阿克苏诺贝尔公司宣布一个全新业务战略，该公司今后将充分发挥其在成熟和高增长市场的领导地位优势，力争实现新的财务目标。新战略主要关注最终用户的需求、运营效益及可持续发展。阿克苏诺贝尔把其新愿景概括为：凭借市场领导地位打造卓越业绩表现。

阿克苏诺贝尔特别为其全新业务战略和财务目标于2013年2月20日在伦敦举行了一场投资者大会。其间阿克苏诺贝尔首席执行官唐博纳(Ton Büchner)表示：“阿克苏诺贝尔在油漆、涂料和专业化学品领域拥有领先的市场地位和产品品牌。有鉴于我们的全球业务规模及在可持续发展方面的领导地位，本公司决定将战略重点放在客户服务和运营效益方面，致力为公司的所有利益相关者创造价值。”

充分发挥公司潜能

为了充分发挥公司的潜能，阿克苏诺贝尔制定了以下几点重点战略领域：贴近客户;降低产品和流程的复杂度;加强现金和投资回报;贯彻安全与可持续发展;多样性和包容性的人才发展方针。

阿克苏诺贝尔将利用其覆盖全公司的核心流程，以支持和驱动上述重点战略领域。上述流程涵盖下列方面：一个更加严谨的运营控制系统，用来推动和监控其目标的达成情况;行为与流程的安全性;人才管理、创新及采购。

阿克苏诺贝尔将专注四个关键的最终用户领域：建筑及基建、交通、工业用品和消费品。提高上述领域对市场趋势指标的洞察力，令公司对市场环境的变化作出更快速的反应。

阿克苏诺贝尔聚焦以上最终用户领域，将有助于促进其在成熟市场和高增长市场的业务增长。公司将力争加强其在高增长市场的领先地位，目前高增长市场已占到阿克苏诺贝尔总销售额的44%，预计这一比率在未来数年将进一步提高。

可持续发展与业务密不可分 相辅相成

阿克苏诺贝尔的可持续发展和创新战略是推动其高效运营和业绩提升的坚强后盾，这一战略的主旨是：“利用更少的资源，创造更大的价值”。

阿克苏诺贝尔订立了以下可持续发展的雄伟目标：

- 到2020年，阿克苏诺贝尔的环保特优产品将占到销售额的20%。

- 到2020年，生产每吨产品所产生的碳排放量减少25-30%(与2012年的数据相比)。

加速推进绩效提升计划

自2011年10月公布绩效提升计划以来，阿克苏诺贝尔的结构性息税折旧摊销前利润已增加了2.5亿欧元，其相对一次性成本为2.92亿欧元。阿克苏诺贝尔将加快实施绩效提升计划，争取提前一年即在2013年，实现增加5亿欧元的息税折旧摊销前利润，预计其相对成本为2.05亿欧元。

新财务目标

阿克苏诺贝尔的新财务目标旨在提高运营效益、增加现金量及管理问责，并开宗明义地为股东创造价值。

- 至2015年底，销售回报率，即运营收益除以销售额，将实现9%的增长。

- 至2015年底，投资回报率提升14%。 这说明阿克苏诺贝尔将着重通过实现超出其资本成本的收入来为股东创造价值。

- 至2015年底，净债务与息税折旧摊销前利润比小于2.0倍。这将会为增加现金量提供较全面的衡量标准。

基于市场环境及阿克苏诺贝尔所关注的重点用户领域的主要指标，包括建筑及基建、交通、工业用品和消费品，公司预计在2012年至2015年间，其年销售增长率(复合年均增长率)可达4%左右。

财务影响及养老金

为加强管理问责，重组开支等杂项将被计入息税折旧摊销前利润，除非这是实质的一次性开支，并与正常和持续业务无关。参考数据将于网站上公布，可查询相关项目及其它重报项目。

阿克苏诺贝尔的养老金补充主要与其英国的养老金负债有关。两项主要的英国计划(ICI和CPS)的精算资金不足额预计达到15亿到20亿欧元。近期的CPS每三年精算资金审令补充支出每年减少了4,000万欧元，根据达成的资金恢复计划，将在未来的6年中累计节约2.4亿欧元。加之此前的ICI资金审查，预计在未来的6年中，将共节省4.85亿欧元。

公司管理层挂钩制度

阿克苏诺贝尔将建立一个更精炼的管理委员会。公司高管的薪酬将与新近制订的企业目标和新的短期激励奖金挂钩，包括运营收益、投资回报和运营现金流。