胜利油田重磅改革！涉及16万退休员工！

文章来源：立方石油发布时间：2018-12-04

胜利油田就16万退休员工管理作出重大改革，将各二级单位的老年管理职能分离出来由胜利油田管理局老年服务管理中心统一负责，建立管理局有限公司老年服务管理中心、区域老年管理服务部、老年服务管理站三级管理模式。

胜利油田为何改？

胜利油田为何改？

长期以来，胜利油田各大单位承担离退休人员养老及社会福利事业带来的沉重压力，影响了改革的进程，使得油企改革步履维艰。

根据2016年国务院印发的《加快剥离国有企业办社会职能和解决历史遗留问题工作方案的通知》为油田老年专业化改革提供了重要导向。通知指出，自2016年开始，采取先试点后推广的方式，将国有企业退休人员逐步移交社区实行社会化管理，2020年年底前完成。

胜利油田怎么改？

胜利油田将管理局有限公司、油田分公司、胜利石油工程公司、胜利建工公司、胜利油建公司、石油工程设计公司、地球物理胜利分公司老年的主要服务管理职能从各二级单位分离，由管理局有限公司老年服务管理中心统一负责，建立管理局有限公司老年服务管理中心、区域老年管理服务部、老年服务管理站三级管理模式。

油田老年专业化改革领导小组做好统筹规划，协调相关部门和单位之间的工作，负责各单位改革方案的审定和实施；各职能部门帮助解决老年专业化改革中遇到的实际问题，及时研究、妥善解决重点和难点问题；各二级单位履行好协调、督促、落实的职能，指导有关部门做好人员移交、责任界定、综合保障；老年服务管理中心发挥处室协调职能，协调各单位落实老同志的各项待遇。

老年专业化管理改革后，胜利油田的各二级单位不再承担退休职工的管理工作，把主营单位的手脚释放出来，可以让主营单位腾出更多时间去干事创业，提高企业核心竞争力。