“没有时间表,正在研究中。”3月4日,全国政协委员、中化集团董事长宁高宁在接受《华夏时报》记者就中化集团与中国化工合并(下称“两化”合并)问题采访时表示。
(左一:全国政协委员、中化集团董事长宁高宁 摄/于玉金)
2016年1月5日,中化集团召开中层以上管理人员大会,中组部宣布宁高宁任中化集团董事长、党组书记;2018年6月30日,中国化工集团董事长任建新宣布退休,宁高宁兼任中国化工党委书记、董事长,中组部和国资委相关负责人到中国化工集团宣布了上述重要人事安排。
宁高宁“一肩挑”两家石油、化工企业,令曾经冷静下来的“两化”合并的声音再次响起,甚至市场认为这是“两化”合并确定的信号。
中化集团成立于1950年,前身为中国化工进出口总公司,是中国第四大石油公司,领先的化工产品综合服务商,最大的农业投入品(化肥、种子、农药)和现代农业服务一体化运营企业,并在城市开发运营和非银行金融领域具有较强的影响力, 对境内外300多家经营机构进行专业化运营,并控股中化国际(600500.SH)、中化化肥(00297.HK)、中国金茂(00817.HK)等多家上市公司。
中国化工是在原化工部所属企业基础上组建的国有企业,是中国最大的化工企业,有化工新材料及特种化学品、基础化学品、石油加工、农用化学品、轮胎橡胶和化工装备6 个业务板块。
对于“两化”合并必要性,中国石油化工集团公司经济技术研究院博士邢珺曾撰文指出,一是规模实力显著将提升;二是化解中国化工债务负担;三是合力应对国际化工巨头在华布局压力;四是化工行业整合加剧成趋势。”
“收并购交易已然重塑化工行业格局。中国中化与中国化工合并将有利于加快产业结构调整、优势互补,打造出一个辐射领域广、渗透行业上下游、产业链更加完善的化工巨无霸,来应对化工领域的巨头竞争。”邢珺还在上述文章中指出。
在宁高宁兼任两家公司董事长后,“两化”合并风声再起,这背后与宁高宁此前丰富的经验不无关系。
在履职中化集团董事长之前,宁高宁曾任职中粮董事长,在其任职的11年间,从蒙牛、福临门食用油到长城葡萄酒等,共发起50起并购,以稳健、擅长并购、大手整合而著名。
而是否会将其在中粮的经验复制到“两化”合并方面?宁高宁只简短的回复记者:“不一样的公司,不可比的公司。”
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