据悉,帝斯曼相关业务部门价值约30亿欧元,约合33.4亿美元,若收购顺利,该部门将成为朗盛子公司HPM的一部分,后者在近年来不断进行了类似的商业合并动作,并有意借此机会打下进一步收购的基础。
值得一提的是,朗盛历史上最大规模的收购交易发生在2017年对科聚亚的收购,耗资24亿欧元。如果本次收购DSM业务确实且成功,那么这笔交易将刷新收购规模的纪录。
截至发文,朗盛、Advent、帝斯曼等方面对德国《商报》的报道均拒绝置评。
回望2021年,朗盛的收购、重组动作从未停下脚步。
01、收购动作
2021年8月,朗盛宣布完成对美国特殊化学品生产商翡翠卡拉马化学(Emerald Kalama Chemical)的收购,后者是全球知名的消费领域如食品、食品和化妆品的防腐剂、香料和香精以及用于动物营养的产品供应商。
据悉该项收购价格约为10.4亿美元,这也成为了朗盛历史上第二大并购。
同年同月,朗盛又宣布通过以13亿美元的价格达成协议收购了IFF(美国国际香精香料公司)的微生物控制业务,由于需要取得相关反垄断机构批准,该项交易将在今年第二季度完成。
2021年4月,朗盛宣布完成对动物保健和生物安全解决方案制造商法国Theso集团的收购,并表示通过收购,朗盛将大大扩展其产品组合,以适应畜牧业的增长市场,现在包括广泛的消毒和卫生解决方案。
2021年1月,朗盛宣布收购法国INTACE SAS公司,据协议规定双方不披露收购价格。据介绍,INTACE是一家总部位于巴黎的包装行业杀菌剂供应商,其产品特用于纸张、纸板、肥皂包装、标签以及纸币的杀菌。
再往前,还有收购科聚亚、科慕消毒杀菌业务等一系列大动作。
从原本的“橡胶之王”,朗盛通过收购多家杀菌剂、消毒解决方案供应商,彻底转型成为了一家特殊化学品公司,而不符合特化品定位的业务也在不断地进行重组。
02、重组动作
2019年,朗盛以6.6亿元的价格将其皮革化学品板块的铬化学品业务出售给了我国的皮革化学品制造商兄弟科技。
随后在2020年8月,朗盛又将旗下的有机皮革化学品业务整体以1.95亿欧元(约合2.23亿美元)出售给皮革化学品公司TFL。
同样在2020年7月,修改定位为特种化品公司的朗盛宣布重组水处理技术业务,将自己的反渗透膜业务出售给了法国苏伊士集团。朗盛董事会主席常牧天(Matthias Zachert)公开表示:反渗透膜业务不再是我们特殊化学品战略重点。
通过朗盛一系列的收购、重组动作,我们不难发现这家总部位于德国科隆的年轻公司正在进行大刀阔斧地改革。
如果本次朗盛确有意向收购帝斯曼塑料业务,那么其战略布局也就更加明显,即从单一的橡胶和树脂巨头,通过在特种化学品这一“高速赛道”上进行转型升级,以期和诸如巴斯夫、杜邦这些化工巨头在全材料领域一较高下。
让我们再将目光投向帝斯曼
荷兰皇家帝斯曼集团成立于1902年,是一家以使命为导向,在全球范围内活跃于营养、健康和绿色生活的全球科学公司,致力于以缤纷科技开创美好生活。
2021年9月14日,帝斯曼在其官网上发布新闻稿称,帝斯曼的材料业务在集团整个以健康、营养和生物科学为战略发展目标的背景下,可能无法最大限度地发挥其全部潜力,以实现推动面向生物基和循环经济这一重要产业转型的愿景。因此,今后关于材料板块的业务,帝斯曼将主要采用独立管理的模式,全球的支持部门也将相应做出调整。
此前,帝斯曼就决定从2022年1月起,通过将其健康、营养和生物科学活动重组为三个业务集团——食品和饮料,健康、营养和护理,以及动物营养和健康,加快向一家专注于健康、营养和生物科学的公司转型。
下面让我们用一张图来回顾帝斯曼近20年来在全球范围内的业务收购和出售情况。
可以说,与营养板块的百花齐放相比,帝斯曼的材料板块则一直处于收缩状态。
END
2022年,帝斯曼的材料业务将走向何方?朗盛是否又能竞购成功?让我们一起期待吧!
本文来源于综合信息。
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工业是节能降碳的重点领域,也是实现“3060”碳达峰碳中和目标的关键。党的二十大报告明确提出,积极稳妥推进碳达峰碳中和,推进降碳、减污、扩绿、增长,完善能源消耗总量和强度调控,重点控制化石能源消费,逐步转向碳排放总量和强度“双控”制度。为了回顾 2023 年工业企业在节能降碳、绿色可持续发展方面的成就,了解当下的创新技术和应用,《流程工业》编辑部在 2024 年第一期特别策划了“工业碳中和”专题,邀请了一批国内外优秀的工业企业分享观点和产业实践,为广大的流程工业企业提供绿色可持续发展的启迪和借鉴。
作者:本刊编辑部
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