大庆石化三招巧节能

文章来源：中国化工报发布时间：2012-03-28

大庆石化公司热电厂通过"勤调整,细算账,严管理"三项措施,使企业生产管理向精细化深入转变.

大庆石化公司热电厂通过“勤调整、细算账、严管理”三项措施，使企业生产管理向精细化深入转变。2012年前两个月，该厂共节能2235吨标准煤，能耗量同比降低8.33%;节水11.22万吨，实现用水量同比降低14.83%。

“勤调整”优化操作。该厂依据化工、化肥装置电热负荷需求，对原煤价格上涨因素和外购电价格进行分析测算，制订优化运行方案，有效提高热电联产比例，实现节能节水;以外购电量作为调节措施，合理安排锅炉运行台数，保证运行锅炉负荷达75%以上。

“细算账”兑现到人。这个厂推出独具特色的班组经济核算制，将节能、节水等指标换算成班组考核项，分解到班、细化到人，每月根据各班组KPI实际得分情况下拨班组奖金，分配班员个人奖金。“细算账”形成员工之间争相比优化操作的氛围，推动企业向学习型、节约型方向迈进。

“严管理”提高标准。以“强三基千队示范”创先争优主题实践活动为切入点，在全厂开展整治现场低标准活动，从现场跑、冒、滴、漏抓起，消除现场管理的薄弱环节。建立了员工日维护、班组周检查、车间月考核的长效机制，培养员工养成节能减排的良好习惯，节约生产成本。

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