10年时间过去了，全球经济如今又吹响了复苏的号角。随同世界经济复苏，石油行业能否再现夕日辉煌，备受瞩目。

其实在过去3年，弥漫石油行业的，不只有悲鸣。悲鸣之下，早已有人发现石油行业起航的新风口。

他们暗自蓄势，为卷土重来做着全新的准备。而如今，这些潜伏已久的石油“野心家”们，正在步入公众的视线。

并且这一次，率先现身的“野心家”，来自中国。

石油行业的潜伏者

在刚刚举行的达沃斯“世界经济论坛上”，石油行业能否再现昔日辉煌，成为能源大佬们热议的话题。

从2008年~2018年，国际油价经历了两次暴跌，两次从100美元断崖式下跌到30美元。国际油价暴跌带来的痛楚，令人难以忘却。但痛楚的背后，却又暗藏着玄机。

实际上令石油行业真正痛苦的，并不是油价暴跌，而是油价的不稳定。在过去40年时间中，油价出现过3次暴跌，每一次都令众人怀疑，石油业到底有没有前途。

但每次随着油价的恢复，众人很快又忘记了痛苦，再次深信石油是好行业，直到下一次油价暴跌。道达尔CEO潘彦磊就在达沃斯论坛期间表示，“油价的震荡是剧烈的，我们需要记住这一点。但人们总会健忘，导致这个行业具有一定的周期性。”

经历了2014年的油价暴跌后，有越来越多的人开始意识到，石油业未来发展的主题，将是永久性降本：即便国际油价复苏，持续降低成本也将是石油公司经营的重点，只有如此才能抵挡油价波动的冲击。

在油价波动的残酷面前，石油行业观念的转变很容易。但真正的难题却在于，该如何永久性降低成本？

管理改善、研发新技术，这是石油企业缩减成本的主要方式。但石油企业又都深知，靠管理改善能省的钱是多么有限，而靠技术研发又需要多么漫长的等待。

根据国际能源署（IEA）的统计，在过去三年中，全球油气投资缩减超过3000亿美金，可谓史无前例。在短期内，企业根本不可能仅靠管理改进和技术研发扭转困局。

作为中国最大的民营石油技术设备服务商，科瑞石油对此感触至深。但就在面临这一挑战之时，科瑞石油却从中意外发现了潜藏机遇。随即，科瑞决心借此机会，潜心修炼内功，只待行情重新启动时，实现新的跨越。

1000亿美元新市场浮现

此刻，一群曾就职于华为、搜狐、百度等公司的IT精英聚集在了北京的一栋商务大楼里，展开了激烈讨论。

有些特别的是，这一时刻他们在讨论的，不是互联网的未来，而是石油的未来。而让IT精英们做出这一不可思议举动的，正是科瑞石油。

在油价寒冬时期，科瑞石油在拜访客户时经常发现，因为油田作业量下降，有大量石油设备被闲置。于是，科瑞石油董事长杨宪产生了一个想法：若能够将这些闲置设备充分利用起来，必为客户带来大量的效益。

随即，科瑞石油对全球石油设备的闲置情况展开了调查。在全球价值数万亿的存量设备环境中，科瑞石油发现，从2014年起，全球活跃石油钻机的数量迅速下降，闲置钻机的数量急速上升。

到2016年，全球石油钻机闲置率达到30%，重灾区北美的闲置钻机比例超过70%。除了钻机以外，其他石油设备的闲置率，更是高得难以想象。

和大量客户沟通后科瑞石油发现，由于油服公司成本压力极大，对于石油设备的使用，普遍建立了“能租不买，能买二手不买新设备”的原则。

结合大量市场数据分析后科瑞石油发现，在数万亿油气设备存量市场环境下，每年全球油气行业二手闲置设备交易与租赁市场总规模约1000亿美元，其中交易约占2/3。若能充分调动这一市场，将为石油企业带来极大的成本缩减。

但另一方面，科瑞石油又发现，石油设备行业存在信息极不对称的障碍。闲置设备交易与租赁，难以轻易调动。

目前二手石油设备行业从业者极为分散，全球有超过5万家贸易商、经纪商和其他设备销售企业在参与。市场碎片化的严重，极大阻碍了二手石油设备的交易和租赁。

要充分调动二手石油设备的流通，必须要解决信息不对称的问题，必须要建立一个全球性的闲置设备平台，以方便信息交换和设备流通。随即，科瑞石油展开了一场跨界技术融合。

石油设备行业的新变革：OilUP

网罗了大量来自华为、搜狐、百度的互联网精英，科瑞石油成立了主营闲置设备交易与租赁的瑞基国际能源有限公司（以下简称“瑞基”），设立北京研发中心，组建了一支近50人的专业IT团队。

经过一番奋战之后，瑞基打造的石油设备交易租赁平台终于问世了，最终命名为OilUP。科瑞石油设立瑞基，意在推动整个油气行业的振兴，命名OilUP的初衷，则是期望通过瑞基平台实现石油崛起。通过这一手机App，石油企业可在全球范围内实现二手设备的便捷交易、租赁。

格外引人注意的是，OilUP不同于一般的在线交易、共享平台。这一平台所倚靠的，是科瑞石油强大的线下业务体系。

同一般小商品不一样，石油设备属于重资产，企业对这类资产的采购十分谨慎。通过单纯的线上手段，购买者很难评估设备的可靠性，这在很大程度上限制了石油设备线上交易的发展。

针对这一问题，瑞基制定了其独到的解决方案。

科瑞石油为中国最大的民营石油技术设备服务商，形成了7大设备制造基地，拥有10多年的设备制造经验。因此，科瑞石油在设备的检测认证、升级改造、安装运维等方面极为专业。

所有在OilUP上展示的设备，瑞基都将对其进行严格的线下审核验证，解决了购买者对设备可靠性担忧的问题。

此外，科瑞在全球57个国家设立了分支机构，业务覆盖80多个国家和地区，与5000多家客户建立了深厚的合作关系。OilUP配合科瑞石油强大的线下网络，不仅可帮助用户定制化寻找需要的设备，还能为用户提供迅捷的设备安装运维服务。

基于其独特的优势，科瑞石油召集互联网精英们打造的OilUP平台，能够引领石油行业“产业+互联网”的潮流，带来一次行业变革吗？

“产业+互联网”是石油的未来？

科瑞石油OilUP平台的发布，又一次引发了业内对“石油+互联网”的讨论：“产业+互联网”，是否意味着石油行业的未来？

从全球范围内来看，已诞生多种和“石油+互联网”相关的创新服务。例如不少大型能源央企、石油设备制造商，都有推出石油类的电商平台，大型油服公司也纷纷牵手了IT企业。

这些来自石油行业的互联网服务，能否有良好发展，为石油行业带来深度转变？

纵观全球，目前已有不少通过互联网实现传统工业转型的成功案例。石油作为传统工业的重要组成，如果选好方向，不管是在电商还是物联网领域，都将有可观的发展。

据科瑞石油经管团队成员、瑞基集团董事长刘树昌先生介绍，“目前在石油行业内，已有的大部分电商平台，都侧重于为平台创立者的自有设备提供服务，这类电商平台对其他中小企业形成了一定限制。”

“如果能够突破这一限制，则能够方便更多的中小企业进行设备交易、租赁，而这正是OilUP致力解决的问题。”

目前，OilUP已建立起全球化的平台，其服务对象以国内外中小石油企业为核心，对他们之间的招投标及设备采购销售没有任何特殊规定或束缚。

众所周知，石油行业是一个重资产行业，极高的行业门槛虽然能将竞争者挡在墙外，但也封闭了自身。

通过互联网突破传统限制，提高石油设备流通效率，则有望降低石油行业的门槛，促使石油行业从重资产行业向轻资产行业转变。如果这一转变推进，有望从根本上改变石油行业的运营模式，产生划时代的影响。

在这波全球性“石油+互联网”浪潮下，科瑞石油等中国企业能否走在世界前列，成为行业变革的引领者？

中国引领“石油+互联网”变革

很幸运，中国已经成为全球“互联网+”的引领者，这一优势在刚刚结束的“世界经济论坛上”得到了充分体现。数字化不仅贯穿了论坛4天的讨论，中国的数字化发展也吸引了全球的关注。

有统计表明，中国的移动支付规模已达到美国的70倍，共享单车是美国的300倍。无疑，中国企业对“互联网+”有更深刻的洞见和敏锐度。

在中国数字化产业持续升温的环境之下，传统工业的智能化升级有可能在中国迎来率先突破，石油行业自然也不例外。

所以，OilUP之类的“石油+互联网”服务率先出现在中国，并非偶然，而是和中国互联网产业的高速发展密切相关。

目前，中国的互联网增速全球第一。推进互联网与制造业的融合，这一战略已被写进中国的“十三五”国家信息化规划。在市场环境和政策双双利好的情况下，中国企业有望成为“石油+互联网”的引领者。

据瑞基集团执行总裁程佳女士介绍，OilUP目前已成功在包括南美、亚太在内的多个国家取得业绩，产品覆盖修井机、连续油管车、压裂成套设备等。

在未来，利用OilUP不仅能盘活闲置的油气设备，还有希望借这一平台盘活闲置的专家工程师资源，促进油气行业的就业。随着物联网技术的发展，瑞基还计划适时启动油气设备物联网的研发。

中国石油企业在“石油+互联网”领域的开拓上，OilUP仅仅是个开始。