2018年是石油行业全面深化改革的一年，混改、公司制、三供一业等多项改革均加速了步伐。 

而人力资源改革作为与石油人利益最为密切的一部分，每一项轻微的变动都牵动着无数石油人的心。

近日，西北油田实行相近业务合并，推行大部制合署办公，使其在全面深化改革方面又迈出了一大步。 

据悉，西北油田将运行了12年的财务结算中心，并入财务资产处。仅此一项工作就优化出了10多名财务人员。

而在2017年，西北油田压缩局机关部门6个，精简采油气厂机关室、中心48个，优化人员150余人，5个专业化单位精简7个科级单位，优化人员30%。

值得注意的是，像西北油田这样的人事改革，在未来，还将有越来越多的油田参与其中。

多家油田推行大部制

什么是大部制?简而言之，就是大部门体制，这种体制有效扩大了一个部所管理的业务范围，把多种内容有联系的事务交由一个部管辖，从而最大限度的避免了部门职能的交叉、多头管理等，有效的提高了工作效率，降低运营成本。 

大部制改革其实早有历史，早在几年前就有一些相关政府部门采取了这项改革，甚至像京东这样的互联网企业在人事改革方面也能看到一些大部制的痕迹。 

而在石油行业，一些油田也开始陆续实施这方面的改革。 

在2017年11月份，江苏油田召开了大部制改革启动会，推进机关部门调整，明确定位，优化职能，形成责权清晰的大部制工作模式。

该油田首批11个部门（单位）调整压减为6个，整合油气销售中心、新疆项目部、企业管理处市场管理办公室，以及机关有关部门的专业市场管理职能，组建市场开发部，统筹协调市场业务。 

大庆油田技术监督中心也在2017年实行了综合大部制，其计量检定测试所部室数量减半，油气水计量检定站减少部室3个，招投标代理公司将9个部室整合为4个。 

而西北油田在今年，也已完成企业管理处与市场管理处等4个相近业务与职能的合并，进一步优化了管理层。

油田人力资源改革再升级

人力资源问题事关每个油田的未来发展，除了大部制，多家油田针对自身人力资源的现状进行了相关调整。 

针对有效用工不足、人岗匹配矛盾突出等问题，华北油田、吉林油田等通过实施“大工种”的工作模式，打造出一专多能的“多岗通用型”操作人才队伍，有效打破了岗位间的壁垒。 

华北油田将原有的采油、加热炉、计量等7个岗位，整合为涵盖多个工种的中控、巡检、维修等3个岗位，形成一岗多能的“大工种、大岗位”集群式生产运行模式。 

截至目前，华北油田已有6000余名员工通过“大工种”技能鉴定，占公司一线操作员工的50%。据统计，该油田自推行“大工种”以来，仅节约人工成本一项，每年就可创造直接经济效益近2000万元。 

值得注意的是，除了缩减一线操作员工，华北油田还按“管办分离”原则，进一步优化了机关部门的管理职能。 

截至今年1月，通过职能调整、业务整合、压缩机构编制，华北油田公司机关科室压减率15%，科级职数压减率27%。 

辽河油田则针对人事领域的问题提出了“五定先行、激励引导、考核倒逼、分配驱动、分流托底”二十制方针举措。 

4年来，辽河油田撤并36个处级机构、551个科级机构，分流5500余人，外闯市场7000余人。

据悉，辽河油田7000余人外闯市场年均创效近百亿元，有效解决了困扰企业多年的难题。

油气行业变革是大趋势

除了与石油人关系密切的人力资源改革，多种迹象表明，2018年将成为石油行业又一改革密集实施的年份。 

在近期陆续召开的2018年度工作会议上，电力、石油、天然气、铁路、民航、电信、军工等七大领域央企纷纷明确了混改计划，新一批混改试点开始有迹可循。 

在石油领域，中国石油明确2018年要围绕突破瓶颈，着力抓好管理体制改革和专业化重组整合。围绕提质增效，着力推进混合所有制改革和瘦身健体。 

另外，在2018年2月26日，中石油召开了全面深化改革领导小组第二十三次会议，并审议通过了《集团公司2018年全面深化改革工作要点》。 

会议指出，将牢牢扭住“健全完善现代企业制度、推进公司治理体系和管控能力现代化”的目标。 

除此之外，多家油田针对自身发展的特点也开始实施密集的改革。

例如，在薪酬制方面，吐哈油田健全完善工效挂钩考核体系，根据油气业务和服务业务在生产经营中不同地位和作用，设置差异化考核指标和权重，完善一体化考核联动机制。

另外，在三供一业（四供一业）分离移交方面，大港、胜利等多家油田也加速了步伐。 

由此可见、西北油田、华北油田、辽河油田等人事改革只是2018年石油企业改革中的一个微小片段，或者一个开始。 

为了使石油行业向更好的方向发展，在2018年，或未来，将有越来越多的改革深入到石油行业。石油企业要发展，就要经历各种各样的变革，这也是发展的必然规律。