“朗盛从上市到现在整整5年的时间，经过集团所有员工的共同努力，已经取得了骄人的业绩，但是5年又是非常短暂的，伴随着中国的‘十二五’计划的实施，朗盛也进入了第二个5年计划的开始，相信我们会在今后创造是更辉煌的业绩。” 贺德满博士充满信心地说。

2010年1月31日，全球领先的特殊化学品集团朗盛公司针对公司成为上市公司开展纪念活动。朗盛全球各生产基地约14600名员工共同庆祝了公司在法兰克福证券交易所的首次上市日。集团管理董事会主席贺德满博士出席了在勒沃库森举办的五周年纪念活动。

朗盛（LANXESS）由法语“lancer”和英文“success”组成意指“向前开拓”和“成功”。这家总部位于北莱茵威斯特法伦州的德国最大上市特殊化学品集团，正在其相对短暂却不乏精彩的公司史上续写着新的发展篇章。集团管理董事会主席贺德满博士在勒沃库森的五周年纪念日筹备会上表示，“在起步阶段，尽管面临着严峻的环境，尽管有许多困难需要克服，但在全体员工的紧密团结和卓绝努力下，公司如今得以在化工行业傲然挺立，”他强调，“我们的新产品，将确保朗盛继续在特殊化学品领域扮演全球领先厂商的角色，保持突出的市场地位。”

颇具价值的企业收购

朗盛集团原由4大板块，17个业务部门构成，而今这一结构被精简为3大板块13个业务部门，令集团保持了与其主要竞争对手旗鼓相当的利润率。集团陆续剥离了许多低利润率业务，共涉及15亿欧元的销售额。在组织结构调整的同时，集团还引入了新的财务和控制体系。贺德满博士评价道，“正是这些努力让我们能够在全球性经济危机的漩涡中安然矗立。”

针对中国市场，朗盛在2006年提出了“朗盛进军亚洲”战略，并开展一系列收购、厂房升级以及创建研发联盟等措施。其中包括2008年收购金卓化工有限公司（现朗盛特殊化学品有限公司）、2009年收购江苏波力奥化工有限公司（现朗盛（溧阳）波利奥有限公司）。另外，2006年朗盛半结晶产品业务部（SCP）在无锡建立混料厂、2008年在青岛建设高性能橡胶研发中心（RRCQ） 并于2009年开展扩建。通过这一系列有针对性的措施，朗盛在中国业务得到不断发展，不仅实现了销售额的高速增长，并提升了其中国区在集团总销售额的比重（2009年第三季度为12.5%）。贺德满博士认为，“我们所执行的金砖四国发展战略在2009年取得了非常好的成绩，特别是中国市场，目前是全球经济增长的重要推动力量。”

提升的盈利能力

在过去5年中，朗盛不断针对新应用改进与扩展其产品线，通过合作提高产品性能。据统计，集团目前有100个项目正处于开发阶段。2009年，朗盛宣布重启其新加坡新厂的计划，4亿欧元令该计划成为公司历史上最大的单笔投资；此外，朗盛将在德国贝特弗尔德（Bitterfeld）投资兴建一座新的水处理滤膜生产厂。

公司在过去五年间所取得的成就同样体现在其关键的财务数据上。2004年，朗盛的常规业务范围内税息折旧及摊销前利润边际增长率为6.6%，2008年这一数字上升到11%，使朗盛缩小了与竞争对手平均边际增长率的差距，达到了预期的目标。2009年，朗盛公司被ICIS化学商情杂志评为 “年度最佳企业”，获奖理由是“在充满挑战的2008年取得了十分优异的财务成长”。

“挑战2009”成绩显著

2008年朗盛全年销售总额为65.8亿欧元。2009年第一季度由于全球市场状况极度低迷，需求大幅下降，扣除产品线调整和汇率因素影响后，朗盛的销售额同比下降了37.9%，销售量则下降了36.1%。

二季度朗盛产品产量的大幅增加，尤其是在亚太地区，以及“挑战2009”系列措施所带来的成本降低是朗盛二季度业绩反弹的重要原因。“在化学工业仍然面临极大挑战的环境中，朗盛在第二季度仍然取得了稳健增长”，贺德满博士表示，“第二季度收益的提升不仅得益于客户需求的复苏，也归功于公司在应对危机时迅速出台的一系列自助措施，如‘挑战2009’ 一系列改进技术工艺和调整管理人员薪资等措施。通过这些措施，朗盛希望在2009和2010年两年内在全球范围内节约2.5亿欧元。”

另外，德国朗盛公司的在华企业日前被国际知名出版机构荷兰CRF公司评为“中国杰出雇主2009（华东）”，这也印证了朗盛杰出的人力资源管理体系，正是这套体系为朗盛的中国员工营造出世界级的工作环境。朗盛大中华区总裁，现任大中华区首席财务官柯茂庭先生评价道，“‘朗盛公式’是公司企业文化的重要组成部分，该公式包括四大业务理念：寻解决之道、秉敬业精神、持务实态度和走创新之路。这些理念渗透到朗盛员工的日常生活，为他们营造出卓越的工作氛围，足以让朗盛无愧于‘中国杰出雇主2009’这一殊荣。”

可持续发展解决方案

朗盛长期专注于开发可持续发展解决方案，并在全球范围内对气候友好技术与制造流程进行投入。这些环保努力为公司赢得了许多嘉奖，如朗盛无锡生产基地采用严格的管理方法，科学地循环使用清洗反应釜产生的废水，以此极大降低了耗水量，使水消耗减少了80%，每吨产品耗水量也因此降低了55%。2007年朗盛在上海金山区建立的无机颜料生产基地是另一个环保生产的典型。这个生产颜料的氧化铁生产厂是首家设有现代化的废水处理系统的工厂之一，工厂直接与工业水处理设施相连。创新技术的采用在2009年为朗盛节约了15%的能源支出。此外，通过循环利用冷却水，该基地2009年减少了20%的水消耗量。

企业社会责任

朗盛非常重视其行业领先地位、开展社会服务和教育工作。在过去2年中，公司累计向“朗盛走进校园”教育计划投入了150万欧元。该计划于2008年启动，旨在帮助本地中学提高长期的自然科学教学能力，以及改善学校的研究设施。由公司组织的多种实践活动更是印证朗盛对推动自然科学发展的热情。

在上海，朗盛在每年的世界环境日同期举办“朗盛杯”少儿环保竞赛。目前该活动已经连续举办4届，旨在培养少年儿童的环保意识。此外，2009年朗盛还赞助了由新华通讯社发起的“全球媒体儿童日”活动，希望能唤起国际社会对儿童福利事业的关注。