中化能源股份有限公司(简称“中化能源”)在中化控股之下承载基础化工业务板块，是一家科技驱动、创新成长、卓越管理的石油石化产业运营商及综合服务商，业务由勘探开发、石油贸易、炼油化工、仓储物流、油品销售、石化销售等专业板块构成，具备完备的石油化工产业链。中化能源通过自主研发的基于互联网技术的全新石油石化产品经营平台，积极拥抱数字化浪潮，持续实现产业数字化升级。中化控股能源事业部首席信息官胡斌在第二届两化融合暨数字化转型大会上分享了中化能源的数字化转型实践，企业网D1Net对演讲内容进行精编整理，为广大CIO在实施数字化转型的过程中提供参考。

中化控股能源事业部首席信息官 胡斌

石化企业身处传统行业，在生产环节面临着来自安全、环保、效率和节能等诸多方面的挑战。石油化工市场有限，由于全球产能的不断扩大，行业市场竞争持续加剧。目前，石油化工行业整体的数字化基础水平薄弱，企业间的数字鸿沟明显，产业协同水平偏低，数字化转型较其他行业相比仍然存在较大差距。与此同时，石化企业正面临着巨大的数字化发展空间。

“线上中化”数字化转型目标

2019年底到2020年初，为推动数字技术与研发、生产、经营和管理等方面的深度融合，中化能源提出了围绕“三个全、四要素”两大关键词的“线上中化”数字化转型目标，通过打造“全在线、全连接、全协同”的数字化环境，以数字化思维推动业务模式重塑，以数据驱动管理模式创新升级，提升一体化协同经营与盈利能力，在十四五期末实现中化能源的数字化转型，助力中化能源实现高质量发展。

“三个全”中的第一步是全在线，指把所有的业务流程、商业关系、企业资产和管理活动全部由线下搬到线上，实现全在线的数字化过程。第二步是全连接，实现网络化。根据梅特卡夫定律：一个网络的价值与其节点数的平方成正比，中化能源期望通过多点的数字化转型形成网络，实现价值的指数级增长。第三步全协同，实现智能化。

“四要素”指以客户为中心，塑造关注员工和社会，保障股东利益的企业。

“线上中化”数字化转型架构

中化能源的数字化转型架构分为几个层级，在底层由集团统筹建设一云、一湖，在平台级分为共享技术平台、业务创新平台和战略管控平台，在平台之上是为全集团和客户打造的统一门户。胡斌提到，三个平台在中化能源内部进行分工建设，其中战略管控和共享平台由中化能源控股统一打造，而在商业模式创新领域，由于石化行业产业链从石油贸易、炼油化工、仓储物流到油品销售等涵盖多个不同的业务场景，为此中化能源充分发挥各业务板块的主动性，以业务导向和价值驱动为出发点，打造不同业务场景下的业务创新平台，实现全在线、全连接、全协同的业务创新应用，从而达到总部运营管控、业务模式创新和共享能力支撑的平衡。

中化能源通过打造数据平台，建设数据层、运营层、计划层以及决策优化层的数据应用与服务，通过大数据和人工智能技术的深度融合，实现全局的一体化协同优化，为企业内部业务场景和外部场景赋能。与此同时，为推动“线上中化”战略落地，从集团到中化能源控股，建立了完整的组织体系，保证一张蓝图绘到底。

中化能源数字化转型探索与实践

随后，胡斌从企业内部业务应用场景和行业应用场景两个维度分别介绍了中化能源的数字化转型落地应用案例。首先介绍了基于炼化业务、油品销售、化工品销售和仓储业务四大内部业务应用场景的数字化转型实践。

在炼化业务板块，中化能源炼化基地坐落于福建省湄洲湾，该石化工业园区目前拥有1500万吨/年的原油加工能力，100万吨/年乙烯和80万吨/年对二甲苯产能。炼化业务是中化能源发展战略的支点，中化能源以智能制造对标模型的评价体系为指引，围绕采购的数字化研发，工厂的设计和交付，智能生产以及运营营销管理等方面，建立了一套完整的数据模型，持续推进生产过程优化和供应链优化，提升安全、环保的管理水平。

在油品销售领域，随着电动车的发展，能源行业发生了巨大变化，传统自建加油站的发展模式已经不适应当前的发展形式，轻资产模式成为中化能源在当前环境下推动业务持续发展的战略选择。目前，中化能源在全国范围内的17个省市建立了营销网络，布局了将近600座自营及合作经营站和800多座加盟站，成为行业优秀的油品销售公司。围绕轻资产战略，中化能源通过数字化转型，围绕智慧油站解决方案打造了业主端APP、管服APP和车主APP，通过移动端推动轻资产战略的发展。据悉，管服平台在多地试用达到较好预期，现已启动全国范围的模块化推广，加快“自营+平台+服务”的轻资产战略，助推成品油销售向平台服务模式的数字化转型。

在化工品销售领域，中化能源的销售业务辐射福建省和华东、华南地区，在全国多地配备了70多个中转库，与全球一流的石化供应商建立了稳定的合作关系。化工品销售面临的最大问题是解决卖给谁、卖多少钱、卖多少量的问题，这些问题在传统模式下持续多年都未找到好的解决方案。因此在数字化转型过程中，中化能源搭建了“壹化网+统一业务平台”，通过创新数字化营销模式，实现了业务流程的全面上线，系统功能的高效智能，关键节点的标准合规和对外服务的便捷人性化。壹号网在实现中化能源化工品全部上线的基础上，凭借创新的线上营销模式和完善的系统管理，吸引了中国海油、万华、中石化等诸多第三方的优质资源参与，成为石化电商领域的代表性平台。

在仓储业务领域，中化能源以数字化、标准化为手段打造“中化物流港”，实现业务平台化转型。中化能源将内部的几大库区由单一仓储业务向物流上下游及增值环节延伸，通过智能化、专业化管理提供涵盖物流、资金流和信息流的集成、一站式服务，提升几大库区的运营效率和安全管理水平，向第三方库区推广，打造创新型的石化物流综合服务平台。

破解石化供应链、交易效率和信用难题

除此之外，中化能源针对行业中存在的关键问题为行业赋能，提供两大数字化转型解决方案。

石化供应链存在行业充分市场化、规模分散化以及交易简单同质化等诸多问题，许多业务场景尚未实现在线化，上下游之间缺少相互连接与协同，是产业链上最为薄弱的环节。为破解产业供应链管理中切实存在的诸多问题，中化能源运用自身在数字化转型方面的实践经验，打造“66云链”平台，涵盖自助备案预约，排队车船的运单管理、主动配送，智慧园区，在线商检等功能。

66云链平台是集仓储、运输为一体的能化供应链数字化的基础设施，提供一站式在线物流解决方案和区块链数字仓单供应链金融解决方案，为企业构建实时在线的供应链多方协作能力，帮助企业建立和完善安全、高效、可信的数字供应链业务和服务体系。目前66云链已服务于行业100余家龙头企业，取得了显著的社会和经济效益。此外，为落实党中央、国务院对国企改革的要求，中化能源积极推动体制机制创新，通过引战混改设立“六六云链科技”，通过员工持股试点，实现在双创领域的探索。

能源石化属于资金密集型行业，资产和资金的体量非常大，在当前的交易环节存在效率和安全两大难题。石化货物在途时间长，这意味着大量资金在将近5天的时间内被冻结。此外，由于行业采用纸质单据交易，存在非常大的造假获利空间。为了破解以上两大难题，中化能源顺应全球区块链分布式平台的发展趋势，建设以区块链为底层技术的核心应用平台，针对跨境贸易各环节的核心单据和流程进行数字化，大大提升了合同签订、货款汇兑、提单流转、海关监管等各环节的效率。

数字化转型实践感悟

最后，胡斌总结了中化能源在数字化转型与实践过程中的几点感悟：

一是高层领导坚定的战略指引。数字化转型需要持续投入，高层坚定的战略指引是前提，“三分建、七分养”的规律在数字化转型领域仍然适用。

二是以业务导向、价值导向、问题导向为原则。传统信息化更侧重于项目管理，强调规范化、标准化，而数字化转型一定是与业务紧密结合，侧重于解决业务痛点，实现业务价值。

三是明确创新主题，激活创新动力。数字化转型的创新主体并不是信息管理部门，而是业务和管理部门，应该让一线与市场和客户接触最紧密的团队来驱动创新。

四是整体规划，分步落地。形成大规划、细方案打好基础，围绕重点场景、关键领域集中投放资源，专项突破，采用敏捷的方式小步快跑，快速迭代。