宁波巨化化工科技有限公司(以下简称宁波巨化)是本次企业走访的第一站，公司总经理郭志毅热情地接待了记者的来访，并对巨化集团在宁波的发展情况进行了介绍。

宁波巨化于2005年12月正式运作，占地500余亩，注册资本1亿元，主要生产ODS替代品原料和氟化学品。可用于玻璃密封、衣服干洗等很多方面，替代原先的化学产品以减少对臭氧层的伤害。郭志毅认为，宁波化工区得天独厚的地理位置及非常好的管理和服务吸引了巨化集团来甬投资。

宁波巨化化工科技有限公司外景

用战略思维去管理

宁波巨化作为巨化集团内部的学习标杆，其在管理上非常有特色，注重管理理念、管理方法体系的建立和管理工具的采用。在过去的7年里，公司制定了整体的战略目标体系，建立了战略中心型组织五个管理层次。并运用PESTEL、波特五力模型、SWOT分析、STOP、A3报告、MMAP、HAZOP分析、任职资格和平衡计分卡等先进的管理工具，将战略目标变成切实可操作的指南。

现在企业都在谈转型升级，郭志毅认为企业战略思维的建立和信息化建设将在转型升级中发挥重要作用，此外企业的转型升级还应重点关注以下几个方面：

产品的差异化;

整个生产过程的绿色环保;

整个生产过程，包括信息化的处理是智能化的;

信息化;

组织管理。

与公司总经理郭志毅交流

建设智慧型工厂

据郭志毅介绍，目前宁波巨化的工作重点是建设智慧型的工厂。“智慧工厂背后有特别深的含义。在信息化和设备方面我们已经做的比较好了。但信息化还需要实现生产和经营管理的贯通，国外企业在这些技术上有几十年长期的积累，对于国内企业来说还刚刚起步。”

据郭志毅介绍，宁波巨化的信息化战略实现了管理信息系统、运营网络和实施系统的三位一体化。“传统意义上，大家理解信息化就是ERP、MES，但我认为这些只是信息化的一部分，信息化要把ERP、MES等各个模块的信息打通。目前在最底层DCS的数据采集以及电气的数据采集，还有各个能量的采集，可能我们很多企业都在做。但是到了第二层、第三层，MES的数据挖掘还需加强。”

宁波巨化的安全分享会

郭志毅还强调，信息化建设的难点是要了解需求，而需求在不断发生变化。“企业对软件需要有消化吸收能力，没有消化吸收能力软件发挥不出效率。中国制造业面临严重的产能过剩问题，这就要求企业必须要降低成本，提高效率。这些说起来很简单，但需要真正去做、去落实。”

特色的安全分享会

宁波巨化非常重视安全生产工作，HSE管理已经全面实现了信息化，包括全员的安全督查系统、事故管理系统、安全检查系统和缺陷管理系统。并计划引入PSM和 信息安全软件等先进的安全管理系统。采访结束后，我们参加了宁波巨化非常有特色、每周一次的安全分享会，所有中层以上领导都要参加，针对上周的安全工作进 行总结，对本周与安全相关的工作进行布置。