时间未老，理想还在。

转眼工作五年了，这五年，正是巴陵石化合成橡胶事业部SIS车间发展壮大的五年，见证了SIS车间一步一个脚印的奋斗历程。也有幸投入其中，在领导的关怀和帮助下，在大潮中边学边游泳，从学徒到技术员再到技术组长，有了今天的成长。

沟通“有诚”

今年负责技术组工作有两个月，领导评价职能转换工作过渡平稳，这个平稳主要是说生产未出现波动，言下之意也许是指未能看到“新官上任三把火”。

技术组是车间仅次于主任办的第二大职能口，在车间起着承上启下的作用。既要上接车间领导交办的各项工作任务安排，又要下达负责工段生产工艺质量安全管理，还要外联公司及事业部各专业部室工作对接。

我想我首先要提高的就是自己的沟通协调能力，从努力完成领导交办的各项任务的职责出发，对内加强沟通协作，形成合力，根据工作需要做到有分有合，分工不分家，日常工作能独立完成的就独立完成，对于需要大家共同完成的则要学会分配任务。对外注重加强与各科室中心的沟通配合，搞好关系，形成默契，对各科室进行有效联系，变部门行为为事业部整体行为，提高整体工作水平。

悟

个人认为沟通协调关键在于真诚相待，在与他人互动中将心比心，学会吃亏，最大限度与人合作。当然，工作中的冲突是在所难免的，甚至很多冲突对组织来讲是大有益处的，就像夫妻吵一架后往往感情更好。只要我们心态开放，把握原则，与人为善，对事不对人，就肯定能把适度的冲突引导到对自己、对组织都有利的方向，最终实现工作融洽和谐，团结务实的良好局面。

考核“有法”

一直以来，“弱于考核”是这几年我在技术员岗位上的顽疾，这也是我要反思的首要不足。说实话，前面几年对于领导批评说“考核少”自己心里一直有抵触，如今到了技术组，跳出圈子观全局，终于恍然大悟。以前自己一直站在职工的角度考虑，不到万不得已、没酿成严重后果能不考核就不去考核，很大程度上讲情大于讲理。诚然对于被考核者，任何考核都不想背，但一个机构的运行，如果没有了考核，必然会乱套，就会无规矩不成方圆，试想一个国家如果没有了法律会有多可怕。

悟

考核是一种管理手段，有理才有情，有度方显法。对于考核，我有以下几点想法。

1.先立规矩

首先，要立规矩在先，我们的车间绩效考核细则就是我们的车间法，令行则止。那么细则是否全面、是否合理就显得尤为重要。又到一年年底，磨刀不误砍材工，为了来年工作顺利开展，再次认真修订车间绩效考核细则势在必行。

2.再调兴致

其次，我们是生产单位，终极目标是安全生产实现创效，如何调动职工的积极性才是我们考核的最终目的。要让职工知道哪些红线不能触碰，哪些目标又是要去努力的方向，因此正激励也要立好规矩明示职工。

3.区别对待

再次，考核要有层次，车间绩效考核细则是针对整个车间，执行考核的职能必须明确，形成一种运行机制。比如有些考核是要求工段去完成，那么车间层面、技术组层面就不要插手直接考核，只负责监督考核工段即可，否则就会造成要么都在管要么无人管的状态。

4.重在执行

最后，考核重在执行，规矩有了，那么只需照法执行好了，做到有据可依，公平公正，赏罚分明。法治大于人治，只要机制在，不管谁去管理都能运行通畅。

拖延“有勤”

我的另一大重症是“拖延症”，似乎拖延症已成一种现代人通病。曾多少次，每每有件工作要做，却迟迟未能开始行动，直到拖到最后期限才做。往往要么加班赶工，要么草草了事，如果没有明确的时间点，那距离结束就遥遥无期了。自己也深知这个习惯极其不好，有过自责，有过负罪感，不想再有下次，但下次又如是。

仔细分析原因，一是计划赶不上变化，手头琐碎事情太多，表面上看，自己每天都在忙碌，但到头来却发现忙碌的结果不尽人意;二是过于追求完美，很多时候不是自己不上进，也不是自己不知道该做什么或者该怎么做，而是怕做不好没办法进入状态而脚踏实地开始做;三是低估工作难度，高估自己的专注度和接下来的可用时间资源，处理方式基本上就是能拖就拖能等就等，最后拖入拖延的大坑，无法按期完成。

悟

勤能补拙，勤亦可治“拖”。针对以上原因，自我反思自己的工作方法还有待优化，只有主动面对，勤于梳理，才是解决拖延的唯一方法。首先学会分清主次，把手头工作划分为重要的事和紧急的事，形成优先级排序各个击破，而不是眉毛胡子一把抓，整天瞎忙活白忙活;其次把注意力集中在目前可以做的事情上，而不只是停留在想，学会分解目标，学会制定计划;最后，立即行动才是王道，你能左右的时间只有现在，时间管理能力有待提高。

生活“有毅”

最后，关于自我，提两个小目标——坚持学习和锻炼身体，把个人生活过的有味起来。只有生活有了滋味，工作起来才会有动力。但无论趣味也好，品味也罢，都非一朝一夕能完成，贵在长期的厚积薄发，前提是要有毅力。士不可不弘毅，任重而道远。

悟

学习不必多说，“学而不思则罔，思而不学则殆”。再次认真思考自己的职业生涯规划，给自己定一个学习目标。哪怕是看一本书(专业或非专业)，或者考一个证，考一个在职研究生……这都是学习。真正的成功者和专家都是“最不怕学习”的人，啥东西不懂，就拿过来学，哪块需要提高，就补哪块短板。但是，学习绝对不是光从书本上学习，其实更重要的是从实践工作中学习，向周边学习。试问自己对我们生产的产品真正了解多少?新产品是怎么开发的?产品配方验证应用评价是如何做的?下游客户需求市场导向有哪些?这些才是推动我们产品升级技术进步的核心所在。要善于利用逆境，既要脚踏实地又要仰望星空，越在低谷越在瓶颈期越要学习。

另外，关于锻炼身体，同样至关重要。“身体是革命的本钱”，旺盛的精力寓于健康的体魄。教育家陶行知曾说过，“忽略健康的人，就是等于在与自己的生命开玩笑”，没有了身体，其它工作事业家庭都无从谈起。以前没有这种意识或者这种意识很淡薄。但看到身边陆续有亲人、朋友、同事因身体原因离开人世，渐渐有了这些感慨，一定要好好爱惜自己的身体。具体除了运动，还要注重饮食、规律作息等等，有意识就好。

写总结前就告诉自己不要长篇大论，结果还是落入俗套，还好有思考，实事求是，也算明得失。道德经有云：“上士闻道，勤而行之;中士闻道，若存若亡;下士闻道，大笑之，不笑不足以为道。”总结写了，关键在于时间观念和自我控制能力，在于付诸行动，在于持之以恒。谨记!

小编扒一扒

这篇总结作者蔡保成，小名保保，巴陵石化合成橡胶事业部SIS车间技术组组长，2011年毕业于湘潭大学化学工程与工艺专业，同年入职巴陵石化。曾获评事业部季度岗位之星、青年岗位能手。