2017年12月19日，中油工程旗下中国石油工程建设公司（CPECC）同GE贝克休斯（BHGE）签署框架合作协议，双方将在石油天然气地面工程领域智能化建设、海外工程项目等方面紧密合作、优势共享。

CPECC是中石油旗下从事工程建设业务的公司，也是中国最大的工程承包商，其业务涉及油气田地面工程、储运工程、炼化工程建设等。

BHGE是世界第二大油服装备公司，也是全球顶级的油气数字化解决方案服务商，其业务覆盖油气行业全产业链。

工程建设公司牵手油服装备公司，两大行业巨头的强强联合正在预示，油气行业一种全新的发展趋势正在来临。

油企发展新战略

由于石油市场环境的突变，当前全球油气行业正处于变革时期，全球石油企业无不在探索新的发展之道。

为了提高资源利用效率、减少无效竞争，中石油在近年来对旗下业务进行了一系列重组。在2017年2月，中石油将其工程业务独立上市，诞生中油工程。

重组后的中油工程加速了海外扩张的进程，并在2017年拿下了众多海外大单。在4月，拿下俄罗斯阿穆尔天然气处理厂25亿美元EPC总承包合同；在5月，拿下尼日利亚天然气管道65.5亿元人民币合同；在11月，拿下阿布扎比国油15.2亿美元总承包合同。

据统计，在2017年上半年，中油工程新签合同达到563亿元人民币，同比增长120.14%，其中海外市场占比达到65.42%。这足见，在国际市场上，中油工程已具备了相当规模的影响力，其改革重组也已发挥出一定效力。

但另一方面不可否认的是，目前仅通过管理、技术的升级，能为企业来的效益增加十分有限。尤其当前国际油价回暖缓慢，油气行业EPC领域更是面临压力。

油气工程建设企业，面对的依旧是对有限市场的争夺，寻找新的效益增长点迫在眉睫。除了对企业自身的管理、技术进行升级，目前有不少企业在尝试抱团，通过优势互补的方式提高竞争力以获得新的市场。

在产业链上进行纵向联合，提高工程一体化服务能力，石油行业已经有一些企业在开展这种联合。中油工程和BHGE这种结盟，正属于此类联合。

强强联合

中油工程方面表示，两家公司签署协议，主要基于中油工程在EPC项目执行上具备巨大优势，而BHGE在产品供货方面具有垄断优势和全球商誉。二者将充分利用各自技术和资源优势，扩大双方联合开发项目和执行项目的优势。

同时，中石油和BHGE此番强化合作，明确表明要在中东、北非、土耳其、印度大区进一步深化合作。而双方目前在这几个地区也各有优势，未来必然会形成区域性的强强联合。

BHGE业务遍布全球120多个国家，该公司有近30%的收入来自中东、亚太地区，在中东、非洲等地拥有深远的影响力。例如在世界第一大石油生产国沙特，BHGE拥有的员工数量达到2600名，在该国的技术服务历史超过80年。

而且就在2017年12月，BHGE获得了沙特国家石油公司两个天然气田增产合同，该合同价值达到1.75亿美元。

这两个气田是全球最大在产油田加瓦尔油田的一部分，在沙特的天然气增产战略中将起到关键作用。BHGE能获得这一大项目，充分凸显了该公司在中东举足轻重的地位。

而中油工程除了刚刚拿下的阿布扎比15亿美元大单，在中东的伊拉克、伊朗，北非的苏丹、阿尔及利亚都拥有广阔市场。

中油工程方面表示，在未来的发展中，将继续巩固高层联络机制，充分发挥各自技术和资源优势，互通市场信息，优先考虑对方资源。这也意味着，双方的抱团将增大彼此的市场空间。

抱团取暖

值得注意的是，这并非中石油和GE的首次合作。早在2006年，中石油和GE就开展了战略合作。GE曾是中亚油气管道建设过程中，重要的设备供应商。在伊拉克的鲁迈拉油田建设项目中，中石油也和GE开展过工程建设业务合作。

二者此前合作取得良好成果，正是基于这一前提，中石油和GE再次强化了联盟关系。

而纵观全球油气行业，为了降低成本、拓展市场，近年来出现了各种石油企业联盟。不仅仅有中油工程和BHGE这种工程公司和油服装备公司的联盟，还有科技公司同石油公司的联盟。例如BHGE本身就是科技公司和油服公司合并而来的公司。

除了有优势互补的石油企业开始结盟，一些有竞争关系的公司也在开始联合。例如斯伦贝谢、威德福两大油服公司联合组建了合资公司OneStimSM，共同抢占北美压裂市场。

再比如BP、壳牌、挪威国油等，联合开发针对能源大宗商品交易的区块链数字平台，以降低实货能源交易的管理运营风险与成本，并提升后台交易运营的效率和可靠性。

在油价依旧承压的今天，类似的石油企业抱团结盟，无疑将会成为油气行业发展的新趋势。