十年来，我国石油和化工勘察设计企业进行体制、机制、功能性改革，按市场化要求转变经营发展方式，推动行业技术创新和管理创新，取得了较好成绩。

十年间，我国国有大型工程勘察设计企业已突破传统束缚，实施创新理念和多元化发展战略，经营模式已从“一业为主、两头延伸”扩展为横向发展、跨行业发展。特别是一批大型设计企业取得了工程设计综合甲级资质以后，积极建立多功能服务体系，拓展业务范围，加快了实施“走出去”战略的步伐，实现了由国内同行业单一市场向国内外跨行业多元化市场转变。

在功能性改革和体制改革方面，一批原部属大院努力创建国际型工程公司和岩土工程公司，不断开拓国内外工程总承包市场，有的已完成股份制改造并上市，或者与集团公司整体上市，从技术经营向资本运作、实业运作发展。省市院和中小化工设计企业在提高传统主业的基础上，部分企业转变经营模式，逐步拓展工程咨询、建设项目管理和工程总承包业务，向中小型工程公司目标发展，工程总承包能力明显增强，水平不断提高。

设计工作是科技成果转化为生产力的关键环节。十年来，行业在加大科技投入与青年人才培养方面取得了可喜成绩。2010年，中国石油和化工勘察设计协会会员企业科技投入24.6亿元，是2006年的3.2倍，企业拥有专利和专有技术数量3548项，是2006 年的2.1倍;“十一五”期间行业整体科技水平得到显著提高，涌现出了一大批受到业主好评的优秀勘察设计项目。中国石油和化工勘察设计协会统计显示，近5 年来，行业共评选出了优秀工程咨询成果奖 158项，优秀工程勘察奖72项，优秀工程设计奖141项。此外，协会还组织会员单位参加中国石油和化学工业联合会组织的科技进步奖评选，5年来共获得科技进步奖131项，中国石化工程建设公司、中石化集团洛阳石化工程公司、中国成达工程有限公司、中国五环工程有限公司、中国天辰工程有限公司等企业还连续获得全国勘察设计行业工程总承包金钥匙奖。

截至“十一五”末，石油和化工勘察设计行业从业人员近7万人，比2006年增加了近 26000人。行业诞生了首批54名工程勘察设计大师，赢得了国内设计企业和国际工程公司的赞许，使高水平设计人才数量严重不足的现状得到了显著改善，初步形成了一支专业齐全、技术精良、具有相当实力的石油化工勘察设计队伍。

工程建设标准是工程建设活动的重要制度和依据。“十一五”以来，中国石油和化工勘察设计协会组织全国设计技术中心站和协会专业委员会的力量，积极争取制定国家标准17项，修订3项;制定行业标准19项，修订 77项;完成国家标准22项、行业标准60项;组织完成工程建设标准的复审255项;完成了住建部委托的《工业建设标准体系(化工部分)》的修订工作。同时，健全了化工工程建设标准信息库和标准文本库。到2010年底，由协会归口管理的化工工程建设标准407项，其中现行标准381项，在编标准26项。

面对国际金融危机和国内内需仍然不足的严峻形势，国内勘察设计企业“抱团取暖”，抵制行业内恶性竞争，在节约开支、增加内部积累的同时，很多企业积极寻找进入国际市场的机遇，力争抢占技术和设备的制高点。2011年，会员企业实现营业收入999亿元，为2006年的3.44倍，企业利润总额81.88亿元，为2006年的4.67倍，整个行业经济效益大幅提高;2011年企业完成境内工程总承包合同额713.14亿元，为2006年度的3.9倍，项目管理和工程总承包得到进一步推广。此外，2011年企业完成境外工程合同额191.83亿元，是2006年度的5.9倍。

事实证明，国内勘察设计企业在过去的危机和困难中顺利度过难关，行业健康发展的信心得到了极大的鼓舞和振奋。