10月15日，中国石化召开四季度HSE和生产经营工作视频会议，通报三季度安全、环保和生产经营情况，分析当前面临的形势，部署四季度相关工作。会议要求各部门、各单位振奋精神、坚定信心、团结一致、真抓实干，全力打好四季度攻坚战，坚决完成全年效益目标任务，扎实推进安全环保和节能减排工作，努力实现更好的经营业绩。

股份公司总裁李春光部署四季度工作，股份公司高级副总裁王志刚主持会议，股份公司高级副总裁戴厚良出席。

会议指出，今年以来，面对巨大的困难和挑战，公司全体员工按照年度工作会议部署，牢牢把握深化改革、转型发展、从严管理三大主题，以保安全、保效益为重点，统筹推进各项工作，取得较好的业绩。但受宏观经济影响，四季度公司生产经营面临的形势仍然十分严峻。确保完成全年效益目标任务，既是落实国家“稳增长”要求的具体体现，又是公司持续发展的现实需要。我们要清醒认识当前形势，对标先进找差距，围绕目标定措施，倒排时间计划，强化责任落实，密切跟踪执行，确保完成全年效益目标任务。

李春光代表集团公司党组对做好下一步工作提出要求：油田板块要按照年度开发部署，抓好新老区产能项目实施，加强油田精细管理，做好老区递减控制，确保原油生产按计划完成，天然气产量超年度计划;炼油板块要贴近市场，持续优化，增强创效能力;化工板块要狠抓结构调整，努力减亏扭亏;油品销售板块要做大零售总量，提升经营效益;化工销售要加强市场营销，努力争创效益;境外油气业务要按照储量、产量、效益三统一的原则，专注已有项目运行，突出效益和价值导向;石油工程要狠抓市场开拓，努力增收增效;炼化工程要加快新兴市场和新型业务的拓展，提升整体竞争能力;公用工程要围绕主业，深挖潜力，降本增效。

会议对四季度重点工作做出部署：一要严控成本、突出重点，狠抓降本减费工作。成本体现竞争力，降本就是增效。各板块、各企业要把降本减费贯穿生产经营全过程，严控成本费用支出，继续强化降本减费保效益工作。二要统筹协调、分级落实，大力推进资源优化工作。实现整体效益最大化是开展资源优化的最终目的。各部门、各单位要围绕这一目标，做好上中下游一体化优化工作，努力提高效益。要制定好冬季天然气产销平衡方案，提前落实资源，加强产销协调，做好今冬明春天然气供应工作，确保重点地区安全平稳供气。三要加强内外协调，优化生产经营，切实推进油品质量升级工作。四要高度重视，攻坚克难，解决各板块企业间不平衡问题。尤其是效益落后的企业要进一步推动改革，强化管理，抓紧拟定解困方案。五要统筹谋划、效益优先，认真做好2015年“三大计划”编制工作。

会议强调，各部门、各单位要高度重视冬季安全清洁生产的特殊性，早安排、早检查、早落实，从思想上、组织上、措施上加强领导，按照“谁主管、谁负责”的原则，分系统、按专业制定各项措施，认真加以落实，确保冬季安全生产。要扎实推进智能化管线管理系统建设工作;认真学习贯彻新修订的《安全生产法》，将其落实到生产过程中;持续开展好“六打六治”打非治违专项行动，认真整改专项行动和安全大检查中发现的问题;加快推进“碧水蓝天”环保专项治理行动项目，抓好建设项目环保遗留问题整改，监督做好新项目合规建设;实现能耗强度和能耗总量“双控制”目标;健全反恐防范责任体系，切实加强反恐防范工作。