（由左至右）罗克韦尔自动化系统及解决方案事业部大中华区总经理程义，罗克韦尔自动化系统及解决方案事业部北方区销售总监程杰，罗克韦尔自动化工程和业务管理亚太区区域经理 Thomas J Iannozzi，罗克韦尔自动化系统及解决方案事业部南方区销售总监乔学锋，西安恒生工业自动化有限公司总经理夏蓉

2011年7月22日，西安恒生工业自动化有限公司（以下简称恒生公司）乔迁庆典隆重举行。本次乔迁为公司未来的快速发展奠定了坚实的基础。在乔迁仪式过后，罗克韦尔自动化工程和业务管理亚太区区域经理Thomas J Iannozzi，系统及解决方案事业部北亚区经理 BJ Kim，系统及解决方案事业部大中华区总经理程义，西安恒生工业自动化有限公司总经理夏蓉接受了本刊记者的采访，针对罗克韦尔自动化和其子公司西安恒生工业自动化有限公司的发展及工程服务能力等问题进行了交流。

电力行业作为传统的过程行业对生产的安全性和稳定性要求很高。对于从事工业自动化的企业来说，这是一个“门槛”很高的行业，竞争也异常激烈。凭借15年的行业积淀和超过300项工程的实施经验，西安恒生科技股份有限公司在国内主力电厂辅机控制系统的市场中，位列三甲。作为一家民营企业，能够在一轮接一轮的淘汰大潮中生存下来并最终脱颖而出，现任公司总经理夏蓉认为，最重要的是拥有一只专业并且敬业的团队，“从事工业自动化行业，人才是企业最核心的资源。恒生是目前国内惟一一家基于全球标准的iPM项目管理平台，为电力、煤炭行业提供完善的自动化控制和信息技术解决方案的企业，公司目前已有 18 位工程师获得 PMP 资格认证。依赖我们掌握的专业领域知识，广泛的执行能力和业经考验的项目管理方式，我们为用户提供涵盖从方案设计到技术支持的全方位服务，承诺降低用户的项目风险、提供用户需要的专业解决方案，利用罗克韦尔自动化的全球智库，安全地、职业地实施工程项目，为企业用户实现他们的运营目标提供可靠的保障。”

强强联合 尽显工程实力

2009年1月8日，这个日子是西安恒生工业自动化有限公司发展历史中重要的一天。在这一天，罗克韦尔自动化正式完成了对西安恒生科技股份有限公司主营业务的收购。谈到收购后西安恒生工业自动化有限公司的变化，夏蓉认为主要有两方面，一是恒生在管理制度上的转变，二是恒生未来的发展拥有了更广阔的平台，“并购完成后，恒生的工程能力，包括员工的个人能力都得到了很大的提高。凭借罗克韦尔自动化先进的管理制度使我们的工作效率得到大幅提高；此外，并购后的恒生成为罗克韦尔自动化整个亚太的电力工程中心及整个北亚区的远程工程中心，参与海外项目的建设与调试，并将国内成功的经验推广至海外。与此同时，凭借罗克韦尔自动化的全球资源和经验，恒生未来的发展将不仅仅限于电力及煤炭行业，还将向其他重工业等行业发展。”

罗克韦尔自动化系统及解决方案事业部大中华区总经理程义认为，此次并购不仅提升了罗克韦尔自动化在电力自动化工程方面的能力，同时也将很多国外电厂在节能减排、环保及运营管理方面的经验和技术，通过恒生引入中国。

“罗克韦尔自动化的营业额超过50亿美元，所以通过并购，恒生在资本方面也具备了更强的实力，可以去承接很多大规模的项目，消除了客户在资金实力方面的担忧。”罗克韦尔自动化工程和业务管理亚太区区域经理 Thomas J Iannozzi先生补充道。

从产品到工程服务

罗克韦尔自动化凭借高质量的自动化产品为业内所熟知，但却很少有人知道其日趋成熟的工程服务业务。目前罗克韦尔工程解决方案部门在全球已经拥有9亿美元的营业额，占总营业额近20%的份额。据Thomas J Iannozzi先生介绍，目前，该部门在全球拥有约2500名员工， 主要专注于油气、电力、煤炭、重工业、汽车、快速消费品等领域，针对每个领域，在全球都设有工程应用中心，“所以在进行一个项目时，有时会由来自美国、欧洲和中国的同事一起组成一个团队来实施，世界各地的客户都能够得到来自全球的专家经验。”

从产品供应商到提供工程服务是一个不小的跨越，谈到最重要的转变，程义表示需要将工作的核心由产品转移到项目管理上，“我们为客户提供的最大价值是基于工程的项目管理，而不是基于产品的解决方案，实现了由产品供应商向工程服务供应商的真正转变，通俗点说，我们的系统和解决方案部卖的不是产品，而是项目管理，项目方案中所使用和涉及的设备可能并不完全都是罗克韦尔自动化的产品。”

程义进一步强调了罗克韦尔自动化在项目管理方面的专业性，“虽然我们为很多行业提供工程服务，但在广泛的同时， 我们也注重行业的专一性，像电力、石油石化、煤炭、汽车、生命科学与制药等行业都是我们比较专注的行业，在这些行业中我们拥有很多工程业绩和经验。譬如恒生在电力行业拥有华电、华能、神华、鲁能、国电、大唐等众多客户，这些经验的积累，也使其获得了更多客户的信任。”