分听取各方面意见、历经一年多时间慎重研究制定的。

戴厚良强调，要把总部组织体系优化调整与做好当前重点工作结合起来，加强形势研判，及时优化调整生产经营策略，提升公司整体效益；要全面贯彻新发展理念谋划高质量发展；要大力推动科技自立自强，持续加大科技创新力度，以高质量科技供给为高质量发展提供引领支撑；要全力抓好安全环保和疫情防控；要做深做实党史学习教育。

李凡荣就落实会议精神提出要求，强调要统一思想，提高认识，切实增强责任感和使命感，蹄疾步稳、紧凑有序推进党组决策部署的贯彻落实。要加强领导，有序衔接，统筹兼顾。