西北油田积极落实绿色低碳战略，以“三大优化”、“两大创新”扎实推进能效倍增，能耗指标连续多年名列上游板块前茅

从新疆轮台县出发，沿着曲折的公路行驶80多公里，透过戈壁滩向远处眺望，只见一盏巨大的“天灯”，耸立在原油储罐群里。在油田工作的员工们和附近的居民都知道，这儿就是塔河采油一厂一号联合站。

燃烧了16年的“火炬”，已经成为了这里的“地标”。而在2014年，塔河油田这样的“地标”不见了。

“灭火炬工程”，是西北油田“能效倍增”计划的重点项目。近两年，西北油田积极落实绿色低碳战略，以大力推进资源优化、装置优化、技改优化和技术创新、管理创新，能耗指标连续多年控制在集团公司指标范围之内，并名列上游板块前茅。

“三大优化”，省下的就是赚到的

以往由于受设备和技术的限制，西北油田联合站和天然气处理站共同产生的尾气，一直不能完全回收，每天3万方尾气只能通过火炬进行燃烧放空，既造成资源浪费，又污染了环境。

2013年底，西北油田把“灭火炬工程”列为“能效倍增”计划的重点项目，历时4个月建成投运一号联号站放空气回收系统，燃烧了多年的火炬终于成为了油田的历史。放空气回收系统投运后，每天可回收天然气3万方，年创效超过1000万元。

省下的就是赚来的。西北油田通过资源优化、装置优化和技改优化推进“能效倍增”计划。在沙3、巴楚、桥古、跃进等偏远区块进行资源回收，年回收天然气6000万方。今年新投运的瑞祥30兆瓦发电机组，将天然气发电单耗从每方2.3度提高到2.9度，年节气2200万方。对油田三个轻烃站进行技术改造，提高C3+收率，年回收放空天然气7000万方，增产轻烃9000多吨，增产液化气24000吨。

技术创新，开拓能效新领域

今年6月中旬，中石化安全设备检查组在塔河油田余热利用项目现场听取介绍后，检查组负责人为余热利用技术点“赞”：这可是一举两得，甚至一举多得的大好事，值得在各油田推广。

在推进“能效倍增”计划过程中，西北油田不仅注重传统领域的能约节约，还通过技术创新，开拓了能效倍增的新领域。

今年4月，西北油田引进余热利用技术，在塔河采油一厂、联合基地片区建成了天然气发电机组余热利用项目。项目投运后，替代了该片区的8台生产用加热炉，日节气2.75万方，年减排二氧化碳2.5万吨，减少设备维护费用100万元。

负责余热利用项目运行管理的张卫东介绍说：“该项目的生活、采暖系统冬季投用后，可替代周边14台加热炉，日节气4万方，年创效1464万元。余热加热温度比加热炉要高10～15度，采油厂每天可增收轻油1吨，轻烃2吨，液化气2～3吨，效益十分可观。”

西北油田引进太阳能光伏技术，在偏远单井AT22井建成了光热----光电一体化太能阳项目，井场上的原油加热炉“下岗”了，租用的120千瓦天然气发电机也退出了运行。新技术使新型原油加热器传热效率比常规换热器提高20%以上，清洗周期延长1倍以上。该项目年减少天然气消耗11万方，年节能163吨标煤，降本50余万元。

管理创新，推进能源环境管理一体化

随着“能效倍增”计划扎实推进，西北油田积极筹建能源管理中心，正在加快建设能源计划、运行、优化、统计、评价分析五大模块，建立覆盖能源利用全过程的能源管理体系。目前正在分阶段完成油田五大重点生产系统的能效监督，并建立了相关能耗标准，已形成每年4万吨标准煤的节能能力。

西北油田把“能效倍增”计划与“碧水蓝天”行动紧密融合，大力推行能源环境一体化管理模式。在瑞祥电厂、跃参区块1.2万千瓦发电站、偏远单井伴生气放空回收等项目中，尝试采用BOT(建设—运营—转移)形式，探索合同能源管理和合同能源环境管理的新模式，利用外部资金和技术服务油田建设。在实现优化用工的同时，降低了投资风险和技术风险。截至目前，该油田已开展合同能源管理4项，减少投资4.01亿元，优化用工144人;开展合同环境管理两项，减少投资1800万元，优化用工25人。

优化创新推进“能效倍增”，有甜头更有干头。西北油田正在加快以管理节能、结构节能、技术节能、重点节能工程、循环经济和合同能源管理六大类措施为主线，对“能效倍增”计划进行再细化，计划投资9.2亿元，实施57个“能效倍增”项目，年节约标准煤29.1万吨，为集团公司推进绿色低碳战略探索新方法、积累好经验。