时间，奔向2016，将2015留在身后，不起一丝波澜。对经历过的海油人而言，这一年道路并不平坦，成绩尤显珍贵。这一年，“十二五”规划圆满收官，中国进入全面建成小康社会决胜阶段的开局之年;这一年，国际桶油价格从60美元左右一路下挫至30多美元，石油行业遭遇多年未有之寒冬;这一年，海油擘画梦想蓝图，提出建设有中国特色的国际一流能源公司的宏伟目标。

关隘累累，压力重重，全体海油人肩扛责任，逆势而战，为公司写下新的篇章。

正风肃纪迈入从严治党新常态

2015年上半年，中央第二巡视组对海油进行了专项巡视。针对巡视组反馈的问题，总公司党组以强烈的政治责任感、使命感和紧迫感，以踏石留印、抓铁有痕的务实作风，立行立改，坚决落实“两个责任”，不折不扣地抓好巡视整改工作。

在总部，成立总公司落实中央专项巡视反馈意见整改工作领导小组，下设由13位总部机关部门负责人参加的领导小组办公室，并组建39个专项整改工作组。在整改方案落实方面，倒排时间，责任到人，强化督办。在这过程中，一些领导干部被问责通报，一些司空见惯的旧习被明令禁止。在基层，渤海石油管理局、海油发展等单位主动开展专项检查，深入推进内部审计，针对发现的问题，实施闭环管理，确保件件有着落、事事有回应。

2015年5月，海油全系统又启动“三严三实”专题教育，按照思想教育从严、干部管理从严、组织建设从严、作风要求从严和制度执行从严的要求，党组带头讲授专题党课，加强基层党支部培训，召开党的群团工作座谈会。从领导干部到普通党员，层层召开民主生活会，结合“三严三实”标准，自觉进行自查自纠，开展批评与自我批评，努力打造积极向上、干事创业、风清气正的政治生态。

极限挖潜降本增效取得新成绩

全球经济持续低迷，行业环境日趋复杂——面对多重不利因素，总公司继续深化开展“质量效益年”活动，努力实现质量合格率100%，成本费用下降10%、行政管理费用下降10%、效益保持行业先进水平的目标。

从源头降本。研究总院编制了《海上固定平台总体设计规范》。截至2015年11月，该规范已应用于18个前期研究和3个基本设计项目，单个平台平均节约面积10%。以东方13-2气田群开发项目为例，科研人员通过优化平台结构布局、提升施工效率、合理配置施工资源等一系列措施，节约海上平台总面积近8000平方米，节省大量投资。

从过程降本。东海石油管理局坚持“一盘棋”的理念，加强生产作业的统筹协调，注重资源的共享和提高利用率。大到按照作业能力的高低合理调配优化各平台工作量，小到优化船舶出海周期，管理局“芝麻西瓜一起捡”。到2015年12月，管理局全年累计降本19.5亿元，比年初目标高出32%。

向管理要效益。总公司工程技术部通过对过去的作业表现进行大数据分析，梳理近三年来的作业效率和服务费用情况，建立工期和费用模型。以此为基础，对《海上油(气)田施工费用定额》进行修编，促成钻完井工程投资预算从以往的经验管理向科学管理迈进，巩固优快钻完井成效，提升资金使用效率。

向科技要效益。气电集团广东大鹏LNG是中国首座LNG接收站，关键设备和技术主要依靠外方，维修起来不但耗时长而且花费高。为突破技术瓶颈，公司多部门联合作战，成功掌握了接收站海水泵、卸料臂、消防泵等关键设备自主维修技术，为公司节省了7000余万元，而且填补了国内LNG行业空白。

勘探高效多领域突破储量新高

2015年，中国海油高效组织勘探工作，超额完成勘探工作量和储量任务，多个领域勘探成果丰硕，勘探成功率和资本化率保持较高水平。在渤海油田，勘探人员继续以“价值勘探”为导向，坚持“集束勘探”和“一体化勘探”理念。在渤中34-9构造的勘探中，公司集合多专业智慧，大胆取消了原先设计的3口低效井，为后期开发节省了大笔资金。在渤中34-1N，勘探人员利用平台现有剩余井槽打探井，成功后直接转为生产井，不仅缩短开发周期1年以上，还为渤海油田稳产作出了贡献。

在南海东部油田，勘探人块垒全消，阴霾尽扫：探井平均钻井日效率四海第一，商业和潜在商业发现数量历年最多，自营新增三级地质储量历年最高——珠江口盆地的勘探终于走出了低谷。面对国际油价低位徘徊，勘探投资减少的不利形势，南海东部油田确立了“油气并举，向油倾斜，优化组合，突出价值”的十六字方针，通过精细管理和优化投资组合，实现了小投入、大产出。

在南海西部油田，2015年完成探井30口，新增油气地质储量仅次于2014年，创造了历史上第二个年储量发现高峰。在深水区，继2014年发现陵水17-2大气田后，2015年再获陵水25-1等两个新发现。在高温高压领域，有限公司湛江分公司自营与对外合作结合，钻探了乐东两个构造，证实了莺歌海盆地超强压领域可以成藏，该区域的两个构造及围区均具有较大潜力。

在东海油田，勘探部门精打细算，“勤俭持家”。公司原计划完成600平方公里物探作业，但是在兄弟单位的大力支持下，共完成了1069平方公里。虽然工作量几乎翻倍，但所用成本和时间几乎没有增加。截至2015年11月，东海油田提前一个月完成了全年勘探任务，而且各项费用实现了大幅下降。

开发求变效益为中心统筹推进

对许多油田来说，2015年是值得铭记的一年。

这一年，在北方，埕北油田首口油井生产了整整30年。作为中国海上第一个对外合作油田，在中日双方的精诚合作下，油田打破设计寿命仅15年的局限，并升格为采收率最高的海上油田，开发管理的十余项指标均达到国家一类油田标准;在南方，南海东部油田产量超过历史最高年产量，创造了连续20年产量超千万立方米的纪录。

这一年，面对低油价对桶油成本造成的压力和老油田稳产等挑战，工程建设和开发生产一路坚持以效益为中心，统筹推进各项工作，圆满完成计划任务。

工程建设方面，为积极响应“中国制造2025”战略，2015年7月，总公司专门成立了工程建设“三新三化”推进工作领导小组，积极推进关键装备和部件的国产化。过去一年里，中国海油先后在三甘醇处理设备、复合海底软管等方面取得重要突破，有力降低了海上油气田建设成本。

开发钻井方面，低油价下，提高油田经济效益、增加储量动用程度显得更加迫切。为将多个边际油田从“生死线”上挽回，渤海石油人巧妙推出了“蜜蜂式”可移动采油平台，破解了平台建成后不能移动、单个油田投资成本高等难题;为把一个“瘦小子”养成一个“胖大汉”，南海东部石油人多专业联合，边生产边扩边评价，硬是将惠州25-8油田的储量翻了一番。

油田生产方面，开发生产部出台《生产资本性支出项目完工管理规定》，修编《海上油气生产设施固定人员配置规范》，力求提升管理的精细化水平。除此之外，开发生产部还就船舶、FPSO、维修、井下作业、药剂、通讯气象和物流港杂等多项费用，与关联单位达成“抱团取暖”共识，不断降低桶油作业成本。

开拓海外闯市场布局“一带一路”

心有多大，舞台就有多大。致力于成为中国特色国际一流能源公司的中国海油，需要更加重视海外版图的拓展和经营。

2015年7月，总公司成立“一带一路”专项规划领导小组，推动并落实国家下达的“一带一路”重大专项工作;12月，总公司专门召开海外资产管理与勘探战略研讨会。

海油工程早感春江水暖，提前布局海外，向“走出去”要利润。2015年3月以来，海油工程结合实际，锁定东南亚、澳大利亚、中东三大目标市场，通过加速境外公司注册，加快推进“一个中心、四个区域平台”海外布局，即以新加坡为项目运营中心，形成东南亚、非洲、欧美、中东四大管理平台。目前，公司已在印尼、尼日利亚、沙特、阿联酋、新加坡等地设立海外分支机构，海外业务已拓展至19个国家和地区。得益于此，2015年1～10月，海油工程外贸出口额实现强劲增长，外贸出口额达到12.98亿美元，较2014年同期出口额增长11.66亿美元，同比增长近900%。

中海油服也不遑多让。墨西哥当地时间2015年10月21日，经过一个多月的艰苦博弈，中海油服墨西哥公司从众多强劲竞争对手中脱颖而出，使COSLHUNTER平台成功中标墨西哥湾Petrofac海上钻机合同，合同价值千万美元。这也是墨西哥2015年唯一一次公开招标活动。在欧洲，中海油服欧洲钻井公司依靠出色的成本控制和管理创新，提前一个月完成2015年利润目标。

逆势而上中下游板块大放异彩

寒冬，正当上游艰难前行之际，中下游板块却是另一番景象。

在进出口公司，截至2015年10月底，实现贸易量4901万吨，同比增长5%;实现收入1214亿元，实现利润总额25.2亿元，同比增长18%。

在财务公司，面对内外市场变化，公司充分发挥资产轻、团队强、资质全、操作灵的优势，坚持依托金融服务求发展，帮助总公司和成员公司深挖资金管理求效益。2015年前10个月，实现利润13.91亿元，同比增长31%，创造成立以来同期最高纪录。

在销售公司，2015年1～11月，累计完成成品油和化工品实物销量1324万吨，销量同比增长7%;实现利润5.07亿元，提前一个月完成总公司下达的4亿元“保增长”目标。

在山东海化集团，2015年上半年，山东海化股份有限公司实现利润总额1.16亿元，归属于母公司所有者的净利润8610.32万元，较同期分别增长了270.78%、243.42%。

在中海化学大峪口公司，2015年前三季度实现利润1.14亿元，较上年同期增长835%，与年度预算相比，翻了两番。

“东边日出西边雨，道是无晴却有晴。”是广大员工用自己的汗水和智慧换来了现在的成绩，是总公司多年谋划、长期布局才有了今日的丰收。

科研创新立足蓝海谋求大突破

2015年1月9日，北京人民大会堂，中国工程院院士曾恒一从国家主席习近平手中接过获奖证书，由中国海油联合多家单位完成的“超深水半潜式钻井平台研发与应用”项目荣获2014年度国家科学技术进步奖特等奖。

从2006年平台关键技术研究工作启动，到今天，“海洋石油981”用了将近10年的时间，完成了一个从构想到现实、从诞生到辉煌的嬗变。

“十二五”期间，海油在稠油与低渗油气藏勘探开发、随钻测井、旋转导向、丛式井网整体加密与综合调整等方面取得了一系列重大突破。截至2015年第三季度，“十二五”公司获授权发明专利1141件，是“十一五”的4.55倍，制订总公司科技领域企业标准近500项。

在此过程中，一大批科研人才涌现出来。研究总院钻采研究院院长刘书杰入选国家百千万人才工程，新能源研究中心主任肖钢获得中国政府“友谊奖”……

改革攻坚叩响新常态下最强音

2015年9月，中央发布《关于深化国有企业改革的指导意见》。改革，由此成为新常态下国有企业最鲜明的特征之一。

过去一年时间里，总公司深化改革领导小组9次召开会议，全面部署各项改革举措。

炼化体制改革方面，总公司将当前分散在不同单位的炼化与销售企业整合成为一个产销一体化的市场化经营、专业化管理、集团化运作的公司，以实现对炼化产业的统一产业规划、统一资源配置、统一营销策略、统一体系建设，以达到降低运营成本、提高资源利用效率、实现炼化板块协调健康可持续发展的目的。

科研体制改革方面，总公司发布上下游科研机构职能定位及优化整合方案，明确科研机构的角色分工，夯实薄弱环节的科研基础，以强化公司自主创新能力，为海油业务发展提供更好的支撑和引领作用。

与此同时，天然气业务协调机制改革、“三项制度”改革也正稳步推进。未来，更多的“改革大餐”还将陆续推出。

日新者日进。经过一番自我调整和改革创新，中国海油将以新的姿态，迎接未来挑战。