石化企业设备完整性管理模式

文章来源：流程工业发布时间：2019-06-03

2019年5月22日，在AchemAsia2019展会同期，在《流程工业》举办的“第七届流程工业石油化工工程国际论坛”中，中石化高桥分公司的原设备处处长、高级顾问蔡隆展先生发表《石化企业设备完整性管理模式》演讲。

来自中石化高桥分公司的原设备处处长、高级顾问蔡隆展先生发表的《石化企业设备完整性管理模式》演讲。

1、对“设备完整性管理”的认识：设备完整性必须贯穿设备的全过程管理，关键在前期，重点在预控。设备完整性管理是通过持续改进和技术管理相结合的方式来保证设备运行状态的良好性，其核心是在保证本质安全的前提下，以整合的理念进行设备管理，并保证每一项作业的预期和结果相同。

2、设备完整性管理的16个基本要素：1、关键设备的识别和分类2、风险管控3、过程质量管理4、检验试验与预防性维修5、设备缺陷管理6、变更7、专业管理8、作业程序文件化、培训。。。。

3、实施中遇到的问题与对策

4、完整性管理支撑技术

演讲嘉宾介绍：

蔡老师

中石化原设备处处长、高级顾问

蔡隆展，教授级高工，原中石化高桥分公司设备处处长、高级顾问、华东理工大学化机专业兼职教授，上海安恪企业管理咨询有限公司首席专家，具有35年以上的石化企业设备管理的经验，经常作为设备专家在中石化干部管理学院及相关企业内部负责授课，指导各石化企业的设备管理工作，在各石化企业现场协助处理故障，2000年以来，多次在设备管理国际论坛上发表演讲，具有较高的知名度，是一位经验丰富的设备管理工作者。