经过六年多时间的重整，BP在这一年迎来了重生。戴德立也终于有足够的底气对外宣布新的战略规划。这项新的战略，也将带领这家拥有109年历史的石油巨头重回世界能源大舞台中央。

“在过去的六年间，我们已经从根本上重塑并打造了一个截然不同的BP。如今的我们更加强大，更加专注——我们充满竞争力，并能应对快速变化的未来。”戴德立指出。

“截然不同的BP”也表现在业绩上。2017年，BP实现基本重置成本利润62亿美元，上年为26亿美元，营收从1830亿美元增至2402亿美元，运营现金流为243亿美元。花旗银行称，这一业绩结果显示出BP表现优于其竞争对手。

过去三年，石油工业经历了30年来最大的考验，大批石油企业陷入前所未有的经营困境。BP能够在油价低迷及“深水地平线”事件影响的双重冲击下取得如此业绩，在寒冬中突围，折射出一家百年油企的强劲韧性。

回归

如果不是2010年4月20日墨西哥湾的一声巨响，BP仍有足够实力在财富世界500强排名中角逐更靠前的名次。2010年之前，BP连续四年排名第四。

“深水地平线”事件不仅成为BP的转折点，也成为“救火队员”戴德立的转折点。从这年10月1日起，他成为BP新一任CEO。

戴德立上任后的首要任务是处理墨西哥湾事件危机，BP不得不兜售资产，以偿还巨额债务。同时戴德立开始对BP进行大刀阔斧的重塑。在剥离资产的同时，“集中投资打造独特平衡的业务组合，同时提升安全性、可靠性和基本业绩”成为他的目标。

2017年，戴德立终于迎来了“更加强大，更加专注”的BP。2月28日，戴德立对外宣布了公司的未来五年中期规划。

BP2017年初公布中期规划战略重点

根据BP的新战略，到2021年，上游业务板块预计将实现税前净现金流130亿至140亿美元（在油价为55美元/桶的条件下）；下游业务板块预计将实现税前净现金流90亿至100亿美元。

BP计划在直至2021年的未来五年内保持现有的财务框架，有机资本支出为每年150亿至170亿美元，资产负债率保持在20%至30%之间。

未来五年，BP预期整个集团的现金平衡点将降至每桶35至40美元。

“BP正在回归增长轨道——不论是在今天、中期或是更久的未来。”戴德立说。

上游发力

不论是现在，还是未来，BP的回归显然都离不开上游业务板块的发力。上游业务就像一个巨大的引擎，拉着BP这艘巨轮一步步走出困境。

在2014年油价暴跌后，缩减上游领域投资成为了全球油气行业的主旋律。大部分石油公司都出现了油气产量萎缩，新增资源发现量减少的情况。

相比之下，BP在2017年却迎来了油气产量12%的增长，并且新增油气资源发现量也创了13年来的新高。

事实上，在上游业务板块，BP从未停止重点项目的开发。过去五年，上游业务板块的24个重点项目已经开始生产。

从2017年开始，新项目上马的步伐明显加快。BP 2017年上马7个项目，有6个是天然气项目。这是BP历史上新项目投产数目最大的年份之一。BP预计在2018年至2021年间启动的9个项目也已经开工建设。

值得注意的是，自戴德立上任之后，BP对不断变化的能源格局的主要响应是逐渐从石油转向天然气。在拟于2017-2021年期间投产的16个新项目中，有12个为天然气项目，而非石油。

2018年2月6日，BP发布其2017年度业绩报告，其利润、油气产量、油气发现量均创下了近年来的新高。上游业务的税前基本重置成本利润也达到58.65亿美元，成为其盈利陡增的关键。

2017年，BP实现日均油气产量达到360万桶/日，同比大增12%，是自2010以来的最高产量水平；新增发现油气储量达到10亿桶，创了自2004年以来的最高水平。

BP方面表示，这7个项目加上2016年新投产的项目，为BP增加了50万桶/日的净产能，并带来了比2015年高出35%的上游资产作业现金利润。

下游差异化

作为上下游一体化的石油巨头，上下游业务就像是BP的两条腿，缺一不可。在下游业务领域，戴德立为BP制定了差异化的竞争战略。

在油价低迷时期，包括炼油、化工和燃油销售在内的下游业务支撑了BP度过难关。

自2014年以来，BP的下游业务板块已实现了30亿美元的具有运营可持续性的现金成本削减——这意味着下游业务板块在即使炼油毛利下降一半的情况下仍可以达成15%的税前收益目标。

在润滑油方面，增长的一大来源为优质润滑油的销售组合、进入增长市场、以及BP和嘉实多的差异化产品销售、品牌和技术。

与此同时，一度不入股东法眼的燃料零售业则已成为BP在墨西哥、印度尼西亚乃至于英国成熟市场的一个重要收入来源。

2017年3月，BP进入墨西哥市场，成为了在该国第一个开设加油站的海外公司。BP计划未来五年在墨西哥开设1500个加油站。

3个月后，BP和印度工业巨头信诚实业达成协议，二者除了将合作开发印度深水天然气田外，还将在差异化燃油领域寻求扩大合作。

2018年2月2日，BP宣布和中国第一大地炼企业东明石化签署协议，双方将成立合资公司，BP将持有49%股份，东明石化持有51%股份。

根据双方协议，合资公司将在山东、河南及河北三省开展高端加油站业务，并计划在10年内将加油站网络发展至500家。

BP业绩报告显示，2017年BP下游板块税前基本重置利润增幅高达24%，其燃油业务的差异化战略功不可没。

推动能源转型

早在1997年，BP时任CEO 约翰布朗勋爵在斯坦福大学发表演讲，公开明确承认气候变化的威胁。BP 成为第一家承认气候变化，并承诺为应对气候变化作出实质贡献的油气公司。

2016年，戴德立担任主席的油气行业气候组织（OGCI）宣布在未来十年拿出10亿美元进行技术投资，降低碳排放。

目前BP在美国的风电业务和在巴西的生物燃料业务已经是同行中运营规模最大的可再生能源业务。

根据五年规划，BP将在低碳、数字化和交通出行领域投资，孵化和发展面向未来的更多选择。

在所有推动能源转型的举措中，2017年最值得关注的是BP在太阳能行业的布局。

去年年底，BP宣布以2亿美元入股欧洲最大太阳能开发商Lightsource。收购完成后，Lightsource太阳能公司将更名为Lightsource BP，BP拥有43%股权，并在公司董事会中占据两席。

BP曾经营太阳能业务长达40年之久。

彼时，BP进入的是太阳能制造领域，供过于求导致太阳能电池板价格当时腰斩。BP不得不在2009年上半年停止部分太阳能制造相关业务。

戴德立认为，此次重新回归太阳能行业，其投入方式跟过去从事制造和安装太阳能电池的做法不同，是转向开发和管理太阳能计划。

根据BP预测，未来20年，太阳能将占全球电力的10％左右，年增长率约为15％。

中国机遇

在BP的业务版图中，中国市场无疑是最重要的市场之一。改革开放40年来，中国巨大的市场潜力吸引着包括BP在内的众多石油巨头。

早在1973年，BP就已进入中国，是最早进入中国的外资企业之一。

目前，BP在中国有近800座合资加油站，分布在广东和浙江。

在高端润滑油市场，BP于去年12月宣布投资2.3亿美元在天津设立新的润滑油调配厂，是其全球单笔最大的润滑油调配厂投资。加上1998年成立的深圳工厂、2018年扩产的太仓润滑油调配厂，BP已经在中国建立了三大润滑油中心。

中国目前是世界第二大石油消费国，并对能源低碳转型需求极为迫切。

正如戴德立本周在剑桥能源周CREA Week 中所说，世界日新月异，对能源行业的需求与日俱增。时代不仅需要更多能源，更需要更好的，更清洁的能源帮助达成巴黎气候变化协定目标。

推动能源转型一直是中国的重要任务。早在2009年，中国政府就制定了“2020年碳排放强度比2005年下降40%-45%”的减排目标。

2016年9月3日，中国加入《巴黎气候变化协定》，成为第23个完成批准协定的缔约方，并且承诺继续兑现2020年前应对气候变化行动目标。

为了实现上述减排目标，中国近年来一直在积极推动能源转型，优化能源结构，并在国内可持续发展和应对气候变化行动相结合方面走在了国际社会的前列。

中国2018年《政府工作报告》中提到，今年将继续破除无效供给，深化能源供给侧结构性改革，要求退出煤炭产能1.5亿吨左右，淘汰关停不达标的30万千瓦以下煤电机组。清洁能源消费比重提高6.3个百分点。

在中国的低碳市场上，BP目前则主要以布局天然气业务、提供化工产品和高端润滑油产品低碳解决方案为主。

在天然气领域，BP除了向中国持续供应LNG，还于2016年两度和中石油签订四川页岩气合作开采协议。2017年8月，BP、中石油在内江—大足页岩气区块合作的第一口水平井威206H1迎来开钻。

在石油化工领域，BP于2017年在中国推出了PTAir 碳中和产品。BP称与传统技术相比可降低65%的温室气体排放。

中国低碳能源市场未来将有很大增长空间，但BP在该领域的布局并不算充分。在太阳能、生物能、新能源汽车业务等具备竞争优势的行业领域，BP尚未将它们扩展到中国市场。

中国已经明确了2020年、2030年非化石能源占一次能源消费比重达到15%、20%的目标。要实现这一目标，中国在能源转型方面要做出更多努力。

对市场参与者而言，这是一次千载难逢的机遇。面对这个机遇，BP准备好了吗？